tag:blogger.com,1999:blog-30917390460865084292024-03-05T22:00:51.900+01:00En el disparaderoFernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.comBlogger443125tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-35782932226721565582021-02-28T14:35:00.003+01:002021-02-28T16:15:22.351+01:00Conversaciones con mi Abuelo<p style="text-align: justify;"><b>Lecciones Vitales y Empresariales</b></p><p style="text-align: justify;">El pasado 1 de febrero <a href="https://www.ondanaranjacope.com/noticias/id49826-obituario-javier-cremades-de-adaro-el-adios-a-una-vida-fascinante.html">falleció Javier Cremades de Adaro</a>. Resulta difícil definirle, la verdad, por cuanto su Currículum Vitae fue extenso y heterogéneo a más no poder. Ingeniero Agrónomo de formación (llegó a ser el más joven de España en su día), fue un gran visionario y un enorme emprendedor. Transformó entornos rurales deprimidos, creó dónde no había nada y fundó numerosas empresas. Pero, por encima de todo, Javier Cremades de Adaro fue mi abuelo. Una gran persona en toda su dimensión humana, con sus virtudes y defectos, que también los tuvo, a la que con el paso del tiempo, conforme me he ido haciendo adulto, he sabido ponderar en su justa medida. Un gran hombre, como me decía hace poco nuestro importador de Irlanda en su mensaje de condolencias, que tuvo el coraje de cumplir sus sueños con independencia de todas las trabas que pudiera encontrar en el camino.<br /></p><p style="text-align: justify;">Porque mi abuelo nunca fue un abuelo convencional, de esos que te leía cuentos antes de ir a la cama o te contaba historias de su infancia. Mi abuelo hablaba de empresas, de proyectos, de nuevas aventuras e ideas, con una vitalidad que, a menudo, te desbordaba. Mi niñez en la playa de Gandía junto a él está llena de recuerdos de paseos en bicicleta para ir a comprar el períodico y de interminables mañanas de navegación a vela juntos, dónde, a menudo, se esmeraba para enseñarme a coger el timón. Siempre me tomó muy en serio. A veces, incluso, demasiado para ser un crío que para contar sus años precisaba de una sola una mano. Me dio mi espacio y me regaló conversaciones que guardaré en mi corazón durante toda mi vida. Es posible que mi abuelo se haya ido sin ser conocedor de lo mucho que me enseñó.</p><p style="text-align: justify;">Ahora tengo sentimientos encontrados. Por un lado, percibo un gran vacío, por el otro, me siento agradecido, a Dios y a la vida, por haberle podido disfrutar tanto tiempo. Mi abuelo se marchó con 96 años, habiendo vivido en plenitud casi, casi hasta el final y dejándome multitud de anécdotas y vivencias de calado, algunas de las cuales me gustaría compartir con vosotros por todo lo que me han marcado. Confieso que no sé muy bien cómo arrancar, así que puede que este post pueda ser un tanto desordenado, y quizás deba ser así, porque el orden nunca fue la principal virtud de mi abuelo, pero confío poder transmitiros, al menos un poquito la esencia de quién fue y todo lo que hizo.</p><p style="text-align: justify;">Decía al principio que su Currículum Vitae fue extenso y heterogéneo. Se consideró agricultor y su pasión siempre fue el campo, transformar los entornos y crear valor en los mismos, pero a medida que su vida fue avanzando, también fue una figura clave en el turismo de la Comunidad Valenciana junto con su amigo Vicente Calderón, llegando a crear, entre otros, el mítico <a href="https://www.hoteltresanclas.com/">Hotel Tres Anclas</a> en Gandía y <a href="https://www.melia.com/es/hoteles/espana/alicante/melia-villaitana/index.htm?esl-k=sem-google%7Cng%7Cc287988610921%7Cme%7Ckvillaitana%7Cp%7Ct%7Cdc%7Ca55161668785%7Cg1097940453&gclid=CjwKCAiAm-2BBhANEiwAe7eyFOFCDJ9V3rWaQwHXncAR1mFIOHdgdL92SOXyMXxLGzvjjl7NLZPsNRoC_UwQAvD_BwE&gclsrc=aw.ds">Villaitana</a> en Benidorm. Se hizo armador de barcos y tuvo una importancia decisivia en la popularización de la Ribera del Duero. Siempre nos gusta contar en bodega que fundó <a href="https://www.pradorey.es/">PRADOREY</a> a una edad en la que la mayoría de los mortales tienden a pensar en jubilarse. Por el camino, fue también promotor inmobiliario a ratos y consejero en numerosas empresas. Lo que no mucha gente sabe, es que esta fascinante historia de emprendimiento, estuvo cerca de no tener lugar. Hace unos años, hablando con mi abuelo acerca de su obra, me dijo una algo que hasta entonces había sido desconocido para mi: <i>"no sabes el disgusto que le di a mi madre cuando le dije que no iba a opositar, que la vida de funcionario no era para mi". </i>Su padre había sido funcionario y en su familia había esa tradición. Imagino que mi bisabuela, quería que el menor de sus vástagos tuviera una vida relativamente cómoda en aquella España de la posguerra dónde todo era difícil. Sin embargo, mi abuelo quería "poner España en regadío". Y así empezó a crear empresas, y no paró durante sus más de 60 años de carrera profesional. En muchas ocasiones de mi vida, me he sentido fascinado al pensar en la valentía de mi abuelo. ¿Cómo podía alguien atreverse a hacer tanto? ¿Es que mi abuelo era una especie de "Superman" que nunca tuvo miedo al fracaso? </p><p style="text-align: justify;">Cuando hace unos años empezamos con la nueva revolución en PRADOREY, esa a través de la cual estamos micro parcelando, replanteando el viñedo y buscando mejorar el mismo, fue cuando realmente comprendí por qué le llamaron "el loco de la Ventosilla". No sólo es que plantase la mayor extensión de viñas de toda la historia hasta la fecha en la Ribera del Duero, es que lo hizo en zonas muy comprometidas desde el punto de vista climático, por la altitud y por el frío de la zona. Así que le pregunté. <i>"¿Pero cómo pudiste atreverte? ¿Es que nunca tuviste miedo?". </i>Sin inmutarse demasiado, nunca olvidaré su respuesta. <i>"Pues hombre, algo de miedo me daba el frío de la zona, pero es que yo <b>siempre he tenido claro, cada vez que me metía en una nueva aventura profesional, que me iba a encontrar problemas. Pero oye, para eso ya estaba yo, ¡para resolverlos!".</b></i><br /></p><p style="text-align: justify;">Desde hace unos años, recordando un ejercicio que me mandó hacer Santiago Álvarez de Mon en el IESE, les pido a mis alumnos de la Universidad, al comenzar el curso, que me escriban un par de hojas sobre "qué querrían llegar a ser". Me sorprende que son muy pocos los que quieren emprender, y es que la inmensa mayoría de ellos lo consideran algo "muy difícil". Yo lo que creo es que, en el fondo, el emprendedor siempre bordea el límite de lo desconocido, lo cual se traduce en transitar por aguas pantanosas para la mayoría de los mortales y eso, sin duda, nos cuesta. Pero es que todo lo que merece la pena en esta vida, como me gusta decir, es difícil y conlleva muchas horas de trabajo y sacrificios, así como exige, a menudo, un salto de fe. <b>De mi abuelo he aprendido que nunca hay que esperar a tener todas las certezas, ni todas las respuestas, cuando se quiere crear una empresa. Que hay que asumir que siempre vendrán curvas, pero, que con determinación y confianza en uno mismo, las cosas tienden a salir. Y si no, porque mi abuelo también tuvo reveses, que lo que te queda es aprendizaje.</b> El pasado 10 de marzo de 2020, apenas 4 días antes de que se decretase el estado de alarma, tenía en bodega a varios técnicos de diferentes compañías calculando tamaños, dimensiones, etc., de cara a la ampliación que queríamos llevar a cabo en la misma. Cuando se cerró el país, decidimos seguir adelante con aquel proyecto, el cual, <a href="https://www.diariodeburgos.es/Noticia/ZE34FF952-F0B9-0D99-3FB714279190BC02/202009/Los-vinos-blancos-ya-generan-ampliaciones-en-bodegas">ya en esta pasada vendimia, fue una realidad.</a> Lo ortodoxo hubiera sido posponer aquello, porque todo se puso cuesta arriba, pero es que, <b>en la vida empresarial, el momento óptimo no existe. </b>Mi abuelo se murió sin poder venir a verla terminada, pero estoy convencido que desde arriba nos mira con satisfacción, porque era lo que había que hacer a pesar de todo. <b>La osadía de creer en uno mismo, como decimos en la etiqueta del <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/adaro/">Adaro, el vino homenaje a su figura</a>, es determinante a la hora de emprender. </b><br /></p><p style="text-align: justify;">A mi abuelo le gustaba preguntarme por mis estudios, por saber aquello que estuviera viendo en cualquier momento. Un día, estando yo en segundo de carrera preparando el examen de Política Económica, le saqué el tema del enorme paro de nuestro país y los múltiples problemas estructurales de su mercado laboral. Yo le hacía mil análisis y reflexiones, queriendo que se notara que me había estudiado bien la asignatura. Le hablaba del salario mínino, de los convenios colectivos, etc. En un momento dado, intervino y me descolocó con una de sus frases habituales, la cual, hasta entonces, nunca le había escuchado. <i>"Fernando, es que <b>en España no faltan 5 millones de puestos de trabajo, sino 100.000 empresarios capaces de crear 50 empleos cada uno"</b></i>. Siempre he tratado de incidir en ello también en mis clases en la Universidad. <b>Necesitamos poner en valor la figura del empresario</b>. <b>Mi abuelo siempre creyó que la salud económica de un país se medía a través de la salud de las empresas del mismo y yo, no puedo estar más de acuerdo. </b></p><p style="text-align: justify;">Cuando años más tarde estaba inmerso en mi doctorado y me preguntaba por lo que estaba haciendo, aquello de la Responsabilidad Social Corporativa, a priori, le sonaba un poco lejano. Le contaba la importancia de la triple cuenta de resultados, de la apuesta por la sostenibilidad medio ambiental, así como también la necesidad de que las empresas fueran constructoras de sociedad. Teníamos a veces puntos de vista divergentes, claro está, pero coincidíamos en una cuestión esencial: <b>el objetivo de la empresa no debe ser "monista", ni tan simple como maximizar el beneficio para los accionistas, sino el de crear valor a largo plazo.</b> Por supuesto para sus propietarios, por cuanto, si una compañía no es rentable, no hay mucho más de lo que hablar, pero también, y sobre todo, para sus grupos de interés y los entornos dónde las empresas se ubican. <b>Para mi abuelo siempre fue motivo de orgullo hablar de los puestos de trabajo que había creado, de las posibilidades que había dado a sus empleados de desarrollarse, de crecer profesional y humanamente, pero también de la cantidad de cosas que hizo, junto con mi abuela, para mejorar las condiciones de vida de las personas de aquellos lugares en los que se asentaban sus empresas.</b> Una de las llamadas que más nos ha puesto los pelos de punta en estas semanas, fue la de un señor de Xeraco, el cual nos agradecía el que mi abuelos llevasen un profesor todos los veranos a aquella zona en la España de los años 50 y 60, para que niños como el que fue aquel señor que llamó a mi madre, pudieran salir de analfabetismo. Con el tiempo, me doy cuenta que una cosa es la teoría y otra la práctica. <b>Para mi abuelo crear valor en aquella España en la que no había prácticamente de nada, fue una cuestión no sólo empresarial, sino de auténtica responsabilidad social, de valores, en definitiva.</b></p><p style="text-align: justify;">En mis años de doctorado me hice mucho más cartesiano para muchas cosas. Todo lo quería medir. Y en las interminables conversaciones con mi abuelo de cada domingo en la comida familiar, le contaba emocionado mis avances. En los cursos de doctorado, tuve una asignatura de Sistemas de Información que me pareció fascinante. Ya por aquel entonces se empezaba a hablar del Big Data (hablamos del año 2006, cuando los teléfonos móviles hacían la mitad, de la mitad de las cosas que pueden hacer ahora). Yo le hablaba a mi abuelo de los Sistemas Expertos, de las Redes Neuronales y un montón de cosas más que me parecían interesantísimas. Mi abuelo, me escuchaba con atención. En un momento, se incorporó un poco y me preguntó: <i>"¿Y para qué quieres medir, saber o conocer tantas cosas?"</i>. Descolocado, le dije: <i>"Pues hombre, abuelo, creer, hay que creer en Dios. De lo demás, hay que estar seguro, ¿no?"</i>. Mi abuelo me miró y me dijo una frase que nunca se me olvidará: <b><i>"Mira Fernando, si quieres tener todas las respuestas, tener una seguridad total cada vez que emprendas un negocio, o tomes una decisión empresarial, te aseguro que vas a llegar tarde. Yo siempre me he fiado mucho de la intuición, y yo creo que no me ha ido mal así". </i></b></p><p style="text-align: justify;">Desde el punto de la demanda, el mundo empresarial actual es mucho más complejo que el que le tocó vivir a mi abuelo<i>. </i>Para mi abuelo, sin duda, el logro fue crear, ser capaz de producir, por cuanto en los años 50, 60 e incluso 70, había una carestía enorme de recursos financieros y los que había eran muy caros. Tampoco había en España la gente preparada que tenemos ahora. Sin embargo, si eras capaz de plantar, de hacer la fábrica o de crear la empresa, como en nuestro país, como señalaba antes, no había prácticamente de nada, tenías mucho ganado. En la economía global de hoy en día, con exceso de todo en casi todas las industrias y sectores, se hace muy difícil, no tanto el producir, como el vender vender. De hecho, a mi abuelo le hacía gracia cuando a su mantra de<i> "te quejarás, que planté 520 hectáreas de viñedo",</i> yo le respondía, <i>"te quejarás tú, que te vendo 2MM de botellas de vino cada año"</i>. <b>Anécdotas aparte, lo que quiero decir es que, efectivamente, el mundo ha cambiado mucho, y que tenemos herramientas para capturar cada vez más conocimiento, el cual no debemos desdeñar pero, que lo que sin duda marca la diferencia en un mundo que tiende a la estandarización, es el conocimiento tácito, ese que tiene que ver mucho con la intución y que cada vez se enseña y promueve menos en colegios, facultades y escuelas de negocio. Y en eso, mi abuelo, Doctor Ingeniero Agrónomo, que no está nada mal en cuanto a conocimiento explícito, fue un gigante.</b></p><p style="text-align: justify;"><b>Mi abuelo fue también el vivo ejemplo de que, el principio de parsimonia que rige en la estadística</b> (<span class="ILfuVd"><span class="hgKElc">ese que dice que, en igualdad de condiciones, la explicación más sencilla suele ser la más probable), <b>funciona también de maravilla en las empresas.</b> Eligió la Ribera del Duero, no porque hubiera hecho 80 análisis de suelo, analizado el clima de 25 lugares diferentes, u otras 20 variables adicionales que podría haber pensado. Su razonamiento fue, <b><i>"Si Vega Sicilia está allí, es que algo tiene que tener esa zona". </i></b>Y sí, visitó más lugares, pero a la hora de tomar una decisión, se dejó llevar por su intuición y una lógica simplista, a la par que abrumadora. Viéndolo con perspectiva, aquel domingo lo volvió a clavar. Mal tampoco le ha ido en el sector.</span></span><b> </b></p><p style="text-align: justify;">Nunca ansié trabajar en la empresa familiar, la verdad. Terminé mi carrera y mis primeros 5 años a nivel profesional transcurrieron en compañías que no tenían nada que ver con la misma. Durante aquellos años, mi abuelo me "tiró" los trastos tres veces para que fuera a trabajar con él. A la que fue la vencida, tras hablar también con mi tío, y expresarle a mi abuelo mis dudas al respecto, sobre si estaba o no estaba preparado, éste me espetó una de sus frases más demoledoras: <b><i>"Fernando, en esta vida las cosas llegan cuando llegan, no cuando uno quiere que lleguen". </i>Algo parecido le dijo a mi hermano Luis: "<i>En esta vida uno debe prepararse, pero, a menudo, nunca estás listo del todo para afrontar todo lo que te ocurre".</i></b></p><p style="text-align: justify;">Dos frases sencillas pero que a mi siempre me han hecho pensar mucho. Efectivamente, <b>la vida tiene sus propios tiempos y rara vez coinciden con los nuestros. </b>No creo que uno deba ser un kamikaze o un temerario, pero sí entender que las oportunidades pasan y que se trata de aprovecharlas. Y otra cosa más, <b>tendemos a planificar nuestras vidas, pero, a menudo, nada o casi nada sale como lo teníamos pensado.</b> Estoy seguro de que mi abuelo, el Ingeniero Agrónomo recién licenciado, jamás se imaginó una vida empresarial tan prolija y diversa. Como decía también en un <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2020/11/el-conocimiento-de-nuestros-miedos-y.html">post anterior</a>, <b>el miedo es algo inherente a la condición humana, y lo que diferencia al valiente del cobarde, no es tenerlo o no, sino la gestión del mismo. Coger el tren cuando pasa por tu puerta implica ser capaz de vencerlo, a sabiendas de que, como también decía antes, es probable que nunca haya un momento óptimo para subirse al mismo.</b><br /></p><p style="text-align: justify;">Al poco de llegar a la bodega estalló la anterior crisis. Agobiado como lo estaba por la inmensidad de frentes que tenía abiertos, un domingo, en la tradicional comida familiar de todas las semanas, le pregunté a mi abuelo por algún consejo al respecto. Deseoso de que me dijera tres o cuatro cosas de gestión empresarial, del rollo "controla los costes", "vigila los precios", o similar, me salió con una frase que nunca olvidaré y que tiendo a decir mucho por bodega: <b><i>"Cuando las cosas van bien, pensamos que nunca van a ir mal. Y cuando van mal, Fernando, tendemos a pensar que siempre van a seguir yendo mal. Y créeme, siempre que llueve escampa. Volverán los buenos tiempos, así que paciencia y a resistir".</i> </b></p><p style="text-align: justify;"><b>Aquel día aprendí lo importante que es contextualizar y relativizar.</b> Se pasa muy mal cuando la economía se pone cuesta arriba, pero <b>nunca hay que perder la perspectiva.</b> De aquella crisis casi no salimos, como en alguna ocasión he contado por aquí, pero lo hicimos siendo mucho más fuertes. Así que cuando en el mes de marzo de 2020 comenzó todo este lío y la gente se volvió a llevar las manos a la cabeza ante la que se avecinaba, mentar a mi abuelo y a lo que habíamos vivido en la anterior crisis, nos sirvió para, de nuevo, poner un punto de tranquilidad a las cosas. Hace unas días, hablando con un colega de otra bodega, los dos coincidíamos que empezaba a cundir el desánimo en la gente. Creo que se había instalado la ilusión de que el 2021 iba a ser radicalmente diferente como por arte de magia, sin percatarnos que entre el 31 de diciembre y el 1 de enero sólo había un día de diferencia. Incluso ahora que las cosas se ven más cuesta arriba, que como decía un "meme" que me pasaron el otro día, hemos pasado del "Resistiré" al "Ya no puedo más" de Camilo Sesto, tengo más presente que nunca aquella frase de mi abuelo. Cada día que pasa falta un poco menos para recuperar nuestra vida. Toca apretar los dientes y resistir.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>La casa de mis abuelos siempre fue una casa abierta. </b>Era típico, sobre todo en verano, que siempre contásemos con algún invitado. A veces eran personas relacionadas con el trabajo de mi abuelo. Otras, amistades suyas o de mi abuela. Como también lo era que con nosotros pasasen días, semanas incluso, amigos nuestros, míos, de mis hermanos, de mis primos o de mis tíos. Y a mi abuelo le encantaba preguntar cosas a los invitados. Sobre qué hacían, qué estudiaban, qué les interesaba o incluso por su opinión sobre algún asunto en el que mi abuelo estuviera enfrascado por aquel entonces. Aún hoy, con el paso del tiempo, algunos de ellos recuerdan conversaciones míticas, como la de aquel verano de COU en la que a mi abuelo le interesó especialmente la filosofía y nos preguntaba, a mi y a mis amigos, qué habíamos aprendido de San Agustín. O por el verano en el que había organizado unas jornadas culturales sobre la figura de Jorge Juan y a todos nos preguntaba por él en la mesa. Anécdotas aparte, esa filosofía de tener una casa abierta, en la que siempre se ponían uno o varios platos de más cuando hacía falta, creo que reflejaba una de las características vitales de mis abuelos:<b>Todo el mundo era bienvenido a su casa.</b></p><p style="text-align: justify;"><b>Y esa apertura de puertas, se traducía, bajo mi punto de vista, en una mentalidad abierta. Mi abuelo siempre estaba deseoso de aprender cosas nuevas, de empaparse de aquello que pudiera estar de moda en un momento dado.</b> Con el tiempo hasta se aficionó un poco al fútbol, aunque sólo fuera por poder comentar algo del partido del Madrid con sus nietos. Recuerdo el verano en el que había decidido invertir en Terra Mítica, el parque temático de Benidorm, dónde se empeñó en subir conmigo al Colossus, una montaña rusa de madera francamente divertida, pero en la que te movías sin parar durante todo el recorrido. En medio de una interminable cola, mi abuelo me planteaba su visión acerca de cómo, poco a poco, la gente, poco a poco, emplearía más parte de su tiempo en el ocio. Yo, que por entonces estudiaba Microeconomía en la facultad, y sabiendo de qué pie cojeaba mi abuelo, le planteé el dilema del ocio y del trabajo, preguntándole si, en su caso, el estar conmigo en Terra Mítica, era ocio o trabajo, e incluso, si en su caso, existía tal diferencia en algún momento del día. Mi abuelo se quedó dándole vueltas al tema el resto del verano, preguntándole a la gente en cada comida por si esto, o aquello, era ocio o trabajo. Por cierto, a la bajada del Colossus me dijo que estaba muy sorprendido, en primer lugar, <i>"por lo mucho que se movía aquello"</i>, pero, sobre todo, <i>"por cómo nos podían gustar tanto las montañas rusas a los jóvenes". </i><b>A mi abuelo le interesaba todo y, sin duda, esa fue una de las claves para que se mantuviera activo hasta prácticamente el final de sus días. Los sistemas cerrados tienden a la entropía. En una casa abierta, corre el aire y fluyen las ideas, se alimentan la creatividad y la curiosidad, así como te abres al mundo. Y, si esto pareciera poco, encima te lo pasas mucho mejor.</b><b> </b></p><p style="text-align: justify;">Pero lo anterior, tiene otra derivada que explica cómo fue mi abuelo. Creo que, pese al enorme éxito que tuvo empresarialmente hablando, fue una persona humilde, siempre ávida por aprender más cosas, y pensando que podía hacerlo de casi cualquiera que se sentaba en su mesa. El que se moviera por Madrid con un Opel Corsa o con un Peugeot 106, por ejemplo, puede parecer una anécdota, pero para mi tiene un gran calado. <b>En esta vida, sólo se puede crecer desde la humildad. </b><br /></p><p style="text-align: justify;"><b>Mi abuelo fue una persona que vivió su vida con pasión hasta el final</b>, lo que, sin duda, fue una de las claves de su longevidad. Unos días antes del ingreso en el hospital que marcó el inicio de su declive, le recuerdo disfrutando como un enano de la última comida familiar que tuvimos, junto a mi mujer y a mi madre. Con su vino, preguntándome por la bodega, y deseoso de que llegara el helado de chocolate de postre antes de irse a dormir la siesta. Le pesaba no haber venido a la vendimia del 2020, evento que no le gustaba perderse por nada del mundo, aunque él ya sólo fuera allí a disfrutar del paisaje y de todo lo que rodeaba a aquello. </p><p style="text-align: justify;">Cuando se murió mi abuela, en 2016, todos pensábamos que mi abuelo no tardaría en irse detrás. Obviamente, a sus 92 años, mi abuelo ya no era el que había sido, pero, aún así, mantenía esa pasión por la vida intacta. Pasado el duelo, recuerdo un domingo en la comida familiar, en la que me planteó su disposición para que le llevara de viaje a dónde quisiera. Él pagaba. Y que le gustaría, en la medida de lo posible, que el mismo fuera en uno de los barcos de la naviera de su grupo de empresas. Obviamente, aquello no era posible, pero mi abuelo quería estar activo, no perderse nada. En el día de su 93 cumpleaños, me dijo que debíamos ir pensando en su centenario. Yo le dije, <i>"pero abuelo, ¡si aún falta mucho!</i>". Él me espetó. <i>"Bueno, no querría dejar nada en el aire y, en el fondo, hay que considerar que yo no estoy para morirme". </i>Quería una gran fiesta. Nada excesivo, pero sí que en ella hubiera muchos invitados, algo de música y que no faltara el vino. Las conversaciones sobre la organización de su centenario nos acompañaron casi hasta el final de sus días. Obviamente, ese 24 de agosto de 2024, será un día grande.</p><p style="text-align: justify;">Pero si hay una anécdota de los últimos años que denota la pasión de mi abuelo por vivir, fue una que tuvo lugar en la vendimia de 2018. Aquel año, hubo un fin de semana en el que me quedé yo a cargo de él en la casa familiar de Ventosilla. Vino la que hoy es mi mujer, así como algunos amigos míos de toda la vida a pasar el fin de semana con nosotros. Mi abuelo estaba encantado, haciéndose fotos con unos y con otros. Le llevamos al viñedo y a la bodega. Disfrutó aquel sábado como un enano. Comió y cenó con nosotros, deseoso de hablar y compartir con unos y con otros, y finalmente, a eso de las 11 de la noche, Dilma, su fiel cuidadora de estos años, se lo llevó a la cama agotado, mientras mis amigos y yo nos quedamos tomando la última botella de vino mientras charlábamos y jugábamos a algo. Pasada la 1 de la madrugada, se abrió una puerta y apareció mi abuelo en pijama con cara de despiste. Al vernos, nos dijo <i><b>"¡Pero cómo no me habéis avisado de que estabáis aquí! ¡Qué yo quiero estar en el ajo, con todos vosotros!"</b>. </i>Inmediatamente llegó Dilma, quién le llevó de vuelta a la cama, quedándose mi abuelo un tanto compungido por aquello. </p><p style="text-align: justify;"><b>Una vida vivida sin pasión no es vida. Mi abuelo vivió muchos años, 96 y medio concretamente, pero siempre priorizó la calidad de aquella por encima de la cantidad. Sin embargo, pienso, sinceramente, que son dos conceptos que se retroalimentan. Cuando se tiene pasión por la vida, a menudo ésta termina haciéndose más longeva. </b><br /></p><p style="text-align: justify;">A estas alturas es posible que muchos hayáis comprendido que, efectivamente, la vida de mi abuelo fue fascinante. Sin embargo, debo decir, que ésta no podría entenderse sin el papel que jugó mi abuela en ellla. <b>Mi abuela fue la constante en la ecuación de mi abuelo, la que le acompañó siempre, la que le aconsejó, la que le ayudó a emprender y la que aguantaba con infinita paciencia los arrebatos de genio de mi abuelo.</b> Discutían como buen pareja que eran, pero se querían desde lo más profundo de su corazón. Creo que sin mi abuela a su lado, mi abuelo no hubiera podido hacer muchas de las increíbles obras llevó a cabo.</p><p style="text-align: justify;">Hace unos años le pregunté a mi abuelo, en una de nuestras conversaciones de fin de semana, si cambiaría algo de su vida profesional. Una vez más, me dejó descolocado. Él, que siempre había trabajado mil horas, que a las 8 de la mañana en pleno mes de agosto ya estaba activo y dando voces desde su despacho instalado en la casa familiar de Gandía, porque mi abuelo era todo carácter, me dijo, <i>"probablemente, trabajaría una hora todos los días para dedicársela a mi familia".</i> Imagino que a posteriori todos vemos las cosas más claras, pero de aquella conversación extraje una lección que trato de aplicarme: <b>trabaja con pasión, pero hazlo con equilibrio, sin perder la perspectiva de lo que realmente es importante en la vida. </b></p><p style="text-align: justify;">Como os he comentado en estas líneas, mi abuelo fue una persona con mucho genio, con la que no siempre fue fácil la convivencia, por cuanto era una persona muy exigente, consigo mismo y con los demás. Sin embargo, nos regaló unos últimos años maravillosos, dónde siempre estaba de buen humor y se mostraba en paz con la vida, disfrutando de todo aquello que había sido capaz de crear. Cuando le preguntabas <i>"Abuelo, ¿cómo estás?"</i>, siempre nos respondía igual: <b><i>"Entre bien y muy bien, tirando a excelente".</i> </b></p><p style="text-align: justify;">La última lección vital de mi abuelo fue precisamente esa, que <b>la vida es, en buena medida, un estado de ánimo. </b>Hoy tengo grabada a fuego esa frase, la cual he hecho mía, porque a estas alturas, ya sé que siempre hay y habrá problemas en la vida, cosas que mejorar, que no me terminan de convencer, pero también sé que para eso estoy y estaré yo.... para resolver todo lo que esté por venir.<br /></p><p style="text-align: justify;"><i>Buen viaje, abuelo. Los que seguimos por aquí, trataremos de estar a la altura de tu legado. Gracias por el regalo que ha sido compartir 43 años de mi vida contigo, por todo lo hablado, navegado y paseado juntos, por todo lo aprendido y discutido, pero, sobre todo, por lo que veías en mi, y porque confiaste en mi, en muchas ocasiones, más, incluso, que yo mismo. Nunca te olvidaré...</i><br /></p><p style="text-align: justify;"><i> </i></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><i><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgVfB0B31M0UYBadKI9U43HBfx3wDeIrjfGlFt6z-txOjXp7QpAF2ZICG09SM3vlkUx6GKYCtK_Td-N-5hJPAqM1g_9hgNhREjWTMot0EewxVoRuU999JskxucncWiVqiBw4Rb2rTJjQh5/s552/72+kilos.JPG" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="551" data-original-width="552" height="332" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjgVfB0B31M0UYBadKI9U43HBfx3wDeIrjfGlFt6z-txOjXp7QpAF2ZICG09SM3vlkUx6GKYCtK_Td-N-5hJPAqM1g_9hgNhREjWTMot0EewxVoRuU999JskxucncWiVqiBw4Rb2rTJjQh5/w333-h332/72+kilos.JPG" width="333" /></a></i></div><i><br /></i><br /><p></p>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com11tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-21123903421242879562020-12-08T14:09:00.004+01:002020-12-08T18:48:34.736+01:00Nuevas Estrategias para Nuevos Paradigmas en el Mundo del Vino<p style="text-align: justify;"><b>Algunas Ideas</b></p><p style="text-align: justify;">El pasado miércoles 2 de diciembre fui invitado por <a href="https://www.inea.org/">INEA</a>, escuela Universitaria de Ingeniería Agrícola de Valladolid, a participar en una mesa redonda dónde se analizaron los cambios que la COVID 19 está trayendo al mundo del vino, así como los nuevos paradigmas que se prevén que puedan surgir a raíz de la pandemia. Dicha mesa redonda se enmarcó dentro de las <a href="https://www.inea.org/index.php?option=com_flexicontent&view=items&cid=1:actualidad&id=1062:jornadas-agroalimentarias&Itemid=952">II Jornadas Agrolimentarias</a> organizadas por dicha escuela Universitaria. Fue un honor departir con grandísimos profesionales y amigos a los que respeto y aprecio. Como siempre que me invitan a este tipo de eventos, os dejo un resumen de mi intervención. ¡Espero que os guste!<br /></p><p style="text-align: justify;">Existen, bajo mi punto de vista, tres variables clave para entender los cambios que se están dando en los mercados mundiales a raíz del estallido de la pandemia generada por la COVID 19. En primer lugar, se encuentra la variable económica. En nuestro país llevamos en recesión desde el pasado mes de marzo (oasis del verano aparte), cuando se decretó el estado de alarma, con todo lo que ello conlleva: Retroceso de la economía, aumento del paro, reducción del consumo y así un largo etcétera de hechos concatenados que, salvo la enorme caída del PIB en un período tan corto de tiempo, no nos resultan del todo desconocidos, por cuanto los hemos vivido en crisis anteriores. </p><p style="text-align: justify;">Las otras dos variables, sin embargo, son más difíciles de analizar, puesto que nos adentran en mares dónde nunca antes nadie de mi generación ha navegado. Por un lado, el contexto legal, ese aspecto del macro entorno general que estudiábamos en la carrera cuando cursábamos la asignatura de marketing, y al que nunca ponderamos lo suficiente a la luz de la situación actual, el cual está haciendo que, por ejemplo, a día de hoy, aún no sepamos ni siquiera dónde y cómo vamos a pasar las Navidades. Por el otro lado, la variable miedo. A contagiarnos, a contagiar, a que nuestros seres queridos más vulnerables enfermen. Nunca antes nuestra generación había temido, en mayor o menor medida, salir a la calle.</p><p style="text-align: justify;">Echémosle un poco de pimienta al asunto. Si la situación ya es de por sí compleja, sumémosle el hecho de que el impacto de estas tres variables es completamente asimétrico, lo cual dificulta aún más el análisis. En la anterior crisis, Alemania lo pasó menos mal que España o Grecia, pero daba igual si estabas en Madrid o en Burgos. El impacto era el mismo. Hoy en día, esto no es así. Las personas que trabajan, por ejemplo, en sectores vinculados al turismo o a la hostelería, sufren mucho más las consecuencias de la pandemia que las que trabajan, por ejemplo, en consultoría o banca, los cuáles, habrán podido quedarse sin bonus o ver reducidos sus variables, pero que, dada la actual situación de restricciones a las interacciones sociales y al ocio, es posible que estén viendo cómo, incluso, aumenta su renta disponible. Las desigualdades salariales que comienza a haber en nuestro país como consecuencia de la pandemia son más que preocupantes, <a href="https://www.rtve.es/noticias/20201202/aumenta-desigualdad-salarial-espana/2059053.shtml">como la OIT comienza a señalar.</a> <br /></p><p style="text-align: justify;">De igual manera, tampoco son iguales las restricciones en la Comunidad de Madrid y la de Castilla León. Como tampoco lo fueron este verano entre Aranda y Burgos ciudad. O tampoco lo han sido en Madrid capital, dónde hasta hace unos días, en el barrio de Puente de Vallecas se podían hacer muchas menos cosas que en las Tablas o Sanchinarro, por poner un ejemplo. Nuestras formas de consumo y ocio, por lo tanto, se ven condicionadas de forma irremediable por este contexto legal que a menudo nos resulta complejo de entender. <br /></p><p style="text-align: justify;">Por último, como hablaba por aquí hace unos días, <a href="https://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2020/11/el-conocimiento-de-nuestros-miedos-y.html">el miedo</a> también es una variable profundamente asimétrica, que cada uno gestiona lo mejor que puede. Lo que diferencia al valiente y al cobarde no es tener, o no tener miedo, sino su manera de afrontarlo. Tampoco es lo mismo vivir esta pandemia con 70 u 80 años, cuando un porcentaje altísimo de la población que contrae la enfermedad a esas edades tiene muchas posibilidades de sufrir la misma de forma grave, que hacerlo con 20 ó 30, dónde el número de asintomáticos es bastante más elevado. Todo ello condiciona nuestra aversión a la COVID 19 y nuestra predisposición a salir de casa, sin olvidarnos, claro está, de las restricciones anteriormente mencionadas.<br /></p><p style="text-align: justify;">Bajo mi punto de vista, todo lo anterior, estas tres variables y su impacto asimétrico, dificultan mucho entender, a priori, qué cambios de los que estamos viviendo son puramente coyunturales y cuáles tienen un calado más bien estructural. Sea como fuere, creo que todos estaríamos de acuerdo en señalar una serie de <b>tendencias</b> que se pueden observar a nivel global de un tiempo a esta parte, las cuáles nos pueden dar algunas pistas al respecto.</p><p style="text-align: justify;"><b>La primera, y esta es más una consecuencia que una tendencia, </b>es que <b>pasamos más tiempo en casa.</b> Teletrabajo aparte, el ocio, de momento, se ha trasladado casi por completo al hogar, lo que nos ha obligado a buscar alternativas para pasarlo bien en casa, algunas inimaginables hace no tanto. Por poner un ejemplo, hace unos días leía con asombro que <a href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/lugo/lugo/2020/11/28/pandemia-agota-primera-vez-puzles-jugueterias/00031606576448677146713.htm">l</a><a href="https://www.lavozdegalicia.es/noticia/lugo/lugo/2020/11/28/pandemia-agota-primera-vez-puzles-jugueterias/00031606576448677146713.htm">os puzles, por primera vez en muchísimo tiempo, estaban agotados en muchas jugueterías de nuestro país. </a> <br /></p><p style="text-align: justify;"><b>La segunda tendencia, reflejada tanto por Nielsen en sus informes a nivel global, como por AECOC a nivel doméstico, es una creciente planificación de las compras.</b> Lo que es curioso, es que <b>esta mayor planificación responde a tres patrones de conducta diferentes.</b> Los hay que planifican porque el <b>impacto económico de la crisis</b> ha sido mayor en ellos y necesitan comprar más barato, por lo que buscan alternativas en internet para ahorrar (compren o no online). También hay quién planifica más las compras por su <b>mayor aversión a la enfermedad</b> y busca con ello <b>pasar el menor tiempo posible fuera de casa haciendo la compra.</b> Por último, y esto es muy interesante, hay quien planifica más debido a que <b>la crisis económica no le ha impactado, o le ha impactado poco, y ha ensanchado su cesta de la compra, incorporando a sus productos "básicos" nuevas categorías de "indulgencia" </b>(entre las que se encuentran el <a href="https://www.lavanguardia.com/economia/20201207/6101410/pandemia-alcohol-whisky-ginebra-coronavirus.html">vino, el chocolate, el vermut o las ginebras y los whiskis premium</a>), donde el consumidor no quiere marcas blancas, o entry level, sino <b>enseñas premium de valor añadido que busca en diferentes plataformas y retailers.</b></p><p style="text-align: justify;"><b>La tercera tendencia para mi es la más importante de todas. De acuerdo con Nielsen, el 70% de sus panelistas a nivel global se ha vuelto omnicanal</b>, llegando hasta el 75% en Asia. Es decir, no es que sean multicanales, sino que saltan de un canal a otro buscando ofertas, oportunidades o simplemente comparando. Pueden buscar en el ordenador, ir a la tienda física, comprar allí e interactuar con el teléfono mientras adquieren el producto. O incluso, tras visitar el centro comercial, terminar la compra en casa a través de la tablet. <b>La omnicanalidad</b> permite reducir el tiempo que pasamos fuera de casa pero, sobre todo, y esto es lo más relevante bajo mi punto de vista, <b>nos adentra de lleno en la lógica de internet, y eso, como luego profundizaré, lo cambia todo.</b></p><p style="text-align: justify;"><b>Por último, la cuarta tendencia es una consecuencia clara de la anterior. Se incrementa la compra online.</b> Casi nadie compra todo online, pero cada vez compramos más cosas vía ecommerce. En España, de acuerdo con AECOC, casi un 25% de la población compra productos de gran consumo online. En 2018, dicha cifra era del 11,5%.</p><p style="text-align: justify;">En lo que respecta al <b>mundo del vino</b>, estas tendencias se están traduciendo en una serie de aspectos muy concretos que están revolucionando el sector. Por un lado, y como es también obvio, hay una <b>enorme caída de ventas en el canal HORECA</b>, tradicional reducto para las ventas de vino de mayor valor añadido. Pero por otro, un <b>incremento notable del consumo en el hogar.</b> Esto es muy interesante, ya que, cuándo más vino se consumía en un hogar, era cuando podíamos juntarnos muchos en familia o con amigos a celebrar algo. Hoy en día, ese momento de reunión multitudinaria está prohibido en casi todos los países. <a href="https://www.interprofesionaldelvino.es/2020/09/16/el-consumo-de-vino-sigue-siendo-una-prioridad-para-el-consumidor-internacional-en-la-era-covid-19/">Es decir, <b>los incrementos de consumo de vino están teniendo lugar</b>, de acuerdo con la consultora Wine Intelligence, <b>en momentos dónde anteriormente no se bebía el mismo</b></a>. Por ejemplo, al finalizar el día, cuando queremos darnos un pequeño premio o capricho. También en comidas informales con tu pareja. O incluso en comidas diarias en casa, sólo o en compañía. Por último, en EEUU el vino se ha convertido en la bebida favorita de los consumidores americanos cuando quedan a hacer un "Zoom" o un "Meet". Es decir, el vino está haciéndose, poco a poco, con territorios que antes eran propiedad exclusiva de la cerveza. Todo ello acompañado, como no puede ser de otra forma, con <b>incrementos notables en la venta online</b> del mismo, así como de una creciente e imparable tendencia de mayor interés por el vino, su cultura y sus sabores. <b>La base de consumidores premium, aquellos que beben vino todas las semanas, crece en casi todos los lugares del planeta.</b> Eso sí, de momento, este incremento del consumo doméstico, no compensa la caída del canal HORECA, lo que ha metido a muchas bodegas en enormes problemas.</p><p style="text-align: justify;">La pregunta del millón, como decía más arriba, es <b>entender qué ha llegado para quedarse y qué es simplemente coyuntural.</b> Me gusta decir, y así me lo habéis leído en este blog, que <b>todas las crisis tienen algo catártico.</b> O dicho de otra forma, que algo siempre queda. En alguna ocasión he puesto el ejemplo de las Tablas de Daimiel, las cuáles se secaron por abusar de los acuíferos los agricultores de la zona para alimentar las plantaciones en regadío limítrofes. La Junta de Castilla La Mancha se propuso recuperarlas y lo logró, pero hubo muchas aves que nunca volvieron. Cuando los entornos cambian, la gente, como las aves, se acostumbran a nuevos hábitats. Así pues, aunque no me considero un visionario, sí que creo que hay<b> tres cambios que perdurarán e impactarán de forma indefectible en el sector del vino. </b></p><p style="text-align: justify;"><b>1) Internet, la nueva lógica: </b>Hoy en día, gracias a Internet podemos adquirir lo que queremos, cuando queremos, como queremos, donde queremos e, incluso, por cuanto queremos. Se trata de un gran bazar mundial con posibilidades de compra casi ilimitadas. De acuerdo con <a href="https://www.amazon.es/Directo-consumidor-Bienvenidos-Cuando-millennials/dp/8409202697">José Luis Nueno, profesor del IESE, en su libro "Directo al Consumidor"</a>, Amazon tiene, de media, 10 veces más referencias en cada categoría de producto que cualquier retailer. Pero voy más allá, cada vez son más las compañías de diferentes industrias las que están siendo capaces de migrar hacia modelos mixtos, dónde además de su venta al canal, se dirigen directamente al consumidor final. El que Internet sea la nueva lógica, no sólo incrementa las expectativas de los clientes, sino que implicará que el consumidor permitirá cada vez menos, sobre todo en las categoría de producto relacionadas con la indulgencia, el hedonismo, el bienestar o la salud, que un jefe de compras, o un sumiller de un restaurante, le elija las marcas que tiene que comprar. Esto brindará muchísimas oportunidades a millones de pequeños productores a lo largo de todo el mundo, así como también traerá consigo una mayor transparencia en los canales que, irremediablemente, permitirá capturar más valor a los fabricantes siempre que estos logren hacer que sus productos sean marcas y no commodities. Ahora bien, la forma de hacer marca, dentro de la nueva lógica de internet, es radicalmente diferente a la que conocíamos hasta no hace tanto. Posicionarse bien en Google o en Amazon, así como la gestión de la comunicación en redes sociales, será muy importante para que la gente nos pueda conocer y probar nuestro vino, pero será aún más relevante hacer marca, de tal forma que los clientes terminen entrando directamente a tu web y compren allí. Para ello, será crítico entender las implicaciones de la omnicanalidad, lo que exige no descuidar canales y puntos de contacto con el cliente más tradicionales.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>2) Volveremos a los bares, pero todo será diferente, incluso cuando pase el miedo (que pasará). </b>Existen muchos cambios en el ocio que, pienso, también han llegado para quedarse. Pasaremos más tiempo en casa, y no sólo porque el <a href="https://www.marketingdirecto.com/marketing-general/tendencias/como-se-comporta-un-cocooner-el-nuevo-consumidor-que-hace-todo-desde-casa">fenómeno "Cocooner"</a> pueda ir a más, sino porque hemos redescubierto que en nuestro hogar nos lo podemos pasar de cine, y nunca mejor dicho. Más de un 70% de los españoles, de acuerdo a un <a href="https://www.conmuchagula.com/mas-del-90-de-los-espanoles-afirma-que-tras-la-vuelta-a-la-normalidad-espera-cocinar-mas-tiempo-que-antes/">estudio de mercado encargado por la compañía Orlando</a>, afirmaban haber encontrado una alternativa de ocio insospechada en la cocina durante la pandemia. Cuando uno coge estadísticas oficiales, y comprueba cómo <a href="https://www.arquitecturaydiseno.es/estilo-de-vida/estos-son-pequenos-electrodomesticos-que-triunfan-cocina-nueva-normalidad_4278">la compra de pequeños electrodomésticos de cocina se ha incrementado este año más de un 80%,</a> sobresaliendo las ollas exprés (+120%), o los robots de cocina (+65%), se intuye que hay mucho de cierto en el citado estudio de mercado. De igual forma, creo que todos conocemos a alguien que ha aprendido a hacer pan estos meses, por poner un ejemplo. Los Netflix, HBO y compañía han visto cómo sus suscriptores han aumentado en España este año más de un 30%, estando ya presente alguna TV de pago en casi el 45% de los hogares de nuestro país.</p><p style="text-align: justify;">Así pues, de repente, nos damos cuenta de que podemos hacer una cena económica, que nos siente estupendamente bien, abriendo un vino excelente a un precio extraordinario que hemos encontrado en una venta flash, y viendo una película en casa, en nuestro flamante dispositivo 4K con barra de sonido, sin tener que asumir el riesgo de ir al cine y darnos cuenta de que no nos guste la elección a los 10 minutos, por cuanto podemos cambiar la misma al momento. Incluso, si nos entra sueño, podemos continuarla al día siguiente. En un momento dónde el bienestar y la salud, además, adquiere mayor relevancia, creo que cada vez pasaremos más tiempo en el hogar.</p><p style="text-align: justify;">Pero no todo está perdido para la hostelería. El Delivery, que hoy está presente ya en el 12% de los hogares de nuestro país, seguirá creciendo y será una buena oportunidad para muchos restaurantes. No sólo para momentos especiales, como hasta ahora, sino incluso para el día a día, por ejemplo, si tenemos que teletrabajar.</p><p style="text-align: justify;">No creo que vuelvan todos los bares y restaurantes que, lamentablemente, van a cerrar con esta crisis. Incluso cuando vuelva el turismo. Seguirán los de barrio de toda la vida, regentados por una familia, lugares de encuentro para tomarse una caña, unas bravas o un café a media mañana, pero, del resto, creo que <b>sobrevivirán aquelllos capaces de hacer vivir al cliente una experiencia, de ofrecerle algo diferente a lo que pueda hacerse en casa.</b></p><p style="text-align: justify;">Esto supondrá un reto para el sector del vino, por cuanto habrá, creo, entre hogares y restaurantes, más puntos de consumo, pero más dispersos y a los que habrá que llegar con estrategias de distribución y contacto diferentes a las actuales.</p><p style="text-align: justify;"><b>3) Crecimiento de las categorías relacionadas con el hedonismo, la indulgencia, el bienestar y la salud, entre las que, creo, estará el vino, y donde tendrán mayor peso las marcas premium. </b>Será muy relevante, tanto en la alimentación, como en la cateoría vino, tender hacia productos más "limpios", responsables, éticos y orgánicos, que, además, permitan vivir al consumidor una experiencia. No es casualidad, en consecuencia, que, cuando Wine Intelligence pregunta en sus estudios de mercado por aquellos atributos relacionados con la compra de un vino, la "idoneidad", entendida como el maridaje con la comida, se sitúe ya entre los 5 primeros motivos a la hora decantarse por uno u otro producto. Pienso que en este esquema, el enoturismo será también una buena oportunidad para vincular a los nuevos consumidores a la categoría vino, pero la manera de hacer enoturismo deberá ir mucho más allá que contar un rollo sobre fermentaciones y depósitos de acero inoxidable, tendiendo hacia algo mucho más experiencial.<br /></p><p style="text-align: justify;">Creo que asistiremos, en consecuencia, a un <b>reposicionamiento de la categoría vino</b>, el cual, es probable, lleve ya un tiempo cociéndose. El vino ya no será visto solamente como un alimento, sino que seguirá ocupando, cada vez más, espacios relacionados hasta hace no tanto con la cerveza, como el placer hedónico, la indulgencia o la socialización. Habrá, en consecuencia, más perfiles de consumidores, a los que podremos llegar con diferentes estilo de vino, siendo también mucho mayor la posibilidad de vincularnos emocionalmente con ellos. </p><p style="text-align: justify;">Esta crisis ha cogido al mundo del vino con el pie cambiado. Aún en el mes de marzo había quién decía en nuestro sector que "internet era el futuro", cuando para mi es casi el pasado a la luz de lo expuesto. También nos ha pillado sin tener muy claro, en muchos casos, quién es tu cliente. Es decir, si tu modelo es intensivo en distribución y lo que quieres es entrar "empujando" al canal en bares y restaurantes, fundamentalmente siendo un vino de tirada por copas, entonces tu modelo es B2B, tu cliente es tu distribuidor, tu canal y, probablemente, estos cambios que he estado señalando te afectarán, pero de otra manera. La mala noticia, bajo mi punto de vista, es que, quien entra por precio en un canal, termina saliendo por precio y, preveo, que nos encaminamos hacia una concentración inevitable en el sector que se llevará a algunas bodegas por delante.</p><p style="text-align: justify;">Por el contrario, si tu apuesta es por el valor añadido, por la marca, entonces la hostelería es un colaborador necesario al que hay que cuidar, pero tu negocio es B2C, y eso tiene implicaciones muy serias en los tiempos que están por venir. Cuando llevas a cabo con éxito una estrategia "pull" enfocada en el consumidor final, tú ganas más porque capturas más valor, pero también ganan mucho más tus colaboradores, entre ellos los miembros del canal, por cuanto tu enseña se convierte en reputada y la gente está dispuesto a pagar por ella.</p><p style="text-align: justify;">Desarrollar una estrategia B2C en el mundo del vino, enfocada en el consumidor final, exige replantearse por completo la pirámide de valor de los productos que se elaboran. Hasta la fecha, como <a href="https://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2019/06/marketing-y-vino-hacia-una-necesaria.html">señalaba en este blog hace un año</a>, el énfasis se ha hecho en la parte funcional de nuestros vinos (tiempos de crianza, uva, origen del vino, etc.), obviando la parte emocional, la del "life changing" y la del "social impact". Eric Amquist y John Senior en su excelente artículo <a href="https://hbr.org/2016/09/the-elements-of-value">"The Elements of Value"</a>, publicado en la Harvard Business Review en 2016, lo explican de maravilla. Es cierto que si falla la parte funcional, si el producto no está bueno, obviamente el resto se cae, pero los vinos deben empezar a diseñarse desde arriba de la pirámide aprovechando, además, que el momento actual nos ha ayudado a subir los escalones que nos pueden llevar a fidelizar al cliente con nuestras enseñas.<br /></p><p style="text-align: justify;">Hacemos mucho más que un mosto fermentado. Hacemos un producto que se elige para celebrar bodas, bautizos y comuniones, para brindar en Navidad, en los cumpleaños y en los momentos importantes de nuestra vida desde mucho antes que la Coca Cola. Fijamos población en entornos rurales y cuidamos del medioambiente. Además, con moderación, nuestros vinos son buenos para la salud. Estamos en un momento, como dice mi hermano Jorge, en el que, además, deberíamos dar esperanza recordando, cada vez que se descorcha una botella que los buenos tiempos, seguro, están por volver. </p><p style="text-align: justify;">Así pues, no se debe desaprovechar una buena crisis, como decía Winston Churchill. La COVID 19 nos abre un nuevo abanico de posibilidades a todos los que trabajamos en este sector, pero el replanteamiento de nuestros modelos de negocio debe ser radical en casi todas las teclas que afectan al mismo. Es el momento de reforzar la visión, pero entender que el camino para llegar a ella, la estrategia, para entendernos, tal vez requiera ciertos replanteamientos. Comenzando por entender los cambios en los clientes y en el contexto, y siguiendo con fundamentos de marketing estratégico. En la era de la omnicanalidad, son los clientes los que, con sus compras, sus navegaciones en la red y sus interacciones se segmentan de forma natural. Ello obliga, no sólo a revertir la citada pirámide de valor del producto, sino también a repensar estrategias de distribución, comunicación e incluso precio.</p><p style="text-align: justify;">Todo un reto pero, en el fondo, nada diferente a otras épocas. Como me gusta recordar, la palabra Marketing es gerundio, por lo que implica acción, movimiento constante y una necesidad imperiosa de reinventarse cada poquito. Creo que por eso me gusta tanto el mundo de la empresa. <br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-60951368182394542652020-11-29T20:05:00.002+01:002020-11-29T20:05:53.077+01:00El conocimiento de nuestros miedos y nuestros limites: ¿Cómo afrontarlos?<p><b>Algunas Ideas</b></p><p style="text-align: justify;">Hace unos días tuve el honor de ser invitado a participar en el Seminario "Behind the Scenes" organizado por la <a href="https://www.anahuac.mx/queretaro/">Universidad ANAHUAC de Querétaro</a>, dentro de su programa de Excelencia y Liderazgo."Behind the Scenes" es un seminario para los alumnos próximos a graduarse dónde se abordan cuestiones relacionadas con la vida laboral desde un punto de vista humano.<span style="color: black; font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: ES-TRAD;"></span> El título de mi ponencia fue "El Conocimiento de nuestros miedos y nuestros límites: ¿Cómo afrontarlos?".Como siempre, os dejo el resumen de la misma. ¡Espero que os guste!</p><p style="text-align: justify;">Siempre he pensado que uno de los déficits que tenía la licenciatura de Administración y Dirección de Empresas en España, al menos en mi época universitaria, era que no se trabajaba nada la parte emocional de las personas, aspecto clave, bajo mi punto de vista, para poder dirigir una compañía. Como en más de una ocasión he comentado, y luego ahondaré sobre ello, los miedos son algo inherente a la condición humana y, sin duda, dónde peor se mueve nuestro cerebro es en la incertidumbre. Tengo dos noticias al respecto, como también me gusta decir, una buena y una mala. La mala es que los miedos siempre nos acompañarán a lo largo de nuestra vida, pero la buena, y en el fondo es extraordinaria, es que éstos se pueden gestionar. Aún así, más que teorizar sobre los miedos y la condición humana, quisiera traeros una historia muy personal. Una que comenzó hace no mucho, aunque para entenderla en profundidad y conocer su moraleja, habrá que hacer algunos saltos en el tiempo. Estas son mis vivencias de la última década.<br /></p><p style="text-align: justify;">Corría el mes de enero de este 2020 cuando en mi despacho observaba con orgullo y mucha satisfacción el cierre de 2019, el cual, había sido el mejor hasta la fecha en la historia de <a href="https://www.pradorey.es/">PRADOREY</a>, con crecimientos muy importantes en ventas, márgenes y beneficios. En definitiva, unos resultados que poco a poco iban convergiendo con las empresas más importantes de nuestro sector. Era el tercer año consecutivo en positivo, después de pasar unos años muy, muy complicados en el lustro anterior. Nada hacía presagiar lo que se nos avecinaba a nivel mundial. </p><p style="text-align: justify;">El 11 de marzo de 2020, la OMS declaraba oficialmente a la COVID 19 como "pandemia" y, apenas tres días más tarde, el Gobierno de España decretaba el estado de alarma en nuestro país, y el cierre de la hostelería a nivel nacional. El palo para una empresa como PRADOREY era enorme, por cuanto el 56% de nuestra venta dependía del canal HORECA. Y así estuvimos, con nuestros restaurantes y bares cerrados, durante tres meses. Cuando en junio comenzaron a levantarse ciertas restricciones, todos, creo, teníamos asumido que habría un rebrote a la vuelta del verano, pero ninguno imaginábamos que volverían las restricciones a la movilidad, que se volverían a cerrar establecimientos de hostelería y que los límites de aforo en las regiones que todavía permitían cierta actividad, se reducirían aún más.</p><p style="text-align: justify;">Fuera de España las noticias tampoco eran demasiado halagüeñas. La mayoría, por no decir la totalidad de nuestros mercados de exportación, contaban también con restricciones, toques de queda o limitaciones a la actividad comercial y de hostelería. Todo parecía encaminarnos hacia una catástrofe de primera magnitud. Y, sin embargo, hace unas semanas, cuando observaba el cierre del mes de septiembre, de nuevo esbozaba una sonrisa: sí, las ventas se resentían y caían un 23% en el acumulado del año, pero, sorprendentemente, una mejora notable del margen, consecuencia de la migración de la venta hacia canales más eficientes (fundamentalmente on line), y una serie de duras medidas que hubo que implementar para mantener los costes a raya. habían obrado el milagro de que la compañía a 30 de septiembre estuviera en beneficios. Además, <a href="https://www.diariodeburgos.es/Noticia/ZE34FF952-F0B9-0D99-3FB714279190BC02/202009/Los-vinos-blancos-ya-generan-ampliaciones-en-bodegas">acabábamos de inaugurar la ampliación de la bodega</a>, la cual se había llevado a cabo durante los meses más complicados de la pandemia. <br /></p><p style="text-align: justify;">Este "éxito" (no sé si se puede utilizar tal palabra en un año como éste) era consecuencia de una visión corporativa que se redefinió en el año 2016, con la que nos hemos comprometido aún más si cabe durante la pandemia, y que se ha concretado en una serie de decisiones valientes y no siempre evidentes que hemos venido tomando estos últimos años. Pero, sin duda, también de otras medidas implementadas desde la declaración del estado de alarma, las cuales requirieron de una profunda reflexión, una enorme determinación y un esfuerzo por mantener la cabeza fría, por cuanto el coste emocional de las mismas era enorme, más aún en un entorno que no ayudaba nada.<br /></p><p style="text-align: justify;">Cuando todo este lío comenzó, cuando el gobierno decretó el estado de alarma, hubo muchos amigos que me llamaron. "¿Cómo estás Fernando?", "¿Cómo lo llevas?", "¡Justo ahora que la bodega llevaba unos años despegando! ¡Debe ser muy duro!", "¿Cómo lo ves? ¿Cómo os está afectando el cierre de la hostelería?", "Estarás asustado, ¿no?". Todas estas y otras muchas preguntas similares caían en cada conversación. Obviamente no engañé a nadie. Estaba preocupado, mucho, pero también terminaba siempre con la misma frase: <i>"yo ya he estado antes "por aquí", y eso, sin duda, hace la diferencia respecto a la anterior crisis".</i> Tocaba tomar decisiones, que, en el fondo, es para lo que me pagan.<br /></p><p style="text-align: justify;">Momento de viajar en el tiempo, en concreto al año 2007, cuando yo me incorporé a PRADOREY, siendo un "imberbe" empresarialmente hablando. Tenía 29 años y ninguna experiencia directiva previa. Había trabajado 5 años en una compañía en un departamento comercial, dónde poco a poco había ido creciendo, pero es cierto que mi currículum no daba para el puesto que iba a ocupar. De entrada iba a estar un tiempo con el anterior Director General de la bodega, el cual estaba ya pensando en su jubilación, para luego ocupar su puesto cuando éste se despidiese definitivamente. En teoría iba a hacer una transición en una compañía que se suponía que iba bien, pero, lo que poco a poco fui descubriendo, era que aquello poco o nada tenía que ver con lo que me habían contado.</p><p style="text-align: justify;">Cuando cayó Lehman Brothers en 2008, el negocio comenzó a resentirse, y a ello se le unió un enorme apalancamiento financiero de la compañía, el cual creció de forma notable con la construcción de una nueva y fastuosa bodega en Rueda, ya puesta en marcha cuando me incorporé, y la cual no resistía un mínimo análisis financiero. Hace unos meses, haciendo limpia en mi despacho, encontré algunos balances antiguos. Creo que no exagero si digo que durante el EMBA en el IESE vi unos 200 ó 300, muchos de ellos de compañías en crisis, y que ninguno era tan malo como el que teníamos en PRADOREY por aquel entonces. Ello nos obligó a llevar a cabo una serie de reestructuraciones financieras muy difíciles durante varios años. La primera, allá por 2009, se sacó con relativa facilidad, pero lo que me tocó vivir en 2011 durante la segunda refinanciación fue inenarrable.</p><p style="text-align: justify;">Aquel año España se caía a trozos y yo tenía la sensación de que el país estaba en modo "sálvese quién pueda". La bodega apenas facturaba 8 MM de euros y tenía una deuda bancaria de casi 25MM de euros. Conforme la negociación con nuestro pool se alargaba, la compañía comenzó a no poder pagar en plazo, no sólo los préstamos, sino a los proveedores, a hacienda e incluso las nóminas de los empleados, a las cuáles se hacía frente siempre con unas semanas de retraso. Era inevitable hacerse muchas preguntas: ¿Y si no valgo para ésto? ¿Y si no soy capaz de sacar adelante la compañía? ¿Y si mi familia pierde un activo tan valioso por mi culpa? ¿Y si "me rompo" personalmente? Aquellos momentos de miedo e incertidumbre se vieron aderezados con una situación personal también muy complicada. Realmente, hoy veo con claridad que yo no estaba preparado ni humana, ni profesionalmente, para aguantar aquello que se me vino encima, lo que me llevó a perder el norte, empresarialmente hablando, en muchos aspectos. Cuando tu único objetivo es sobrevivir, suelen pasar estas cosas. Entras en un círculo vicioso sumamente destructivo.<br /></p><p style="text-align: justify;">Aunque firmamos en julio de 2011 la reestructuración financiera, aquello sólo fue el principio de otros 5 años más de una dificultad extrema, que culminaron con la venta de la bodega de Rueda en 2016, la cual era, lamentablemente, un enorme lastre para la compañía. Sólo a partir de entonces, con un replanteamiento del modelo de negocio, con la citada redefinición de la visión empresarial y, por consiguiente, de la estrategia, PRADOREY comenzó una enorme remontada, la que nos ha llevado al momento actual. Aquellos fueron los 5 años más duros de mi vida por muchos motivos. Fueron muchas las noches de dormir mal, las semanas de vivir en una montaña rusa constante, sintiéndome como si navegara en un barco en mitad de una tempestad, el cual, cuando acaba de sortear una enorme ola, veía como aparecía en el horizonte otra aún más grande. Cuando el temporal parece no arreciar, uno termina por "normalizar" situaciones que no lo son en absoluto. El miedo a que el barco se terminara hundiendo nunca me abandonó. Para salir de aquello hubo que tomar decisiones de enorme calado emocional, por cuanto lo de Rueda, en el fondo, era la crónica de un fracaso que me había tocado vivir en primera persona. Aún hoy, contar todo esto, me pone los pelos de punto. En situaciones así, desligar lo profesional de lo personal es casi imposible.</p><p style="text-align: justify;">Todos tenemos derecho a tocar fondo en esta vida. Incluso me atrevería a decir que es necesario, hasta cierto punto, para iniciar una verdadera catarsis. Pero, de igual forma, todos tenemos la obligación de levantarnos y reconstruirnos. De aquello saqué algunas lecciones muy importantes. La primera es que nadie va a hacer más por ti que tú mismo, así que no queda más remedio que coger el toro por los cuernos y afrontar las situaciones. La segunda, que hay que aprender a relativizar. Que el que da todo lo que tiene no está obligado a más, y que, aunque uno sea el responsable de una compañía, no puede responsabilizarse de hechos y derivas acometidos por terceros en su día. Y la tercera, que para que todo lo anterior no se haga bola, y como me dice mi gran amigo Quique Ibáñez, toca trocear el elefante y desligar poco a poco la madeja para afrontar los problemas uno a uno.</p><p style="text-align: justify;">Así pues, cuando Pedro Sánchez decretó el estado de alarma aquel frío sábado del mes de marzo, confieso que sentí de nuevo el abismo. ¿Y de esto cómo se sale?, pensé para mi. <b>La primera moraleja de esta historia tan personal que os he contado comienza por el inicio de este post. El miedo es algo inherente a la condición humana y que lo diferencia a los cobardes de los valientes, no es tener o no tener miedo, sino la forma de gestionarlo.</b> Que, como dice mi buen amigo <a href="https://www.franciscoalcaide.com/">Francisco Alcaide</a>, "o controlas a tus miedos, o éstos te controlan a ti". Así pues, como todo el mundo, cuando comenzaron a confinarnos, cuando comprendí la magnitud de la tragedia humana y del cataclismo económico, sentí las mismas preocupaciones y miedos de todos, pero esta vez los afronté de una forma radicalmente diferente al 2011, teniendo muy clara la hoja de ruta y lo que tocaba hacer, por difícil que fuera.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>La segunda moraleja tiene que ver, precisamente, con la forma de controlar el miedo. ¿Cómo se hace? Sólo se puede gestionar el mismo desde la experiencia y el conocimiento. </b>Hay que pasarlo muy mal muchas veces para poder gobernar tus emociones. Lo vivido durante el período 2011 - 2016 es lo que me ha permitido afrontar esta coyuntura de otra manera, porque uno aprende gestionar situaciones complejas cuando baja al ruedo y se enfrenta a las mismas cara a cara. <b>Pero este conocimiento de la situación, no sólo tiene que ver con un problema concreto del negocio, o con una coyuntura económica adversa, sino también con el propio conocimiento que uno tiene de sí mismo. </b></p><p style="text-align: justify;">En el año 2015 comencé a ir a un psicólogo que fue clave para entender las dificultades que tenía para afrontar ciertas cosas en mi vida. El conocerme mejor a mi mismo ha sido otra de las claves que explican cómo he vivido estos meses tan duros de pandemia. Siempre cito a Álvaro San Martín, un excelente profesor que tuve en el IESE, quién nos incidía en sus clases en aquello del <i>"conocerse, para poseerse, para darse"</i>. Sólo cuando profundizas en lo más íntimo de tu ser, eres capaz de ser la mejor versión de ti mismo. A veces, como fue mi caso, se necesita ayuda desde fuera para poder entender por qué te pasan ciertas cosas, de dónde vienen ciertos miedos, y de esta forma, poder gestionarlos.</p><p style="text-align: justify;"><b>La tercera moraleja, es que afrontar los miedos siempre nos lleva irrevocablemente a explorar nuestros límites,</b> y eso es algo que siempre nos cuesta. En primer lugar, porque nos movemos mejor en nuestra zona de confort que en la incertidumbre. Sin embargo, si algo tengo claro hoy en día, es que no hay crecimiento sino somos capaces de explorar nuestros límites. Y en segundo lugar, porque ocurre que <b>explorar nuestros límites también nos lleva a la aceptación explícita de que somos seres limitados, con nuestras fortalezas y debilidades, lo cual no es fácil de asumir desdes una perspectiva adulta. </b></p><p style="text-align: justify;">Otro gran profesor que tuve en el IESE, Santiago Álvarez de Mon, explicaba que todos podríamos dividir imaginariamente nuestro cerebro en cuatro partes. En una de ellas estaría todo aquello que se nos da bien, siendo nosotros conscientes de ello. En una segunda parte estaría aquello que no se nos da bien, y de lo que también somos conscientes. Esa parte "consciente" de nuestras habilidades y limitaciones, muchas veces se nos ha revelado a través de nuestra propia experiencia vital, o de nuestra propia formación académica. La parte inconsciente es más compleja. En una tercera parte imaginaria de nuestro cerebro reside nuestro talento. Es decir, todo aquello que se nos da bien, pero no somos conscientes de ello, porque nos resulta fácil casi de forma innata, y pensamos que esa "facilidad" es "lo normal", sin darnos cuenta de la dificultad que entraña para otros. Y en la cuarta, reside lo que me gusta llamar la parte "temeraria" de nuestro yo. Es decir, aquello que se nos da mal y no somos conscientes en absoluto de que es así.</p><p style="text-align: justify;">El proceso de conocerse a uno mismo revela las fortalezas ocultas que uno tiene, pero también las notables debilidades que también tenemos, a las que hay que acercarse con mucha humildad para poder mejorar. Todo se puede entrenar, como suele decir Toni Nadal, pero una de las decisiones más importantes que debes tomar en una empresa es cómo compones tú equipo, de quién te rodeas, precisamente para poder afrontar mejor los momentos difíciles. Ahora bien, aunque juegues en equipo, siempre habrá un momento, como el delantero centro de un equipo de fútbol, que te quedarás mano a mano delante del portero y habrás de decidir tú sólo, aunque la jugada haya sido fruto de un excelente trabajo colectivo. <b>La soledad del directivo es una gran verdad y no siempre es fácil gestionarla</b>. Hay personas que son excelentes lugartenientes, pero que nunca serán verdaderos líderes, y no pasa nada por ello.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>La cuarta moraleja tiene que ver con algo vivido al poco de decretar el estado de alarma</b> en España. Estaba reunido con la plantilla, explicándoles cómo veía las cosas y las decisiones que se iban a tomar. Me hicieron varias preguntas, y en alguna de las respuestas que les di, les dije, con total sinceridad, que era posible que <b>en este proceso nos equivocásemos todos varias veces, por cuanto nunca antes habíamos vivido ninguno una pandemia mundial. </b>Siempre tengo muy presente una frase que le leí una vez a Rafa Nadal, diciendo algo así como que él, el mejor jugador de la historia del tenis junto a Roger Federer, al menos si nos atenemos a los trofeos de Grand Slam ganados, tenía muy claro que <i>"no era tan bueno como pensar que nunca iba a fallar una bola"</i>. Si lo dice Rafa Nadal, un talento puro en su especialidad, ¿qué podemos decir nosotros de nuestro día a día?<br /></p><p style="text-align: justify;">Esto, que se acerca mucho al punto anterior en cuanto a reconocer nuestros propios límites, nos lleva también a otra idea muy importante bajo mi punto de vista. Lo normal en esta vida y en la dirección de la empresa, sobre todo en momentos de enorme incertidumbre, es equivocarse varias veces. A veces uno hace un proceso de reflexión de manual, pero no toma las mejores decisiones. Cuando eso ocurre, cuando uno da todo lo que tiene, te queda el aprendizaje. Así que hay que quitarse presión, aprender a relativizar y entender que las personas, más que fracasar, como me habéis leído en más de una ocasión, bajan los brazos.</p><p style="text-align: justify;"><b>Mi quinta moraleja es, en el fondo, el resumen de todo lo expuesto en este post: quién se levanta una vez, se levanta otras cien.</b> Hoy, con mis 42 años, me siento más fuerte que nunca, seguro de mi mismo, y en una situación humana y profesional radicalmente diferente a la que me tocó vivir allá por el año 2011. A menudo me pregunto si todo aquello mereció la pena, si me evitaría el sufrimiento de aquel lustro si pudiera, y siempre llego a la misma conclusión: No. En absoluto, porque como decía Ortega y Gasset, yo soy yo y mi circunstancia. Soy la persona que soy, con mis virtudes y mis defectos, en parte gracias a lo que viví, a que toqué fondo y a que supe levantarme. Crecer duele y conviene no edulcorarlo. Hace apenas unos meses, una persona de nuestra industria se me acercó y me dijo que no había referentes en el sector del cambio que había pegado PRADOREY, que tenía que sentirme orgulloso de lo que habíamos hecho. Los buenos momentos que, creo, estamos empezando a vivir, paréntesis del COVID aparte, son el resultado de un trabajo de equipo, pero también, en la parte que me toca, una consecuencia de un proceso de aprendizaje dónde el control de las emociones ha jugado un papel determinante.<br /></p><p style="text-align: justify;">Hoy observo con expectación todo lo que pasa y lo que está por venir, sabiendo que todo en esta vida es cíclico y que habrá momentos de volverlo a pasar mal, pero que también, como les decía a mis amigos al inicio de este post, <i>"ya habré estado antes por allí"</i>, que me conozco bien, cada vez mejor, y que las que estén por venir, me cogerán con más recursos para salir de ellas. <br /></p><p style="text-align: justify;"><i>Me pedían los alumnos de la Universidad ANAHUAC que les recomendase algunos libros / artículos. Aquí dejo algunas referencias que me han venido a la mente en estos días, los cuales me han ayudado estos últimos años:</i></p><p style="text-align: justify;"><i> Artículos:</i></p><p style="text-align: justify;"><i>- "How will you measure your life?", de Clayton M. Christensen, Harvard Business Review (julio - agosto 2010).</i></p><p style="text-align: justify;"><i>- "What makes a leader?", de Daniel Goleman, Harvard Business Review (enero 2004).</i></p><p style="text-align: justify;"><i>- "Be a better leader, have a richer life", de Stewart D. Friedman, Harvard Business Review (abril 2008).</i></p><p style="text-align: justify;"><i> </i></p><p style="text-align: justify;"><i> Libros:</i></p><p style="text-align: justify;"><i>- "El hombre en busca de sentido", de Viktor E. Frankl. </i></p><p style="text-align: justify;"><i>- "Steve Jobs", de Walter Isaacson.<br /></i></p><p style="text-align: justify;"><a href="https://www.aprendiendodelosmejores.es/"><i>- "Aprendiendo de los Mejores", de Francisco Alcaide.</i></a></p><p style="text-align: justify;"><i>- "Todo se puede entrenar", de Toni Nadal.</i></p><p style="text-align: justify;"><i>-"Open", la biografía de André Agassi. </i></p><p style="text-align: justify;"><i>- "La Buena Suerte", de Álex Rovira y Fernando Trías de Bes. </i><br /></p><p style="text-align: justify;"> <br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p><p> <br /></p><p> </p><p><br /></p>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-2622073603199919252020-10-12T19:38:00.000+02:002020-10-12T19:38:17.085+02:00Decálogo para Futuros Directivos<p> <b>Coloquio con Alumos de la Universidad ANAHUAC de Querétaro (II)</b></p><p>Una vez expuestas las <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2020/10/cinco-lecciones-empresariales-para.html">Cinco</a><a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2020/10/cinco-lecciones-empresariales-para.html"> Lecciones Empresariales para tiempos de Crisis</a><b>, </b>mi coloquio con los Alumnos de la Universidad ANAHUAC de Querétaro siguió con un decálogo para futuros directivos que me gusta compartir siempre con mis alumnos de la Complutense cuando termino los cursos. Como siempre, son meras reflexiones fruto de la experiencia vivida estos años. Ahí van:</p><p><b>1) Todo lo que merece la pena en esta vida cuesta:</b> <b>Desconfía cuando el éxito llega fácil.</b> Cuando yo salí de la Universidad y empecé a trabajar, debo reconocer que, aunque los números salían y obtenía incentivos muy jugosos, la realidad es que me esforzaba lo justo. Cumplía sin más. Pero es que en aquella España, la de la burbuja inmobiliaria, lo difícil era no vender. Aquel supuesto milagro español, no estaba respaldado por mejoras en la productividad, sino por una enorme burbuja inmobiliaria que terminó arrasando casi todo. <b>Los éxitos se cuecen a fuego lento, con paciencia, esfuerzo y perseverancia. No hay atajos. </b><br /></p><p><b>2) La ética no es una opción para el directivo, porque nada perdura sin ella. </b>Es más fácil ser fiel a unos principios el 100% de las veces, que el 99% de ellas, porque cuando te los saltas una vez, te los saltas diez. La ética y los valores, son el faro que nos guía, un referente en definitiva, en nuestro día a día empresarial. <b>Conviene recoerdar que, Adam Smith, que pasó a la historia como el padre de la economía moderna, era, en realidad, profesor de filosofía moral en la universidad de Oxford, y entre los supuestos que él defendía, subrayaba aquello de que sin un comportamiento ético, los mercados, simplemente, no funcionan. En mi experiencia, las empresas tampoco.</b> En la era de las redes sociales y de la información, a las compañías no sólo se les juzga por lo bien o mal que hacen un producto o prestan un servicio, sino también por su comportamiento. Por cómo tratan a sus empleados o a su cadena de valor. Por lo mucho o poco que contaminan. O por cómo representa ciertos valores como ciudadanas corporativas que son. Cómo hacemos las cosas termina afectando siempre, en un sentido u otro, a nuestra cuenta de resultados. O como suele decirse: el tiempo pone a cada uno en su sitio, aunque sea a largo plazo.<br /></p><p><b>3) Tú te impones los límites: Somos el resultado de nuestras creencias. </b>Esta frase es del gran <a href="franciscoalcaide.com">Francisco Alcaide</a>. Si hace unos años, me hubieran dicho que en la anterior crisis iban a quebrar la banca española, Irlanda, Grecia y Portugal, que se iba a cerrar el crédito a las empresas y que el paro iba a llegar al 25%, creo que muchos hubiéramos ido a dejar la llave de nuestras empresas al Ministerio de Economía. Pero no hace falta irse tan lejos. Si en el mes de enero me hubieran dicho que nos iban a confinar a todos dos meses, que los bares y restaurantes iban a estar cerrados o con limitaciones durante más de 7 (y los que nos quedan), que el turismo se iba a ir al garete y que un virus iba a paralizar la economía mundial, y en concreto la española con caídas no vistas desde la Guerra Civil, creo que también hubiéramos tirado la toalla. Lamentablemente, muchas compañías no han podido aguantar, pero otras muchas muchas ahí siguen, resistiendo y sacando la cabeza poco a poco. <b>Somos mucho más resilientes de lo que nos imaginamos.</b> Hay dos lecciones que me ha dado la vida en este sentido. Una, <b>quien se levanta una vez, se levanta otras cien</b>. Y dos, <b>nadie va a hacer más por ti y por tu empresa que tú mismo.</b></p><p><b>4) Piensa y Emociona Diferente:</b> Vivimos en la época de la abundancia y en un momento, además, en el que gracias a la revolución de las tecnologías de la información, la transferencia de conocimientos es más rápida que nunca en la historia. La calidad se presupone a todos los niveles. Lo de pensar diferente está muy bien, pero ya no basta. Necesitamos emocionar diferente. El año pasado les puse a mis alumnos de la Universidad Complutense dos fotografías. Una dónde se veía a gente haciendo cola para comprar entradas para un concierto de U2. y otra en la que había gente haciendo también cola, pero en este caso para comprarse el último iPhone. Les pedí que me dijeran cuál de las imagenes correspondía a cada uno de los hechos. Ninguno se quiso mojar, por cuanto era realmente difícil diferenciarlas. Sé que Apple tiene muchos detractores, pero también una cosa que es indiscutible: cuenta con legiones de fans, no sólo de clientes, por todo el planeta. Por lo tanto, <b>tu reto como directivo no sólo es hacer un producto u ofrecer un servicio diferente, sino conseguir que tus clientes sean auténticos "evangelizadores" de tu marca </b>y, para ello, debes encontrar un posicionamiento emocional único con el que aquellos se identifiquen. </p><p><b>5) Las personas no fracasan, bajan los brazos: </b>Esta es una idea sobre la que insisto y no me canso de hacerlo. En la vida se pierden partidos, pero lo importante es el aprendizaje que nos puede quedar tras la derrota, que ésta nos sirva de acicate para el siguiente envite. Una vez le escuché a Rafa Nadal decir que él, cuando fallaba, se lo tomaba con filosofía porque, señalaba, él tiene asumido que no es "tan bueno" como para no errar ningún golpe. Impacta recordarlo el día después que ha igualado a Federer como el jugador de la historia con más títulos de Grand Slam. En situaciones tan difíciles como las que estamos viviendo, pero incluso en otras menos complejas, habrá quién pierda su puesto de trabajo, incluso quién, lamentablemente, vea quebrar a su empresa. <b>Lo verdaderamente importante es que, cuando la vida te ofrezca la revancha, que lo hará, te coja más fuerte y más preparado</b>. Es entonces cuando descubres que el fracaso, no existe. Que <b>todo en esta vida, bien enfocado, es aprendizaje.</b><br /></p><p><b>6) Intuición, divino tesoro:</b> En este mundo dónde, como decía antes, la transferencia de conocimiento se produce a una velocidad de vértigo, la formación reglada es importante, pero lo es más el conocimiento tácito, ese que no se enseña, que tiene que ver con la intuición y con tu capacidad de aprendizaje, así como la de tu equipo. En momentos como el actual, es imprescindible que los líderes, los directivos, creen espacios dónde la creatividad y el talento no sólo fluyan, sino que se puedan desarrollar. Eso implica constreñir menos los departamentos, hacer equipos multidisciplinares y saber dar a cada uno su espacio en la organización. No te será sencillo, por cuanto todavía sigue habiendo auténticos devotos de las jerarquías, pero éstas, a día de hoy, no funcionan. O al menos no lo lo hacen cuando, más allá de proponer un cierto orden, que no se debe denostar, terminan atrapando a las compañías en una burocracia insoportable que impide el desarrollo del talento y quema a personas muy válidas. Por lo tanto, <b>esfuérzate en hacer de tu empresa un lugar propicio para el desarrollo de la creatividad, porque el conocimiento tácito es el que realmente deriva en aprendizaje, principal motor para crear ventajas competitivas no imitables y sostenibles en el tiempo.</b></p><p><b>7) Pasión y Equilibrio:</b> Piensa que vas a dedicarle a tu trabajo un montón de horas en tu vida, por lo que es imprescindible que encuentres algo que realmente te apasione. <b>Tienes que ir a trabajar los lunes contento y feliz de la vida.</b> No es sencillo, pero quién busca termina encontrando. Requiere también salir de cierta zona de confort y tener ganas de crecer. <b>Pero que ello no te haga olvidarte de las constantes en la ecuación de tu vida: tu pareja, tu familia y tus amigos. Equilibrio es la palabra mágica</b>. Al final, pasarán las empresas, pasarán tus trabajos, y lo que te quedarán son los afectos. No pierdas nunca esa perspectiva.</p><p><b>8) Cultura de Emprendedores: </b>Ahora que volvemos a afrontar una crisis sin precedente, recupero una frase de mi abuelo que siempre he llevado a gala. No necesitamos en España 4 ó 5 millones de puestos de trabajo, sino 40 ó 50.000 emprendendores dispuestos a crear 100 de empleos cada uno. <b>La salud de nuestras empresas, medido entre otras cosas por el número de ellas que se crean cada año, es un termómetro inmejorable de la salud económica de un país.</b> Debemos poner en valor a quién emprende y animar a hacerlo a todo aquel que tenga una buena idea.<br /></p><p><b>9) El mundo es maravillosamente global:</b> <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2020/04/el-dia-despues.html">Lo comentaba en uno de mis posts de hace unos meses.</a> Yo soy de los
que piensa que esta época que nos ha tocado vivir tiene muchas más
ventajas que inconvenientes. Gracias a esa globlalización, he podido
conocer en estos últimos 10 años por trabajo diferentes países como
China, Japón, EEUU, Brasil, México, República Dominicana o ya en Europa,
Suiza, Alemania, Irlanda, Reino Unido, Dinamarca, Suecia, Francia u
Holanda entre otros. Conocer esos lugares me ha permitido acercarme a
sus personas, entender que hay realidades muy diversas en todo el
planeta, pero también que hay muchos sentimientos universales, y que hay
más gente buena que mala. Pero en un mundo global, los problemas son, y
cada vez lo serán más, globales. Sin embargo, nuestras estructuras de
gobierno internacionales son incapaces de dar respuestas, muchas veces
porque legalmente no pueden hacerlo. Ante esa tesitura, los gobiernos
nacionales son incapaces de hacer frente a situaciones como la actual. <b>El
siglo XXI requerirá revisar estructuras de gobierno supranacionales
para hacer frente a crisis que, como decía, con mayor frecuencia serán mundiales.</b> Pero es importante que las ramas no nos imipidan ver el bosque. La globalización, pienso, ha traído muchas cosas buenas que malas y, a nivel empresarial, muchísimas oportunidades. <b><br /></b></p><p><b>10) Conocerse, para poseerse, para darse: </b>Mi abuelo, fuente inagotable de anécdotas, cada vez que habla de su vida empresarial dice lo mismo: <i>"siempre supe que habría problemas, pero para eso estaba yo, para resolverlos"</i>. A esta reflexión le añado un componente socrático: <b>"Joven, conócete a ti mismo".</b> Esto es transversal y válido para todas las personas, pero creo que es crítico si quieres dirigir una compañía. <b>Las
crisis traen consigo multitud de tensiones, conflictos y estrés por los
que a nadie le gusta pasar, pero que no te quedan más remedio que
atravesar si tienes un puesto de responsabilidad en una empresa. </b>La
buena noticia es que todo esto se puede aprender. Esto me lleva a otros
profesores estupendos que tuve en el IESE, como Santiago Álvarez de Mon o
Álvaro San Martín. <b>Sin conocerte, no puedes poseerte y entonces no puedes darte. La gestión de uno mismo es clave para superar los momentos duros.</b>
Muchos de los problemas vienen como un todo inabarcable que toca
trocear, hacerlos casi como piezas de un puzzle, para poderlos resolver.
Y ello requiere mucha serenidad y ser capaz de mantener la calma.</p><p>Lo bueno de que nos sigan pasando cosas, es que este decálogo está en permanente revisión. Como bonus track queda una última idea: <b>nunca pierdas la humildad, ni dejes de pensar que puedes aprender de todo el mundo y en todo tipo de situaciones. </b><br /><b></b></p><p><b> <br /></b></p>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-54636015397421221972020-10-01T20:44:00.003+02:002020-10-01T20:46:47.261+02:00Cinco Lecciones Empresariales para Tiempos de Crisis<p style="text-align: justify;"><b>Coloquio con Alumos de la Universidad ANAHUAC de Querétaro (I)</b></p><p style="text-align: justify;">Cuando el verano comenzaba a asomarse, hace ya casi tres meses, tuve la inmensa suerte de poder compartir un coloquio on line, como casi todo lo que se cuece en estos tiempos del COVID - 19, con los alumnos del Programa de Excelencia y Liderazgo de la Universidad ANAHUAC de Querétaro. Fue un auténtico placer, de verdad. Con un poco de retraso, pero como suelo hacer siempre, os dejo por aquí la primera parte de las ideas que compartí con ellos. ¡Qué las disfrutéis!</p><p style="text-align: justify;">"Así, casi como quién no quiere la cosa, hace unas semanas se cumplieron 13 años de mi llegada a <a href="https://www.pradorey.es/">PRADOREY</a>. En aquel verano de 2007, aunque empezaban a escucharse algunas voces que alertaban sobre una burbuja inmobiliaria que venía años cociéndose y de lo que aquello podía implicar para España, lo cierto es que ni yo, ni nadie, podíamos imaginarnos la que se nos iba a caer encima. Aún sigo pensando, de vez en cuando, que fue una gran temeridad aceptar aquel encargo cuando no tenía ni 30 años.</p><p style="text-align: justify;">La anterior crisis nos golpeó, tanto a mi, como a la bodega, con una fuerza inusitada. Y yo, con mi inexperiencia de entonces, como es lógico y humano, cometí muchos errores. Como le comentaba a una profesora que tuve cuando estaba en el proceso de selección para cursar el EMBA en el IESE, aprendí a base de palos y lo pasé francamente mal. Pero de nada vale en esta vida fustigarse. Siempre he creído que, si hiciéramos con cierta frecuencia un análisis crítico de nuestra trayectoria vital y profesional, muy probablemente cambiaríamos infinidad de cosas a la luz de lo que sabemos ahora. Imagino que en eso consiste la madurez. En eso y en entender que somos quiénes somos también nuestros errores pasados. Está en nuestra mano transformar aquellos malos tragos en un aprendizaje que, no sólo nos haga más fuertes, sino que nos permita gestionar mejor lo que esté por venir. <br /></p><p style="text-align: justify;">Hoy la coyuntura vuelve a ser horrorosa y, como en la crisis anterior, percibo esa extraña sensación de vértigo que siempre acompaña a los momentos recesivos de la economía. Sin embargo, la forma de afrontar este momento es radicalmente diferente. Se podría decir que ya he estado antes por aquí, y eso lo cambia casi todo. Estos son mis aprendizajes empresariales para momentos convulsos como los que nos acompañan.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>1) Refuerza la Visión:</b> No hace mucho, cuando aún nos dejaban tener clases presenciales, les preguntaba a mis alumnos de la Universidad por lo primero que había que hacer cuando uno se subía a conducir un coche. Unos me decían que ponerse el cinturón. Otros que ajustar los espejos. Había también quien hablaba de mirar si el coche estaba en punto muerto, o inluso quién señalaba que lo primero siempre era meter la llave en el contacto para arrancar. Ninguno captó lo que intentaba decirles. </p><p style="text-align: justify;">Uno coge un coche para ir a algún sitio, así que lo primero que tenemos que tener claro es saber hacia donde vamos. Dirigir una empresa, les espeté a continuación, es como conducir un coche. Y lo primero que tenemos que saber es precisamente qué futuro hemos elegido, el cual viene determinado por la visión empresarial. Es cierto que luego pasan cosas, las cuáles nos pueden obligar a modificar la ruta trazada originalmente, pero que no deben desviarnos de nuestro objetivo. </p><p style="text-align: justify;">Hablando en plata. Si queremos ir de Madrid a Barcelona y nos dicen que por Zaragoza está cayendo una nevada tremenda, a lo mejor hay que desviarse e ir por Valencia y Castellón. O incluso dando un rodeo más largo por Navarra si por allí la carretera está mejor. Pero lo que no tendría sentido es ir primero a Badajoz. La estrategia, que en el fondo no es más que la hoja de ruta que permite optimizar nuestros recursos y capacidades, se puede amoldar a las circunstancias, pero sin perder de vista los objetivos corporativos, ni el rumbo que hemos elegido.<br /></p><p style="text-align: justify;">Las tensiones de caja, las dificultades económicas, te pueden llevar a hacer barrabasadas que terminarán haciendo muy difícil alcanzar ese futuro. No sólo porque pierdes la perspectiva, sino porque desandar ese camino es complicado y reposicionar una marca, lo más difícil del mundo. Así pues, mi primera idea, es esta: cuando las cosas se ponen feas, refuerza la visión.</p><p style="text-align: justify;"><b>2) Nunca desproveches una buena crisis:</b> Esta reflexión, que me la hicieron en los cursos prematrimoniales, me pareció brillante para el mundo empresarial. Todas las crisis tienen un punto catártico, <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2020/04/el-dia-despues.html">como señalaba hace unos meses en mi anterior post en este blog</a>, y ello nos debe hacer replantearnos algunas cosas que, cuando las cosas van bien, dejamos estar. La clave está en entender qué cambios trae cada crisis. Algunos son coyunturales, y, si los aprovechamos, o los leemos mejor que el resto, tal vez logremos navegar mejor que nuestros competidores durante la tempestad, pero sólo te darán ventajas competitivas puntuales y cortoplacistas. </p><p style="text-align: justify;">Sin embargo, a menudo, todas las crisis traen también consigo cambios estructurales que implican modificaciones que llegan para quedarse en una industria. Ello te obligan a repensar, no tu visión, pero sí la forma de llegar a ella. Quién es capaz de entender mejor este tipo de cambios estructurales, suele obtener ventajas competitivas sólidas y duraderas en el tiempo. El cambio da mucho miedo, sobre todo en modelos de negocio que han sido de éxito durante mucho tiempo, pero, en cada crisis, existe una oportunidad de mejorar tu posición competitiva. </p><p style="text-align: justify;">No existe la "nueva normalidad". Esa paradoja es mentira. Las economías llegan a nuevos equilibrios, dónde aparecen nuevos ganadores y nuevos perdedores. Así pues, lee, estudia, analiza y replantéate las 5C´s: ¿qué cambios se están dando en el comportamiento de mis Clientes? ¿Qué están haciendo mis Competidores? ¿Cómo está variando la relación de fuerzas en el canal con mis Colaboradores? ¿Cómo pensamos que va a seguir evolucionando el Contexto? Y, sobre todo, en este nuevo equilibrio, ¿qué tiene o puede hacer mi Compañía mejor que el resto? Seguro que encuentras huecos y posibilidades para hacer crear, capturar y sostener más valor. No los desaproveches. </p><p style="text-align: justify;"><b>3) Las Crisis no se prevén, simplemente llegan:</b> De nuevo, estando en la Universidad, allá por el mes de enero, hablando con mis alumnos sobre la coyuntura macroeconómica de España, les decía que, aunque era previsible una desaceleración, yo no creía que fuéramos a tener una recesión de forma inminente. Hoy, todavía, en alguna tutoría o clase on line, alguno me lo recuerda. Ninguno pensábamos que aquel incipiente virus de Wuhan, del que comenzamos a saber en el mes de enero, iba a montar el pollo económico que ha montado. </p><p style="text-align: justify;">Uno de los problemas que tiene la economía es que es muy, muy difícil modelizar la realidad. Sí, en circunstancias normales, puedes saber (más o menos) cómo va a evolucionar el PIB, o la tasa de paro, pero a menudo ocurren cosas imprevistas que hacen saltar por los aires todas las previsiones. Así pues, más te vale asumir que la economía es cíclica y que en nuestro mundo pasan cosas que terminan impactando sobre la misma. Más aún en un mundo global como el actual. Si a esto le añadimos otra particularidad, en este caso a nivel micro, que es que la empresa es el paradigma de los problemas no estructurados, uno puede entender por qué dirigir una compañía es algo tan apasionante como complejo. </p><p style="text-align: justify;">En esta vida ocurren cosas inesperadas, pero la fábula de la hormiga y la cigarra nos la conocemos todos. Comienza a prepararte para la próxima crisis, sabiendo que siempre que llueve escampa, pero que también, a menudo, tras el anticiclón, llega otra borrasca. Controla el apalancamiento de tu compañía, atrae talento y no hagas clientes sino fans de tu empresa. Variabiliza todo lo que puedas los costes y crece con orden. Diversifica canales, mercados y productos. Cuanta más sólida y menos dependiente de terceros sea tu organización, mejor soportará los vaivenes de la economía.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>4) Gasta Saliva</b>: En todas las situaciones de crisis los miedos se acentúan. Sal de tu despacho y baja a la línea. Toma café con quién no lo tomes habitualmente. Reúne a la plantilla y háblales con claridad. No dulcifiques la realidad, pero dibuja una hoja de ruta, señalando los riesgos, pero también las esperanzas y las soluciones o medidas que tienes pensadas implementar. No tengas miedo ni pudor en reconocer que no tienes todas las respuestas, porque de hecho nadie las tiene. Permanece junto a tu equipo y, por encima de todo, sé muy, muy pedagógico.</p><p style="text-align: justify;">Cuando comenzó esta coyuntura, yo podría haber teletrabajado. Al menos buena parte del tiempo. Y salvo unos días, que un catarrazo hizo aconsejable que me quedara en casa, traté de estar en bodega todo lo que pude. Tenía a gente trabajando en la línea con los mismos miedos que cualquiera de los que estaban en casa teletrabajando, y yo sentía que tenía que estar cerca de ellos. Todas las semanas nos reuníamos y les explicaba cómo estaban las cosas. No quedó más remedio que hacer un ERTE con reducciones de jornada para todos, pero se les explicó en qué circunstancias se iría recuperando el empleo. En casi todas las reuniones había alguna pregunta a la que no sabía responder. En aquellos momentos tan duros, nunca olvidaré cómo fueron muchos los que subieron a mi despacho a decirme que estaban con la empresa y conmigo. Que confiaban en lo que estábamos haciendo. </p><p style="text-align: justify;">Tampoco me olvido de los que estaban teletrabajando. A la gente buena se le mide por responsabilidad, no por horas sentadas en una oficina. Con ellos las reuniones eran por Skype, Whatsapp, llamadas tres, etc. Entender sus miedos y hacer que no olvidasen su sentido de pertenencia pese a no estar en la bodega físicamente, fue también muy importante.</p><p style="text-align: justify;">Y trabajar la empatía. Hacer entender a los de la línea que los que teletrabajaban estaban cumpliendo. Y a los que estaban en casa, que no había agravios, sino que debían entender que había puestos de trabajo cuya recuperación de la jornada iba a llegar antes que los de otros, tampoco fue una tarea fácil. </p><p style="text-align: justify;">Recuerdo también que en los meses de abril y mayo, tuvimos una
explosión de ventas en el canal online, llegando a ser durante varias
semanas top 100 de ventas de productos de alimentación en España en
Amazon. Ello supuso una carga de trabajo enorme diferente a la que
teníamos antes, que generó cierto "runrún" en parte de la plantilla. Explicarles que aquello era rentable porque el canal era
más eficiente, que aquello era lo que nos estaba permitiendo capear el
temporal con la hostelería cerrada, hacer números con algunos de ellos, ninguno relacionado con la parte financiera, para que creyeran que lo que les decía era cierto, fue también muy, muy importante. <br /></p><p style="text-align: justify;">No existe la compañía perfecta. Estoy seguro de que si preguntáis hoy a mis empleados, muchos os dirán las cosas que no hice bien durante aquellos meses tan duros. En este país todos seríamos mejores que nuestros jefes, que el presidente del gobierno y que el seleccionador nacional de fútbol, así que la crítica me la tomo siempre con deportividad. Pero tengo meridianamente claro que si hoy estamos todos de vuelta al 100% en el trabajo, es porque tengo un equipo humano que se ha comportado de una forma excepcional durante estos meses tan complejos. Y creo que así ha sido, precisamente por lo mucho que hemos compartido. Estoy muy, muy orgulloso de mi equipo.<br /></p><p style="text-align: justify;">Así pues, gasta saliva, habla con la gente y se claro. Refuerza esa visión de la que antes hablaba y hazles saber que hay un plan. Todo ello sin ocultar que eres irremediablemente humano, y que compartes miedos e incertidumbres con ellos.<br /></p><p style="text-align: justify;"><b>5) La peor decisión es la que no se toma: </b>A estas alturas de la vida y con una tesis sobre Responsabilidad Social Corporativa, creo que no soy dudoso sobre la visión humanista que tengo de la empresa. Sin embargo, ello no es óbice para decir bien alto que la primera responsabilidad de una compañía es la económica, porque sin ella, el resto de objetivos no tienen sentido. Responsabilidad Social Corporativa es reconocer que el fin de la empresa no maximizar el beneficio, sino crear valor, tanto para los accionistas, como para el resto de grupo de interés con los que una compañía interacciona, bajo la premisa de que el éxito mi compañía no es posible si a ellos no les va bien también.</p><p style="text-align: justify;">Así pues, en aras de cumplir esta Responsabilidad Social, tanto en la anterior crisis como en esta, hemos tenido que tomar algunas decisiones muy duras, sin las cuáles es muy posible que hoy no podríamos estar donde estamos. Algunas de ellas, fundamentalmente durante la crisis del año 2008, reconozco que debí haberlas tomado antes incluso.</p><p style="text-align: justify;">Gestionar ciertas emociones es complejo. No siempre estamos preparados para chocar. Hay veces que toca ponerte colorado con los bancos. Otras veces con los proveedores. Y otras muchas, con tus empleados. En el año 1.992, jugando un partido de fútbol en Irlanda, en un balón
dividido, decidí retirar la pierna demasiado tarde por evitar un choque
pensando que tanto mi rival como yo mismo nos íbamos a hacer daño. A día
de hoy sigo soñando con aquel destrozo de la rodilla que me acompañará ya durante
toda mi vida. </p><p style="text-align: justify;">Te pagan para tomar decisiones, y la peor de todas es la que no se toma, buscando evitar conflictos, choques o situaciones de tensión. El liderazgo paternalista puede funcionar en determinados momentos y ambientes, pero suele fracasar en contextos como el actual. No se trata de coger el látigo, pero sí de ejercer un liderazgo adulto, llamando a las cosas por su nombre y tratando a las personas como lo que son. La buena noticia es que todas esas emociones, se pueden aprender a gestionar.</p><p style="text-align: justify;">Muchas compañías no superarán esta crisis, incluso estando muy bien dirigidas. Esa es otra de las grandes dificultades del mundo empresarial. Los momentos de bonanza tapan gestiones mediocres, pero coyunturas como la actual hace que otras mucho más ortodoxas pasen desapercibidas. Nunca hay que venirse abajo. Lo importante es el aprendizaje". Pero sobre ello hablaré en el próximo post...<br /></p><p style="text-align: justify;"><br /></p><p style="text-align: left;"><br /></p>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-90719066128438691792020-04-04T20:25:00.003+02:002020-04-05T14:47:28.310+02:00El Día Después<div style="text-align: justify;">
<b>Seis Reflexiones de un Joven Directivo</b></div>
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Reconozco llevar unas semanas queriendo escribir unas líneas, pero esta vorágine informativa y de datos que nos envuelven, esta catarata de dramas humanos que vas conociendo más allá de los fríos números que aparecen en las estadísticas oficiales, apenas me han dejado tiempo para la reflexión. Son momentos muy complicados para todos, se mire desde el punto de vista que se mire. Hablas con amigos médicos y te cuentan historias que jamás hubieras imaginado que podrían ocurrir en nuestro país en pleno siglo XXI. Te metes en videoconferencias con otros amigos, y siempre hay alguno que tiene algún familiar afectado, por no hablar de la cantidad de ellos que han entrado en algún ERTE y miran con preocupación su futuro laboral más inmediato, como si no tuvieran suficiente con cuidar de su salud y de la de los suyos. Y si charlas con colegas, de tu sector o de cualquier otro, todos llegamos a la misma conclusión. Esto del COVID 19 es lo más parecido a estar en una guerra, desde el punto de vista estrictamente empresarial. Sí, la otra crisis fue durísima, pero no se te cayeron los ingresos a cero, o casi, de la noche a la mañana. Sin ventas, ¿qué puedes gestionar? Y aún así, casi tienes que dar gracias, porque como me decía un bodeguero ayer con bastante tino, <i>"es preferible esta guerra a la que tuvieron nuestros abuelos". </i>Pese a lo duro del momento, concluyes, como no puede ser de otra forma, que tiene razón, que al menos en esta ocasión estamos todos en un mismo bando.</div>
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Es cierto que en mitad de toda esta desesperanza, de estos confinamientos interminables, hay brotes verdes que te reconcilian con la especie humana. Esos médicos, enfermeros y voluntarios que son auténticos héroes y que pelean sin descanso contra el virus un día sí, y otro también, con menos recursos de los que debieran jugándose su salud. Investigadores que trabajan a contrareloj en busca de una vacuna, o de de un medicamento que realmente pueda funcionar. Jóvenes que hacen la compra a vecinos mayores de forma voluntaria para evitarles riesgos innecesarios. Empresas que aún estándolas pasando canutas donan material o ponen a disposición del interés general recursos e instalaciones. Trabajadores que, pese al miedo, están yendo a trabajar porque saben que su actividad es esencial para atender las necesidades mínimas que todos precisamos. Militares y fuerzas del orden público que no sólo velan por nosotros, sino que son capaces de entrar donde nadie se atreve. Por supuesto, esas familias, las nuestras, las de todos, que están en casa cumpliendo religiosamente con lo que se les pide, que todos los días se asoman a sus balcones y ventanas a las 8 de la tarde para aplaudir a nuestros sanitarios, pero también para saludar a sus vecinos, para darles ánimos. Para decirles que aquí nadie está solo, que todos nos queremos ayudar. Y mi sobrina María, que nació el pasado mes de enero, a la que un día habrá que contar que al poco de nacer, tuvimos todos que encerrarnos en casa para intentar proporcionarle un futuro mejor. Las fotos que me mandan mi hermano y mi cuñada, con las primeras sonrisas de la niña con apenas dos meses, son de las que devuelven la esperanza, las que te demuestran que siempre, en medio del caos, a veces incluso de manera inesperada o a la contra, la vida se va abriendo camino.</div>
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Y seguirá haciéndolo. Cada día de confinamiento que pasa, es un día menos que nos queda para salir de ésta, para volver a encontrarnos con nuestros amigos, para abrazar a nuestros seres queridos, para volver a disfrutar de los bares y de los restaurantes, de los cines y de los teatros, e incluso del fútbol o el baloncesto, esos deportes de los que ahora nadie se acuerda, cuando hace apenas un mes estábamos comentando el reciente "partido del siglo". Volveremos a la "normalidad", pero a una "normalidad" que será, muy probablemente diferente. Por aquí va mi <b>primera idea</b> del post. Si miramos los primeros tracks que está haciendo Nielsen en Asia tras los confinamientos, se observan cambios notables en los hábitos de las personas. De acuerdo, una parte de los mismos son coyunturales, porque es razonable pensar que el miedo no deja de ser un arma paralizante, pero a mi me gusta recordar lo que pasó en las Tablas de Daimiel hace algún tiempo. Cuando tras unos años abusando del regadío en la zona los acuíferos se secaron, las autoridades competentes se volvieron locos tratando de recuperar los humedales. Realmente lo consiguieron, pero hubo algunas especies de aves migratorias que nunca volvieron. Se acostumbraron a una nueva realidad. Esa "nueva normalidad" a la que antes me refería, nos brindará nuevas oportunidades de negocio que ya se pueden comenzar a contemplar. <b>Las crisis siempre traen consigo algo catártico que obliga a replantearse en la empresa estrategias, planteamientos y modelos de negocio. </b>Se cerrarán puertas, pero se abrirán muchas otras. Eso de que<b> de todas las crisis surgen nuevas oportundades</b>, es una gran verdad, aunque a menudo nos falte perspectiva para comprenderlas. </div>
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Tuve un excelente profesor en IESE, Javier Aguirreamalloa, que nos decía que <b>dirigir una empresa es anticiparse a los problemas</b>, y viendo la que está cayendo, no puedo más que darle la razón. Esa es mi <b>segunda idea</b> de hoy. Sí, vale, que el que esta pandemia tuviera el impacto económico que se le presupone, no era previsible, pero <b>la fábula de la hormiga y la cigarra nos la conocemos todos. </b>Ahora toca gestionar este tsunami con las cartas que tenemos, algunas inesperadas, otras fruto de nuestro desempeño de estos últimos años. Hace un par de meses estaba en la Universidad dando una de mis clases, hablando sobre un trabajo publicado hace unos años por el profesor Robert J. Dolan, de la Harvard Business School, titulado "Note on Marketing Strategy", que a mi me parece muy pedagógico para ayudar a mis alumnos, no sólo a aproximarse a los problemas de Marketing, sino, sobre todo, para que aprendan estructurarlos. Hablábamos sobre la importancia del "Contexto", y salió en el debate la crisis anterior, aquella que se produjo cuando cayó Lehman Brothers. Me hicieron muchas preguntas. A fin de cuentas, la mayoría de ellos eran todavía alumnos de primaria cuando aquello ocurrió. Y a continuación, la clase derivó en preguntas sobre la ya patente desaceleración que comenzaba a vivir nuestra economía. Entonces vino mi frase, esa con la que me cubrí de gloria. <i>"A ver, aunque crea que España va a crecer menos este año, yo no veo que nos vayamos a meter en una recesión en el corto plazo. Tenemos una economía con menos desequilibrios que en aquel momento. No veo qué puede pasar a corto plazo para que tengamos un escenario muy diferente al actual". </i>Hoy me da hasta apuro recordar aquella clase. <b>Las crisis casi nunca se prevén, simplemente llegan.</b> Por eso en las empresas conviene tener memoria y gestionar pensando que la economía, por unas cosas u otras, es cíclica. Y como eso viene siendo así desde tiempos inmemoriales, procuro tener conmigo siempre presente la frase del profesor Aguirreamalloa. <b>Conviene empezar, no sólo a pensar en la salida, sino en prepararse para la siguiente crisis, porque llegará. </b>Que a nadie le quepa duda. </div>
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<b>Tercera idea </b>y casi continuación de la anterior.. La frase es de mi abuelo, pero creo que viene al
pelo traerla hoy a colación. Al poco de caer Lehman Brothers, cuando
las cosas se pusieron muy complicadas, tuvimos una conversación que a mi
me sirvió de guía durante los muchos años que duró la anterior crisis. <b><i>"Cuando
las cosas van bien, Fernando, tendemos a pensar que siempre irán bien. Y
cuando van mal, nos olvidamos que hubo una época en la que nos fueron
bien, volviéndonos pesimistas, gestionando las empresas como si siempre
fuéramos a estar en crisis. Los buenos tiempos siempre vuelven y hay que estar preparados también para ellos".</i> </b>Si
salimos de aquella, saldremos de ésta. Recuerdo que en aquellos años tan
complicados, a menudo me veía dirigiendo un barco que trataba de no
hundirse en mitad de un temporal que parecía no arreciar. Nadabas y
nadabas, pero no lograbas ver la orilla. Bueno, pues aquí estamos.
Escampó y volvió a salir el sol. Logramos llegar a puerto. Vendrán meses
duros por delante, pero esta vez será igual. Dos lecciones al respecto: <b>Una, </b> <b>no subestimemos nunca nuestra capacidad de resiliencia; y dos, que lo coyuntural no nos impida ver lo esencial. Estrategia es elegir un futuro, pero el camino para llegar a él casi nunca es una línea recta. </b>Lo importante es tener claro hacia dónde se va.</div>
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<b>Cuarta idea. </b>Mi abuelo, fuente inagotable de anécdotas, cada vez que habla de su vida empresarial dice lo mismo: <i>"siempre supe que habría problemas, pero para eso estaba yo, para resolverlos"</i>. En el fondo esta reflexión casi va de la mano con la segunda, pero le añado un componente socrático: <b>"Joven, conócete a ti mismo".</b> Esto es transversal y válido para todas las personas, pero creo que es crítico si quieres dirigir una compañía. <b>Las crisis traen consigo multitud de tensiones, conflictos y estrés por los que a nadie le gusta pasar, pero que no te quedan más remedio que atravesar si tienes un puesto de responsabilidad en una empresa. </b>La buena noticia es que todo esto se puede aprender. Esto me lleva a otros profesores estupendos que tuve en el IESE, como Santiago Álvarez de Mon o Álvaro San Martín. <b>Sin conocerte, no puedes poseerte y entonces no puedes darte. La gestión de uno mismo es clave para superar los momentos duros.</b> Muchos de los problemas vienen como un todo inabarcable que toca trocear, hacerlos casi como piezas de un puzzle, para poderlos resolver. Y ello requiere mucha serenidad y ser capaz de mantener la calma.</div>
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<b>Quinta idea,</b> y esta ya la he traído por aquí en alguna ocasión al hablar de la crisis anterior. <b>El mundo es maravillosamente global.</b> Sí, ya sé que hay gente que se fija en las multinacionales, obviando que el 70% del empleo del mundo lo generamos las PYMES, pero yo soy de los que piensa que esta época que nos ha tocado vivir tiene muchas más ventajas que inconvenientes. Gracias a esa globlalización, he podido conocer en estos últimos 10 años por trabajo diferentes países como China, Japón, EEUU, Brasil, México, República Dominicana o ya en Europa, Suiza, Alemania, Irlanda, Reino Unido, Dinamarca, Suecia, Francia u Holanda entre otros. Conocer esos lugares me ha permitido acercarme a sus personas, entender que hay realidades muy diversas en todo el planeta, pero también que hay muchos sentimientos universales, y que hay más gente buena que mala. Pero en un mundo global, los problemas son, y cada vez lo serán más, globales. Sin embargo, nuestras estructuras de gobierno internacionales son incapaces de dar respuestas, muchas veces porque legalmente no pueden hacerlo. Ante esa tesitura, los gobiernos nacionales son incapaces de hacer frente a situaciones como la actual. <b>El siglo XXI requerirá revisar estructuras de gobierno supranacionales para hacer frente a crisis que, como decía, con mayor frecuencia serán mundiales.</b></div>
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<b>Sexta idea,</b> y esta también me la habéis leído en ocasiones anteriores. Se la escuché a mi buen amigo Francisco Alcaide en su día. <b>Las personas no fracasan, bajan los brazos.</b> Si uno da todo lo que tiene cuando vienen mal dadas, lo que queda es aprendizaje. Lamentablemente en esta coyuntura caerán empresas, habrá personas que pierdan sus puestos de trabajo, pero tambián se crearán nuevas compañías y veremos ejemplos de mucha gente capaz de reinventarse. Como me dijo mi tío hace también unos años, en mitad de la crisis anterior, <b>quién se levanta una vez, es capaz de hacerlo más veces.</b></div>
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Por último, a modo de <b>bonus track</b>. De la otra crisis salimos sin moraleja, y creo que eso fue terrible. Quiero creer que de esta saldremos reforzados, como personas y como sociedad, porque en términos generales, todos estamos tratando de sacar lo mejor de nosotros mismos. Hace unos meses había un intensísimo debate en muchos países sobre la eutanasia. Hoy miramos con angustia e indignación cómo en España y en Italia hay personas mayores a las que se les deja morir por falta de medios. Ojalá de aquí salga una cultura de vida, de dignidad del ser humano en toda su dimensión. </div>
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<i>Este post va dedicado a mis alumnos de la Universidad, quiénes ven con preocupación como se les complica su entrada en el mundo laboral, con la ilusión de que estas líneas les regalen un poquito de esperanza. Siempre que llueve escampa.</i></div>
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<i>Y a mi sobrina María, quién con sus sonrisas e inocencia, me regala un poquito de esperanza a mi... :)</i></div>
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<i> </i></div>
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<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-11530289593964343952019-12-25T13:39:00.000+01:002019-12-25T13:39:26.953+01:0016 Años sin Sara<div style="text-align: justify;">
<b>Pequeño Homenaje a una Gran Amiga</b></div>
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Se suele decir que el tiempo lo cura todo, pero yo creo que lo que hace es poner en perspectiva muchas cosas. Las penas seguirán siendo penas por mucho tiempo que pase, pero es cierto que podemos aprender a verlas de otra forma cuando dejamos a un lado el dramatismo del momento. Ello no quiere decir que dejen de doler, pero sí que podemos aproximarnos a ellas de otras forma. Esta mañana, mientras recordaba la fatídica llamada del 26 de diciembre de 2003, en la que me decían que Sara había muerto de forma repentina, un escalofrío me volvía a recorrer en mi interior. Sin embargo, la mirada de hoy, como la de un tiempo a esta parte, al recordar los días en los que disfruté de mi amistad con Sara, ya no es de dolor, sino de gratitud.</div>
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Desde que inicié este blog, cada 25 de diciembre ha habido un recuerdo especial a Sara. Al principio me costaba mucho escribir estas líneas sin llorar. Había mucha tristeza en cada párrafo, pensando en todo aquello que vivimos juntos y que ya nunca más se volvería a repetir. En el fondo siempre he sido una persona que ha tendido a lo sentimental y al que la nostalgia, en más de una ocasión, le ha jugado una mala pasada.</div>
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Pero el paso del tiempo no es lineal para cada uno, por lo que precisamente conviene no ser demasiado duro con uno mismo. Todos necesitamos hacer nuestros procesos y son las circunstancias de la vida las que, a menudo, los aceleran o ralentizan. Quiero decir, que aunque pasen los días, los meses y los años, éstos, en sí mismo, no tienen por qué suponer un gran cambio. Hay veces que necesitamos una sacudida para ver con perspectiva las cosas. En mi caso fue la muerte de mi primo Santi, también tan joven, y también de un día para otro, lo que supuso una enorme catarsis en mi interior. Pasé de Jorge Manrique, pensando en <i>"cómo se pasa la vida, como se viene la muerte tan callando"</i>, a Horacio y su "Carpe Diem".O lo que es lo mismo, aprendí que no importa tanto cuánto se viva, sino cómo se vida. En eso mi primo fue un maestro, y aunque recordar también aquel 14 de julio de 2016 me siga suponiendo una gran ansiedad, pensar en todo lo que vino después me produce un remanso de paz. Fue necesario aquel doloroso camino de Emaús para poder encontrar la perspectiva a la muerte. Morimos porque vivimos, siendo aquella algo inherente a nuestra existencia. </div>
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Las penas siguen siendo penas, como decía al principio, y es por ello por lo que pensar en estas fechas y acordarme de Sara me sigue poniendo triste, pero con el tiempo he aprendido a gestionar esa nostalgia a la que antes hacía alusión, para transformarla en algo positivo. Hoy este post es de gratitud por todo lo vivido. <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/15-anos-sin-sara.html">Como decía el año pasado</a>, Sara ya forma parte de la ecuación de mi vida, de esas personas que explican, en parte, quién soy, y es así por todo lo que pudimos compartir en su día. Ya no recuerdo Irlanda o las Fallas, nuestros partidos de fútbol y cumpleaños con una lágrima en los ojos mientras escribo estas líneas, sino con una sonrisa que me recuerda que Sara vivió, y que eso fue importante para mi, como para muchas otras personas a las que conoció durante sus 25 años de vida. Casi los mismos que vivió mi primo Santi. </div>
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Han pasado 16 años desde que se nos fue Sara y casi 3 y medio desde que se nos fue Santi. Brindo por ellos, por lo que fue su vida y por las vidas cruzadas que dejaron, la canción favorita de mi primo, y para que sigan encendiéndose.<br />
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Como algunos sabéis, 2020 será un año propicio al respecto :)<br />
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¡Feliz Navidad! </div>
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<iframe allow="accelerometer; autoplay; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/x8Ir_1yTDXo" width="560"></iframe>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-59430309906027767302019-12-01T18:44:00.000+01:002019-12-02T12:11:22.129+01:00El hombre que hay en mi<b>Reflexiones de un Joven Directivo</b><br />
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Ha llovido mucho, sobre todo últimamente, desde mi anterior post. Imagino que todos necesitamos un tiempo de barbecho personal, y, en mi caso, debo reconocer que ésto ha sido más cierto que nunca. 2019 está siendo un año extraordinario en todos los sentidos, plagado de novedades, algunas de ellas que permiten aventurar un 2020 también de fuertes emociones, y, tal vez, digerir todo esto que me está ocurriendo, me ha "secado" temporalmente las ideas para escribir. </div>
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Hace unas semanas, sin embargo, volví a sentir la necesidad de hacerlo, así como de reenfocar este blog de una forma más personal. Es posible que cuando no sientes la "obligación" de pensar sobre qué escribir, de alguna manera coges un poco de perspectiva. Fue así como descubrí cómo abrir esta nueva etapa que hoy comenzamos en El Disparadero. De ahora en adelante, compartiré con vosotros vivencias clave de mi vida, las cuáles han resultado trascendentales en mi devenir profesional, pero también personal. Espero que os resulte interesante, y que este blog retome el sano hábito de fomentar la reflexión entre todos los que os dejáis caer por aquí de vez en cuando.</div>
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No hay mucha gente que conozca esta historia. O al menos que la conozca del todo. Ni siquiera muchos de mis mejores amigos. Allá por el año 1.992, cuando España se preparaba para albergar sus primeros Juegos Olímpocos de la historia, yo era un chaval de 14 años que soñaba con ser futbolista. Por aquel entonces, me estaba saliendo todo. Había sacado unas notas estupendas en el colegio y venía de haber firmado una temporada memorable jugando al fútbol. No sólo había marcado 17 goles jugando de defensa, sino que Fermín Gutiérrez, ex jugador del Real Madrid y entrenador mío por aquel entonces, me ponía de ejemplo ante los demás. Don Félix, profesor de Educación Física de mi colegio y a la vez entrenador del Vallecas en 3ª división, me insistía cada poco tiempo en que me fuera a jugar a las categorías inferiores de dicho club, del mismo modo que me animaba a hablar con mi padre al respecto. Es cierto que me beneficiaba de haber crecido más rápido que la mayoría de mis compañeros, pero también ocurría que por aquel entonces me sentía "intocable". Estaba pleno de confianza en todo lo que hacía, y aquello se me notaba. </div>
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Con ese estado de ánimo me fui a Irlanda otro verano más, el segundo de mi vida, a seguir mejorando mi inglés. Allí me reencontraría con algunos de los amigos que ya me había hecho el año anterior, a los que se unieron otros chicos estupendos con los que formamos una gran piña. Cerca de la casa de uno de ellos, todos los domingos por la tarde echábamos unas pachangas memorables con algunos irlandeses de por allí. Eran partidos que se jugaban con una intensidad impresionante, pero que luego terminaban siempre con gran deportividad. Siempre recordaré con cariño aquellos días. </div>
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Aquel domingo estaba jugando realmente bien. Yo era uno de los más pequeños de aquellos partidos, pero como venía siendo costumbre de un tiempo a esa parte, seguía pleno de confianza, atreviéndome a tirar caños, paredes, chutar y marcar dos o tres goles, sin descuidar mi faceta defensiva, que era, en el fondo, por la que yo destacaba. Los irlandeses venían un poco picados, por cuanto les habíamos ganado los tres últimos fines de semana y aquel era el último partido de aquel verano. </div>
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Aunque hacía sol, el césped estaba mojado, ya que poco antes del partido había caído un buen chaparrón. De repente un balón quedó dividido, y yo, que no dejaba de pelear una sola jugada, fui con ímpetu a por él. Eric, un irlandés bastante mayor que yo y que medía más de 1,90, se deslizó por la hierba para tratar de anticiparse. Yo, por mi parte, no quería amedrentarme, pero viendo la velocidad de crucero que tomaba aquel bigardo irlandés, pensé en el último segundo que no merecía la pena chocar, que ambos nos íbamos a hacer daño. Fue demasiado tarde. Cuando quise darme cuenta, no me había dado tiempo a quitar la pierna y salí por los aires, cayendo con la rodilla completamente doblada y sonando un chasquido que dejó a todo el mundo preocupado. Se me saltaban las lágrimas.</div>
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A los pocos días llegué de vuelta a España. La rodilla me dolía, pero no había inflamación, por lo que, aparte de comentarle a mi padre lo que me había pasado, tampoco quise darle más importancia al asunto, creyendo que sería sólo un golpe. Sin embargo, durante el mes de agosto todo fue a peor y mi padre, por fin, decidió que sería bueno ir al traumatólogo de confianza de la familia para que me viera aquella rodilla. Tras hacerme una radiografía, determinó que todo era un problema del cartílago de crecimiento, y que, con una serie de calmantes y calcio, aquello se me iría pasando. Nada más lejos de la realidad. En enero, llegando a un punto en el que se me saltaban las lágrimas cada vez que entrenaba, por fin se decidieron a hacerme una resonancia mágnética, las cuáles no se llevaban tanto como ahora, al menos en los ciudadanos de a pie. El resultado fue devastador. Menisco externo roto, un quiste enorme en la rodilla y un cartílago muy tocado como consecuencia de una lesión de ligamentos que nadie supo ver y que se había curado sola. Huelga decir que cambié de médico, y que el nuevo, en cuanto me vió, me dio cita para el quirófano. De aquella operación sólo recuerdo cómo cuando me despertaba, uno de los enfermeros que había estado en la intervención, le decía a mi nuevo traumatólogo que "este chico", refiriéndose a mi, "no volverá a jugar al fútbol". </div>
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Afortunadamente para mi, se equivocó y en junio de 1.993 estaba de vuelta. Sin embargo, hubo cosas que ya nunca pude volver a hacer. Por lo pronto, dejé de ser rápido y era casi un segundo más lento en los 100 metros lisos. Mis mejores marcas en salto de altura y salto de longitud, disciplinas con las que nos examinaban en Educación Física, fueron antes de aquella operación, con 14 años. A los 18 años, tuve una segunda operación, de la que salí siendo incapaz de pegarle al balón con la fuerza estratosférica con la que lo hacía antes. Mi madre tiene grabado en vídeo un gol desde mi campo en fútbol 11 con 14 años, y a los 18, sin embargo, no era capaz de hacer un cmabio de banda. A los 38 años, llegó la tercera operación y, con ella, una certera reflexión de mi traumatólogo: "Fernando, te quedó una rodilla al 50% desde aquella primera operación a los 15 años. Yo creo que ya es momento de dejarlo, ¿no te parece?".</div>
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Ningún entrenador supo nunca lo que me había ocurrido, o al menos no del todo. Nunca quise poner excusas. Di siempre lo mejor de mi, con un dolor muy profundo en mi interior, el que me generaba no volver a ser capaz de hacer cosas que antes me salían solas, pero también disfrutando de cada segundo que corría detrás de un balón. Volví a ver a Eric en 1.993 y tampoco le conté nada de lo que me había ocurrido. En 1.994, durante mi último año en Irlanda, ya no jugamos contra aquellos chicos, ya que José Carlos, que era el que era vecino de éstos, ya no volvió aquel verano. Las casualidades de la vida hicieron que poco antes de regresar a España en el que fue mi último verano allí, me encontrase con Jason, uno de los mejores amigos de Eric. Me dio un fuerte abrazo, de esos que sabes que se dan cuando es muy probable que no vuelvas a ver alguien en tu vida. Sueño mucho con aquella entrada y a veces me pregunto qué hubiera sido de mi sin la misma, pero, como decía Ortega y Gasset, uno es lo que es y su circunstancia. Imagino que soy la persona que soy también por lo que me ocurrió aquella tarde y de mis cuatro veranos en Irlanda sólo guardo magníficos recuerdos.</div>
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Pero este post, pese a lo que pudiera parecer, no va de fútbol, sino de personas. Aquel día en las afueras de Dublin se rompió algo más que mi rodilla. Aunque mi bachillerato no fue malo, ni siquiera me aproximé a mis notas de aquel 1.992. Incluso en 1.993 me quedó, por primera y única vez, una asignatura para septiembre. Perdí el autoestima durante algunos años y no fui capaz de estudiar medicina, lo que había sido mi sueño desde pequeño. Desarrollé un miedo atroz a chocar con nada en esta vida y siempre procuré funcionar con una excesiva mano izquierda que, en más de una ocasión, ha resultado contraproducente.</div>
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Y es que, durante mis primeros años como directivo, ejerciendo labores de responsabilidad, sé que la gente comentaba que cuando uno entraba en mi despacho a hablar conmigo, siempre sacaba algo. Y aunque me fastidie reconocerlo, era cierto. De alguna forma hoy veo claro que hubo quién se aprovechó de mi y de mi forma de ser. Todo por no chocar, por no tener un conflicto, por no ser capaz de poner límites. Aún recuerdo como me temblaba todo el cuerpo un día en el que tenía que despedir a una persona que había llegado borracha a su puesto de trabajo después de comer y casi había atropellado a un compañero con una máquina. Mientras llegaba el momento de comunicar el desenlace, yo daba vueltas en mi despacho, buscando, como Pilatos en su palacio con Jesús preso, un motivo para salvar a aquel empleada. </div>
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Ese día me pregunté si yo realmente valía para un puesto de dirección. Sí, tenía muchas ideas, mucho entusiasmo y vender siempre se me había dado bien, pero dirigir un equipo o llevar procesos de negociaciones conflictivas, exigen una serie de virtudes de las que yo en aquellos momentos adolecía. ¿Por qué no era capaz de plantarme, siendo como era yo una persona de convicciones? Y ello también me pasaba factura en lo personal, en las relaciones que tenía, llegando a negarme a mi mismo, incluso, para no generar un conflicto con el otro. </div>
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Hace unos años tomé una de las mejores decisiones que he tomado jamás. Comencé a ir a un psicólogo para entender por qué me pasaban ciertas cosas, de dónde me venían ciertos temores. Y en este tiempo, lo que ha ocurrido es que he aprendido a conocerme mejor. He podido comprender de dónde venían mis miedos, y, de esta forma, poder gestionar mejor mis emociones. Que nadie me entienda mal. Uno es como és. Mourinho siempre será Mourinho y Del Bosque siempre será Del Bosque, vayan o no a un coach o a un psicólogo, pero es cierto que, al igual que como me gusta decir, los miedos, las dudas o los vértigos son inherentes a la naturaleza humana, lo bueno es que como tales se pueden gestionar. Yo no he dejado de ser aquel niño que jugaba en Irlanda, aquel adolescente que fue desarrollando aquel pavor a chocar con nadie, pero ahora tengo herramientas para manejarlo. Y creo, honestamente, que eso no sólo me ha hecho mejor profesional, sino mejor persona.</div>
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En estos casi 18 años que llevó trabajando, me he encontrado con muchos tipos de directivos. Algunos que se cargaban operaciones muy ventajosas para sus compañías por ataques de ira. Otros que borraban teléfonos móviles de sus colaboradores tras una discusión. Muchos con la piel muy fina, otros con doble vara de medir, incluso uno, el peor, sin duda, el de una persona que se dedicaba a "putear" a sus subordinadas que trataban de conciliar, porque ella, por llegar a lo más alto, "había tenido que renunciar" a ser madre, según explicaba con sus propias palabras. En definitiva, muchos con evidentes problemas para gestionar su parte emocional y, lo peor de todo, sin ser conscientes de ello. </div>
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Un día, Álvaro San Martín, uno de los mejores profesores que he tenido jamás, y que me dio clase en el IESE, me dijo una frase que jamás se me olvidará: <b>conocerse, para poseerse, para darse. </b>Esa es la clave del directivo. Como señala Clayton Christensen en su maravilloso artículo "How will you measure your life?", publicado en la Harvard Business Review en el año 2010, <i><span style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-style: normal;">“el Management es la
profesión más noble si se lleva a cabo de la manera correcta. Ninguna otra
ocupación ofrece tantas formas de ayudar a otras personas a aprender y a
crecer, a asumir responsabilidades y ser reconocidas por sus logros y su contribución
al éxito de un equipo”, </span></span></i><span style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-style: normal;">pero para ello es crítico que te conozcas bien, porque sólo así podrás gestionar tus emociones y dar lo mejor de ti a tu equipo. Y es que, como apunta Daniel Goleman, la inteligencia emocional tiene algo de genético y algo de la propia educación recibida, pero, sobre todo, se puede ir puliendo y desarrollando con los años. </span></span>Cuando hoy miro atrás y
comparo la persona que era y en la que me he ido convirtiendo, no me cabe la
más mínima duda de que es así. </div>
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Hoy sé que no pasa nada por chocar, que de los conflictos bien llevados surgen oportunidades, que, además, no hay por qué llevárselos a lo personal, y que no pasa nada tampoco por decir que no. ¡Como tampoco pasa por decir que sí! La vida es un continuo proceso de crecimiento personal, pero para ello hay que tener una pizca de curiosidad y mucha valentía, la que requiere asomarse a conocer realmente al hombre que hay en ti. Como en más de una ocasión he dicho, crecer duele, y aunque, paradójicamente, en aquella ocasión no fuera el cartílago de crecimiento de la rodilla el que me estaba haciendo daño, como pensaba aquel primer médico, de aquello, aunque no fuera consciente hasta muchos años más tarde, me quedó una de las lecciones vitales más importantes de mi vida. </div>
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Por último, y a modo de cierre, no querría que nadie del personal se pensase que por el camino, tras aquella entrada, se
perdió un Leo Messi, o un jugador profesional en potencia. Nada más lejos de la realidad. Luisito,
Iñaki, Chete o Carlos Gutiérrez entre otros, todos ellos compañeros míos
en algún momento de mi etapa de jugar al fútbol más o menos en serio,
eran mucho mejores que yo y tampoco llegaron. A mi sólo me queda la duda
de saber cuál hubiera sido mi límite en plenitud de facultades físicas, pero siendo honestos y viendo las cosas con perspectiva, creo que mi vida hubiera ido por otros derroteros igualmente. El éxito, o al menos esa es mi convicción,es vivir la vida que uno quiere, conforme a unos valores y siendo feliz con lo que hace. A menudo creo que Dios escribe derecho con renglones torcidos. Pero sobre eso escribiré otro día. Pronto, lo prometo.</div>
Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-6120979726861766952019-06-20T22:42:00.000+02:002019-06-21T09:37:36.006+02:00Marketing y Vino: Hacia una (necesaria) Revolución<div style="text-align: justify;">
<b>Algunas Ideas</b></div>
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La semana pasada tuve la suerte de ser invitado por el <a href="https://www.inea.org/">INEA</a> (Escuela Universitaria de Ingeniería Agrícola de Valladolid, adscrito a la <a href="https://www.comillas.edu/">Universidad Pontificia de Comillas - ICADE / ICAI</a>) a la presentación de sus nuevos máster y programas de postgrado, los cuáles comenzarán el curso que viene. Entre ellos, se encuentra uno que creo que es más necesario que nunca: <a href="https://mastermarketingyculturadelvino.org/">Máster en Marketing y Cultura Sostenible del Vino.</a> Me ilusiona contaros que <a href="http://pradorey.com/">PRADOREY</a> va a colaborar activamente en el mismo, siendo algunos de los directivos de mi equipo y yo mismo, profesores o colaboradores del Máster, celebrándose incluso alguna jornada en nuestras instalaciones. Por dicho motivo, me invitaron a compartir algunas reflexiones con los asistentes, las cuales os dejo por aquí, como ya es tradición. </div>
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Mientras preparaba mi intervención y andaba dubitativo acerca de cómo enfocarla, pensé que lo primero que debía de hacer era acotar, o al menos clarificar, el término Marketing. Para ello decidí tirar por el camino fácil y acudir a Google en busca de ayuda. Así, sin más, introduje en el buscador las palabras mágicas: <i>"marketing definition".</i> No encontré nada nuevo, para qué negarlo. La mayoría de entradas que pude ojear hablaban de clientes, de las famosas 4 P´s, de intercambios o incluso había quien seguía haciendo hincapié fundamentalmente en la comunicación. Cuando iba a cerrar el navegador un tanto decepcionado con lo leído, hubo algo que me llamó poderosamente la atención: <a href="https://www.google.com/search?source=hp&ei=y9wLXZu8OeOKlwTs6qugAQ&q=marketing+definition&oq=marketing+definition&gs_l=psy-ab.3..35i39j0l2j0i10l3j0l4.1591.4235..4466...3.0..0.138.2270.13j10......0....1..gws-wiz.....6..0i131j0i131i67j0i131i20i263j0i67j0i20i263j0i19j0i22i10i30j0i22i30.qdYrjspGtt8">3.190 millones de entradas</a>. Me quedé estupefacto. Vale, es muy posible que entre ellas hubiera citas, referencias cruzadas, conceptos que se repitieran o que sean muy parecidos, pero, en cualquier caso, es evidente que existe una notable inflación conceptual al respecto.</div>
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Recordé entonces aquello que postulaba cuando hacía mi tesis, eso de que dentro de las ciencias sociales, era muy posible que las ciencias económicas y empresariales fueran las más sociales de todas. Y dentro de las mismas, si hay una disciplina especialmente sensible a los cambios que se dan en los entornos, es posiblemente el marketing. Es difícil señalar cuándo fue el inicio del mismo en términos académicos, por cuanto la necesidad de vender ha existido siempre, pero creo que todos estaríamos de acuerdo en señalar que, el marketing, lleva viviendo una edad de oro desde hace algo más de 100 años. Justo durante el mismo período de tiempo en el que nuestras sociedades han experimentado, tal vez, más cambios que en muchos miles de años juntos. Es lógico, en consecuencia, que la forma en la que las empresas se relacionan con sus públicos objetivos haya experimentado también notables cambios en este tiempo, pero, en síntesis, creo que lo que evoluciona son las herramientas, y que el marketing, como apunta el <a href="https://www.hbs.edu/faculty/Pages/profile.aspx?facId=6449">profesor Dolan</a> de la Universidad de Harvard, consiste, en el fondo y fundamentalmente, en crear, capturar y sostener valor, y que lo que ha variado en este tiempo, es la forma en la que este axioma se ha llevado a cabo.</div>
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Philip Kotler, uno de los grandes gurús del marketing, publicó hace unos meses un libro muy interesante llamado <a href="https://www.casadellibro.com/libro-marketing-40-transforma-tu-estrategia-para-atraer-al-consumidor-digital-2aa-ed/9788417277826/9471314?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=19438">Marketing 4.0</a>. Al inicio del mismo, de una forma muy esquemática e ilustrativa, explicaba la evolución de la disciplina, a la cual separaba en cuatro etapas muy diferenciadas.</div>
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La era del Marketing 1.0 fue aquella en la que las empresas se centraban en comunicar las características técnicas de sus productos, dejando al consumidor en un segundo plano. Si queréis encontrar ejemplos de lo más representativos, no hay nada como que pongáis en Youtube "anuncios de coches de los años 80" para entender <a href="https://youtu.be/8rI06YIiqvg">cómo se entendía el marketing por aquella época</a>. Se hablaba de potencia, velocidad punta, consumo, prestaciones en definitiva, obviando al cliente y motivaciones para comprar o no un vehículo.</div>
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Llama poderosamente la atención como apenas unos años después, BMW sacara aquel anuncio tan sugerente en el que el mensaje simplemente era un escueto <a href="https://youtu.be/47WnrJKDSho">"¿te gusta conducir?"</a>, el cual reflejaba como pocos la era del llamado Marketing 2.0. Durante la misma, las empresas se centraron en los beneficios buscados por los clientes a la hora de elegir los productos de una compañía, dejando en un segundo plano los atributos físicos de éstos. </div>
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El Marketing 3.0 es el que abre la puerta al cliente multidimensional, aquel que tiene una percepción de una marca más allá de su propia experiencia de consumo, y que espera que las empresas se comporten como ciudadanas corporativas. Por poner un ejemplo, es muy posible que muchos de nosotros jamás haya trabajado nunca con Lehman Brothers, y es también cierto que dicha empresa está quebrada, pero imaginemos que la hubieran rescatado. ¿Le compraríamos algún producto financiero? Ese cliente con conciencia, preocupado por algo más que por el consumo, marca un antes y un después en la historia del marketing, porque es entonces cuando las compañías entienden, que no sólo deben crear, capturar y sostener valor para el cliente final, sino que deben ampliar sus miras e incorporar al resto de stakeholders y a la sociedad en su conjunto dentro de sus programas de marketing. La legitimidad pasa a ser la nueva norma, por encima, incluso, de la legalidad, por cuanto se impone un nuevo paradigma: ninguna empresa podrá sobrevivir dando la espalda a la sociedad en la que se desenvuelve. </div>
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La era del Marketing 4.0, la actual, es la del cliente omnicanal, ese que salta del mundo on line al off line de forma constante, pendiente siempre del teléfono móvil, más conectado que nunca y con posibilidades de interactuar infinitas. </div>
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Lo interesante es que cada etapa engloba a la anterior. Es decir, que el cliente actual tiene más información que nunca, busca más beneficios que nunca en un mismo producto, pudiendo hacer más énfasis en un atributo o en otro dependiendo del momento de consumo, quiere que las empresas no sólo hagan buenos productos, sino que los hagan de una forma decente, y se enfrente a un gran bazar mundial dónde tiene más donde elegir, por más canales y de más formas que nunca en la historia.</div>
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Tres son las cosas han pasado en estos años, que explican no sólo la velocidad de los cambios señalados, sino la profundida de los mismos. En primer lugar, la globalización económica, la cual comenzó en la década de los años 70 de la mano de la escuela de Chicago, con Milton Friedman a la cabeza, y la cual se ha acelerado durante los últimos 20 años. El proceso es imparable, mal que le pese a Trump. En segundo lugar, y de la mano de lo anterior, viene la globalización cultural, como consecuencia del crecimiento de los movimientos migratorios, también de los últimos años, y de la aparición de internet. Los capitales, las fábricas y los productos elaborados en ellas se han movido con total libertad por todo el planeta, y aunque las personas han tenido más trabas, no es menos cierto que nuestras sociedades se han vuelto más heterogéneas y diversas que nunca, con una cultura y un sistema de valores que cuando menos podríamos definir como dispersos. Por último, la revolución de las tecnologías de la información, con especial énfasis en internet, como señalaba antes, han acelerado el cambio. Nuestras expectativas hace tiempo que dejaron de ser locales para convertirse en globales, pero sobre todo, ha hecho a nuestras empresas transparentes y han cambiado la forma de comunicarnos con nuestros entornos, facilitando que la información fluya en tiempo real y sin que nadie pueda hacer algo al respecto.</div>
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En los años 80, las empresas vivían plácidamente. Más del 50% de sus mensajes a sus públicos objetivo eran unidireccionales y las posibilidades de interactuar de los clientes eran escasas. Hoy, no sólo podemos montar un número en redes sociales si nos tratan mal en un sitio, sino que todos nos convertimos en potenciales prescriptores de un producto o servicio. Cuando queremos sorprender a nuestra pareja con una cena romántica, seguimos preguntando a nuestros amigos, pero acto seguido miramos en internet las críticas de los lugares sugeridos, haciendo caso a gente que ni siquiera conocemos antes de hacer o no la reserva. Esta nueva lógica empieza a mostrar la punta del iceberg de lo que yo vaticino, con permiso de Kotler, que será el Marketing 5.0, porque, efectivamente, este mundo se mueve a velocidad de crucero y no parece que vaya a cambiar en las próximas décadas. Pensemos que sólo en China, el 50% de la población aún no tiene acceso a internet. </div>
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Y ante este panorama, ¿qué podemos decir del mundo del vino? Pues que lamentablemente está, en su inmensa mayoría, en ese Marketing 1.0 que señalaba Kotler. Si alguno no me cree, le animo a que mire la carta de un restaurente. Observaréis cómo los vinos se clasifican por procesos de producción (tiempos de crianza, como Reservas, Grandes Reservas, etc.), por color (blanco, tinto o rosado), por su procedencia (Denominación de Origen) o por su composición (tipo de uva). Y si alguno aún no está convencido, basta con que lea una contra etiqueta de una botella para terminar de deprimirse. Hay excepciones. En PRADOREY estamos inmersos en un proceso de cambio que va por esa línea, como otros colegas del sector que están haciendo las cosas de forma excepcional, pero que, a dia de hoy, aún son minoría.</div>
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Y así, mientras la industria se tira de los pelos, porque haciendo los mejores vinos de siempre en España, el consumo se encuentra en mínimos históricos, yo sigo pensando que lo que tenemos es suerte de tener todavía un segmento de clientes tradicional, que sigue guiándose por estos parámetros (tiempos de guarda, tipo de uva, denominación de origen, etc.) a la hora de escoger un vino. Lo malo es que este tipo de cliente está en regresión, y que las nuevas generaciones no van por ahí. Así, que si queremos ganárnoslas para la causa, debemos replantearnos cómo crear, capturar y sostener valor para estos nuevos consumidores. </div>
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La gente ya no sólo toma vino para comer, o como un componente de una dieta alimenticia, sino que basta con echar un vistazo a los diferentes estudios de mercado para comprender que cada vez más existen otras variables subjetivas que explican la aparición de nuevos segmentos de clientes, con motivaciones radicalmente diferentes en cada momento de consumo. </div>
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El mundo del vino tiene que hablar de algo más que de un producto. Debe desandar parte del camino recorrido en algunos aspectos, aprender a comunicar de otra forma, dejar de tener miedo a internet y contar bien la historia de sueños, valores y sostenibilidad, económica, social y medioambiental, que existe detrás de cada botella. Sigue habiendo bodegas que no quieren estar en Amazon, que no saben lo que es Vivino, o que no están preparadas para recibir a enoturistas. Con este panorama, con lo difícil que lo ponemos, lo que es de extrañar es que el consumo de vino no haya caído aún más. </div>
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Pero no quiero terminar con un mensaje tan negativo. Como decía, también hay movimiento en el sector, gente que está haciendo muy bien las cosas, pero, sobre todo, me gustaría señalar que yo veo la botella medio llena. Hay mucho por hacer y se parte de lo principal: un gran producto, una gran historia que contar y mucho campo abonado que trabajar. Pensemos que en los mercados internacioales, lo que más vendemos son graneles, y que nuestros principales compradores son Francia e Italia, los cuales son capaces de vender ese vino mismo vino pero embotellado, quedándose con parte del valor que creamos y que, de momento, no logramos capturar. <br />
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El mundo del vino neceesita una revolución, desde el marketing, y para ello necesitamos que llegue gente nueva de la Universidad, gente con hambre y ganas de hacer las cosas distintas, que nos reten a los que llevamos ya un tiempo trabajando en el sector y que no sólo nos estimulen, sino que entren como un soplo de aire fresco. Estoy convencido de que este Máster ayudará a ello. ¿A qué esperáis a apuntaros?</div>
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Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-39768409394624371102018-12-31T21:33:00.000+01:002018-12-31T21:33:07.992+01:00Reflexiones de Fin de Año<div style="text-align: justify;">
<b>Sobre el 2018</b></div>
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Cada 31 de diciembre me viene ocurriendo lo mismo. Los años se me pasan a toda pastilla y siempre me parece que fue antes de ayer cuando resonaban las campanadas de la Nochevieja pasada. Hubo un tiempo en el que me preocupé pensando que, tal vez, vivía demasiado deprisa. Hoy asumo que lo que me ocurre es que no quiero perderme nada. Siento que esta vida es tan fascinante, que hay que vivirla paladeando cada segundo, exprimiéndo todo el sabor a la misma. Sé que a veces no llego a todo. Sé que siempre hay amigos a los que les debo más atención, pero también hace tiempo decidí ser un poco más indulgente conmigo mismo. No es tan importante la cantidad como la calidad, y en ello estoy. </div>
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Así que aquí me encuentro de nuevo. Delante del ordenador, recuperando brío en El Disparadero después de unos años muy exigentes, con la sensación de que el 2018 ha sido un año decisivo en mi vida. Como si, de repente, todo lo luchado, lo estudiado, lo invertido y lo sufrido (por qué no decirlo también) cobrase sentido. Como si de un puzle se tratase, siento que las piezas encajan y de repente me veo en el mejor momento de mi vida. Con la energía de la juventud, con la experiencia de quién durante estos años se ha vaciado para llenarse de todo lo que podía absorber de su alrededor, pero también con el puntito de reflexión que te van dando los años. Termina un año excelente, con sus días malos también, claro está, pero que cierra con un excelente sabor de boca ante todo lo que está por venir. Por delante 365 días que habrá que pelearlos, pero con una pinta sensacional.</div>
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Pero no os preocupéis, que hoy es Nochevieja y no se trata de soltar grandes tostones. Tampoco de resumiros mi año. Eso se lo dejo a los periodistas, tan dados en estas fechas a hacernos un acopio de las noticias más relevantes de los últimos 12 meses. Sólo quiero compartir tres ideas, tres reflexiones que en este 2018 han cobrado más sentido que nunca en lo personal y en lo profesional. Espero que os inspiren, o que, por lo menos, os ayuden a reflexionar para comenzar 2019 llenos de energía. Desde aquí os deseo todo lo mejor, a vosotros y a vuestras familias. ¡Nos espera un año apasionante!</div>
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<b>1) Conocerse, para poseerse, para darse:</b> Esta frase me la dijo un profesor del IESE, Álvaro San Martín, en 2016, pero tal vez hasta ahora nunca había entendido plenamente su significado. 2018 ha sido un año en el que he podido entender por qué me pasaban ciertas cosas y lo que es más importante, para qué me pasaban. Sólo a partir de ahí he podido reorientar mi vida personal y ser mejor profesional. En el colegio y en la universidad nos atiborran a conocimientos externos, que están muy bien y son muy útiles, pero sin la gestión de las emociones, sin el conocimiento de nosotros mismos, jamás podremos ser la mejor versión de nosotros mismos. Y sólo cuando eres capaz de poseerte, eres capaz de entregarte a los demás. Todos los días afrontamos decisiones de calado emocional y cuando no somos capaces de manejarlas, tendemos a ofrecer resultados disparatados.</div>
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<b>2) Sobre la Gestión del Tiempo, lo esencial, lo importante y lo accesorio:</b> Si hiciéramos una encuesta entre nuestros seres queridos, y les preguntásemos qué es lo realmente importante para ellos, sobre sus hobbies y lo que les gusta hacer, la gran mayoría pondría a familia y amigos en primer lugar. Muchos dirían que les gusta el deporte, otros salir, el teatro, el cine, la música o leer. Os hago una sugerencia para este 2019. Haceos vosotros esa misma pregunta. Poneos delante de un espejo y preguntaos ¿qué es lo más importante en mi vida? Y todos los días, con un poquito de paciencia, antes de iros a dormir, apuntad en una hoja excel todo lo que habéis hecho durante las últimas 24 horas. Al cabo de unas semanas, revisad cuánto tiempo habéis dedicado a cada cosa y comparadlo con aquello que dijisteis que era realmente importante. Yo llevo haciéndolo desde el verano, siguiendo el sabio consejo de otro profesor del IESE, Santiago Álvarez de Mon, una de las personas que más me ha hecho pensar en los últimos tiempos. Los resultados sorprenden. No somos lo que decimos, somos lo que hacemos. Mide tu tiempo, gestiónalo y pon en orden tu escala de prioridades. El día que te jubiles, nadie se acordará de ti en tu trabajo y sólo te quedarán aquellos que de verdad te quieren. Cultiva tus amistades, cuida a tu familia y no pierdas el tiempo en cuestiones menores. Y haz esa hoja excel. No te dejará indiferente. </div>
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<b>3) Busca Océanos Azules (en la vida y en el trabajo):</b> La teoría de los oceanos azules comienza explicando los llamados océanos rojos. Son esos mercados plagados de competidores dónde sólo puedes crecer a base de quitarle cuota de mercado al resto de compañías que cohabitan con la tuya. Sin embargo, si eres capaz de encontrar un nuevo nicho de mercado, un monopolio temporal dónde te garantices campar a tus anchas durante un tiempo, entonces habrás hallado un océano azul. En los océanos azules la competencia es irrelevante. Y es que, en la vida, no es tan importante ser el mejor como ser diferente. Para ello, a veces, conviene aprender cuándo y a quién se debe escuchar, y a quién conviene dejar a un lado, pero sobre todo, conviene aprender a cuestionarse convencionalismos y atreverse a buscar alternativas y límites. En el fondo se trata de encontrar tu esencia , de ser original y hacer caso a tu propia intuición. Volvemos a lo mismo, sólo así podrás mostrarte tal cual eres, siendo, una vez más, la mejor versión de ti mismo. </div>
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Brindo porque así sea en este 2019. ¡Que seáis muy felices!</div>
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<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-28050506809636784422018-12-25T13:36:00.001+01:002018-12-25T13:36:28.699+01:0015 Años sin Sara<div style="text-align: justify;">
<b>Pequeño Homenaje a una gran Amiga</b></div>
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Me gusta decir que la vida de las personas es como una ecuación. No, no es que de repente me haya vuelto fan de Wittgenstein, como tampoco creo que el mundo se pueda resumir en una fórmula matemática, pero sí que creo que nuestra existencia tiende a ser trascendente cuando incorporamos a la misma una constante. En las ecuaciones, cuando quitas la constante, los resultados tienden a ser disparatados. En la vida, cuando eso ocurre, tendemos al caos. Esa constante de nuestra vida se compone, en su parte más visible, de nuestros amigos, familia y pareja, esos que están ahí siempre, a lo que acudimos sin que nos pidan nada a cambio cuando la vida nos pega uno de esos golpes a los que uno nunca termina de acostumbrarse. Esos con los que sientes que estás en casa, imprescindibles en tu día a día.</div>
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Pero la constante, y disculpadme por sacar mi formación académica, es longitudinal, como lo es nuestra vida, y tiene una parte menos visible, esa que conforman aquellas personas que pasaron por aquella y ya no están, esas con las que compartimos momentos inolvidables, buenos y no tan buenos, que explican quién eres, como has llegado a ser la persona en la que te has convertido. El camino hacia Ítaca es largo, y cuanto antes asumamos que habrá personas que sólo podrán acompañarnos durante un trecho, más llevadero será el viaje.</div>
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Aceptamos que la ley de la naturaleza es inexorable, y es por ello por lo que, aunque nunca estemos preparados, asumimos la marcha de nuestros abuelos, incluso con el tiempo, la de nuestros padres, como algo que estaba en el guión. Sin embargo, cuando el que se marcha es alguien joven, alguien al que, conforme a nuestra visión de las cosas, no le tocaba, el drama se multiplica. Y es entonces cuando duelen, no sólo los recuerdos, sino los momentos no vividos, el tiempo que se te escapó o aquella llamada que no hiciste.</div>
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El tiempo, ese reloj que pasa y que cada mañana en el espejo nos recuerda que somos un poquito más viejos, también tiene propiedades muy saludables. Algunas curativas, como se suele decir, pero sobre todo, y esa es la parte que más me gusta, otras relacionadas con la perspectiva que le aporta a las cosas. Claro que me sigue doliendo que Sara no esté. Claro que me sigue resultando incomprensible que se fuera un día de Navidad con apenas 25 años. Claro que hay días en que se me siguen empañando los ojos al recordar. Pero hoy sé que morimos porque vivimos, y que la muerte es algo terriblemente humano, vinculado de forma indisociable a nuestra propia existencia. No hay una sola Navidad en que no me acuerde de ella, pero la pena poco a poco va dando paso a un profundo agradecimiento por lo mucho que nos reímos, por lo mucho que conversamos, por lo mucho que compartimos. </div>
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Me quedan las fotos, las risas de los cumpleaños, aquel karaoke de Kapital, el verano en Irlanda o el viaje a las Fallas. Me quedan los partidos de fútbol y nuestras conversaciones sobre el Real Madrid y las excursiones con el cole. Me queda también que te fuiste debiéndote una llamada desde hacía un buen tiempo, pero sobre todo la alegría de poder recordarte cada año, de brindarte este pequeño y sincero homenaje. Y me queda una ilusión, que desde allí desde el cielo, desde esa parte dónde estáis las buenas personas, sientas que nuestra amistad, esa que tuvimos durante tantos años, explica un poquito quién soy y lo que hago con mi vida. O en definitiva, que sepas que pasarán los años, que los recuerdos podrán difuminarse, que vendrá gente nueva y que otra irá saliendo, pero que siempre formarás parte de mi constante. </div>
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Quince años sin Sara. Siempre presente. </div>
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Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-35774330952088939332018-12-24T14:07:00.005+01:002018-12-24T14:07:49.702+01:00Vinos para estas Navidades V (y Final)<div style="text-align: justify;">
<b>Champagne, Cavas y Espumosos</b></div>
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Terminamos ya esta selección Navideña con los vinos espumosos, los cuáles muchas veces se dejan para el postre y para el brindis final, pero que constituyen, bajo mi punto de vista, una alternativa extraordinaria para acompañar toda la comida. Como todo, es cuestión de gustos, porque al final, y con miedo a ser reiterativo, el mejor vino es el que más le gusta a uno en un momento determinado, Y lo maravilloso de su mundo, que no es que haya personas a las que no les guste el vino, sino que existen personas que no han encontrado aún su vino. ¡Qué paséis una noche extraordinaria! </div>
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<br />Os dejo mi selección:</div>
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- Dominio de la Vega Cava Reserva Cuvee Prestige 2013: Debo reconocer que, por lo general, los cavas de fuera de Cataluña me dejan a menudo bastante indiferente. Este ha sido una maravillosa excepción. <a href="https://www.uvinum.es/vino-valencia/dominio-de-la-vega-brut-nature-cuvee-prestige-2013?shop=grand-cru-wijnen&utm_medium=web&utm_campaign=marketplaces&gaw=1&gclid=Cj0KCQiApILhBRD1ARIsAOXWTzuoUqZ3pkRoar9584fnFUjpmkUZ1WcqLHBzUE1gCcgA-6D9xfrZOfsaAkbREALw_wcB">Lo podéis encontrar en Uvinum a unos 27 euros / botella. </a></div>
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- Agustí Torelló Mata Gran Reserva Barrica 2013: Lo probé en la cena de ANAC (asociación nacional de amigos del Cava) y me pareció extraordinario, como casi todo lo que hace esta bodega. Lo podrás encontrar en <a href="http://bodeboca.com/">Bodeboca</a>, pero aún dicha añada no la tienen disponible. ¡Esperemos que no tarden! </div>
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- Charles Heidsieck Brut Reserve: Nos pegamos un salto a Francia para tomar un buen Champagne. Esta marca suena menos entre el gran público, pero merece mucho la pena. La caja de 6 botellas la podrás encontrar por 245 euros en <a href="https://www.millesima.es/champagne-charles-heidsieck-brut-reserve-0000.html">Millesime. </a></div>
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- Gramona Imperial Gran Reserva Brut 2011: De mis bodegas favoritas de Cava. Un valor seguro que nunca falla.En mi caso lo caté maridando una extraordinaria comida Japonesa en uno de mis restaurantes favoritos de Madrid. Mejor compañía imposible, lo confieso. Lo podréis encontrar en <a href="https://www.bodeboca.com/">Bodeboca</a> por 18,90 euros. Eso sí, ya la añada tiene que ser la 2013.</div>
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- Mistinguett Brut Nature 2016: Una de las revelaciones del año. Por su juventud y por mi desconocimiento de la marca. Pura fruta, máximo frescor y un precio de locura, 7,63 euros / botella. Lo podréis encontrar en <a href="https://wineisvino.com/es/cava-mistinguett-brut-nature.html?gclid=Cj0KCQiApILhBRD1ARIsAOXWTzu6pkaXoB7IDuNeTF38y6ejE0ERlWJLTxMwKuKX_VXvXNyJtbk1dgUaAhqaEALw_wcB">Wineisvino.</a></div>
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- Moet Chandon Imperial Bru Rosé: Un clásico, aunque en este caso toca rascarse el bolsillo. No empalaga y deja unas notas florales de lo más agradable. Extraordinaria elección también. Lo podrás encontrar por<a href="https://www.bodeboca.com/vino/moet-chandon-brut-imperial-rose-con-estuche?search_term=Moet%20chandon%20imperial%20brut%20rose&search_page=1"> 46,50 euros en Bodeboca. </a></div>
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- Agustí Torelló Mata Trepat Rosé 2016: Y por si alguno busca un espumoso rosado un poco diferente, además de económico respecto al Moet Chandon, finalizo mi selección con una propuesta de lo más original y sorprendente. La variedad Trepat está regresión en nuestro panorama vitivinícola, pero a la luz del resultado, es para hacérnoslo mirar, que diría alguno. Su precio, extraordinario. 12,90 euros y <a href="https://www.bodeboca.com/vino/agusti-torello-mata-rosat-trepat-2016?search_term=agusti%20torello%20mata&search_page=1">disponible en Bodeboca.</a> </div>
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¡Feliz Navidad!</div>
<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-54696009090563322782018-12-19T21:48:00.000+01:002018-12-19T21:48:24.453+01:00Vinos para estas Navidades IV<b>Los de Clase Mundial</b><br />
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Cuarta entrega de mis vinos favoritos del año 2018. Si en la primera entrada hablábamos de los <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/vinos-para-estas-navidades-i.html">vinos con mejor relación calidad / precio</a>, en la segunda los llamados <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/vinos-para-estas-navidades-ii.html">"vinos revelación"</a> y en la tercera citábamos a <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/vinos-para-estas-navidades-iii.html">vinos TOP por debajo de 40 Euros</a>, hoy vamos con aquellos de marcas indiscutibles que encandilarán a los amantes del lujo. Cuando tengo ocasión de probar cosas como éstas, es cuando me doy cuenta de lo afortunado que soy con mi trabajo. ¡Espero que os guste mi selección!<br />
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- <a href="https://www.chateau-mouton-rothschild.com/">Mouton Rothschild</a> 2016: Técnicamente este vino lo probé en 2017 cuando visité la bodega, pero entonces no estaba aún a la venta y no quería dejar de incluirlo en mi listado. Para la mítica bodega bordelesa, es, hasta la fecha, la mejor cosecha del siglo. Hay veces que algunos amigos me preguntan si se nota tanto la diferencia cuando pruebas un vino cómo éste. A mi me pareció algo realmente antológico. Y por lo que veo, a Parker, a Suckling, a Jancis Robinson y al Wine Enthusiast, también. Todos le han otorgado 100 puntos. Tiene un prohibitivo precio de 730 euros, y lo podrás encontrar en <a href="https://www.millesima.es/chateau-mouton-rothschild-2016.html">Millesima.es </a>pero aún en "primeur".<br />
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- <a href="http://www.vega-sicilia.com/es/">Vega Sicilia Único</a> 2006: Tuve el privilegio de conocer la bodega de la mano de Gonzalo Iturriaga, Director Técnico de la bodega Vallisoletana, y la suerte de catar este vino. El adjetivo que mejor lo define es el que acompaña a la marca: único. Elegante como pocos. Lo puedes encontrar por 270 euros en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/vega-sicilia-unico-2006">Bodeboca.</a><br />
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- Vega Sicilia Valbuena 5º Año 2009: Este lo tenía guardado desde hace tiempo para una ocasión especial y la espera mereció la pena. El vino, procedente de una añada histórica, se muestra en plenitud y me temo que aguantará ahí muchos, muchos años. Elegante y con carácter. Su precio, en torno a los 98 euros. Lo podrás encontrar en <a href="https://www.vinoseleccion.com/valbuena-5-a-o-2009">Vino Selección. </a><br />
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- Gran Pérez Pascuas Gran Reserva 2010: La visita a Pérez Pascuas - <a href="http://www.perezpascuas.com/">Viña Pedrosa</a> la recordaré toda mi vida como una de la más bonitas y agradables. Y el remate fue catar este vinazo en compañía de José Manuel, sus primos, su padre y sus tíos. Toda una familia que transmite una pasión que encuentras en todos y cada uno de sus vinos. Este es impactante. Su precio, 210 euros y lo podrás encontrar en <a href="https://www.vinissimus.com/es/vino/perez-pascuas-gran-seleccion-2010">Vinissimus</a>.<br />
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- Dominio del Pidio 2015: Se trata del proyecto más personal de <a href="http://cillardesilos.es/">Cillar de Silos</a>. A este extraordinario tinto le acompaña un Albillo espectacular que aún no está a la venta. Este vinazo lo pude catar en el Salón de los Grandes Vinos de la Guía Peñín de este año. Su precio está en torno a los 48 euros y lo podrás encontrar en <a href="https://www.lavinia.es/es/productos/dominio-del-pidio-2015">Lavinia</a>.<br />
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- Mauro VS 2015: Si ayer traíamos a colación Mauro, hoy le toca a su hemrano mayor, Mauro VS. Como todo lo que hace Mariano García, simplemente espectacular. Lo podrás encontrar por 55,50 euros en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/mauro-vs-2015">Bodeboca.</a><br />
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- Viña Pedrosa Gran Reserva 2011: También lo caté en la bodega en la visita anteriormente citada. Otro gran vino de una gran añada y a un precio bastante asequible dentro de esta selección. Lo podrás encontrar en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/vina-pedrosa-gran-reserva-2011">Bodeboca</a> a un precio de 59,90 euros. <br />
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- Barón de Chirel Reserva 2010: Se trata de uno los mejores vinos de <a href="https://www.marquesderiscal.com/">Marqués de Riscal</a>. En este caso se muestra en plenitud. Su precio ronda los 60 euros y lo podrás encontrar en <a href="https://www.uvinum.es/vino-rioja/baron-de-chirel-2010-ov">Uvinum.</a><br />
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- Alión 2013: También catado en mi visita a Vega Sicilia. A las grandes bodegas se las ve en las añadas complicadas, y esta fue una de ellas en la Ribera del Duero. El vino está espléndido y se muestra fino y elegante. Fruto de una gran viticultura. Lo podrás encontrar por 60 euros en <a href="https://www.vinoseleccion.com/alion-2013">Vino Selección. </a><br />
<br />
- Villa Corullón 2015: Lleva la firma del mítico Álvaro Palacios. Se trata de un vino del Bierzo descomunal que podrás encontrar por 45 euros en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/villa-corullon-2015">Bodeboca.</a> Actualmente en venta privada. ¡Aprovéchalo! <br />
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Continuará...<br />
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Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-37671804468947274712018-12-18T23:39:00.002+01:002018-12-18T23:39:26.183+01:00Vinos para estas Navidades III<div style="text-align: justify;">
<b>Vinazos hasta 40 Euros</b></div>
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Seguimos con la saga. El domingo os recomendaba los <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/vinos-para-estas-navidades-i.html">vinos por debajo de 12 Euros</a>. Ayer os sugería algunos <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/vinos-para-estas-navidades-ii.html">vinos "revelación"</a>. Hoy nos adentramos en los vinos TOP, diferenciando entre aquellos que están por debajo de 40 euros y los que podríamos considerar de clase mundial y, por ende, tienen un precio (en algunos casos) prohibitivo. Los 10 vinos de esta noche son, para mi, muy especiales. Es decir, cuando uno paga 60, 70 o 100 euros por una botella de vino, incluso más, lo razonable, lo que cabría esperar, es que se encuentre algo extraordinario. Sin embargo, hay ocasiones en las que pagando algo menos de 30 euros te puedes encontrar caldos enológicamente muy cercanos a los que elaboran muchas de las bodegas más icónicas y mundialmente reconocidas, pero a unos precios mucho más asequibles. </div>
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Así pues, este listado es "la niña de mis ojos", si me permitís la expresión. No son vinos para todos los días, pero si te quieres dar un pequeño lujo estas Navidades, aquí tienes opciones creo que inmejorables. Con cualquiera de los que te recomiendo, acertarás. ¡Arrancamos!</div>
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- <a href="https://www.bodegasmauro.com/">Mauro 2015:</a> Mariano García fue enólogo en Vega Sicilia durante muchos años, y hace también unos cuantos que comenzó su proyecto personal en esta bodega que linda con la Ribera del Duero, en la que sólo elabora vinazos. Este es uno de ellos. Su precio está en torno a los 28 euros y esta añada está agotada en casi todas partes. Lo he encontrado en <a href="https://www.ideavinos.com/mauro-2015.html">Ideavinos</a>. Acertarás seguro.</div>
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- Adaro de PRADOREY 2015: De esta selección,el de mejor relación calidad / precio. 93 Puntos Peñín, 94 Suckling (y <a href="https://www.jamessuckling.com/wine-tasting-reports/spains-top-100-from-polished-elegance-to-the-revolutionary-robust/">entre los 100 vinos españoles del año</a> para este prescriptor americano), <a href="https://elviajero.elpais.com/elviajero/2018/08/23/actualidad/1535035320_158828.html">95 puntos en El País</a> y 91 en la Guía Gourmets. Lo puedes encontrar por tan sólo 18 euros en <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/adaro/?gclid=CjwKCAiA0uLgBRABEiwAecFnky3BGvs3AHiif6cHdJjWU49i63qTuAkhOJd4S99I0xo9QlWYfZv5LhoCAQsQAvD_BwE">nuestra web.</a> Si lo pides hoy, te llega para Navidad. Y si eres socio de <a href="https://www.bodeboca.com/">Bodeboca</a>, lo tienes en Venta Privada a un precio más que interesante. En esta añada comenzó a trabajarse en ecológico. Vinazo.</div>
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-<a href="http://www.bodegamustiguillo.com/es/finca-terrerazo"> Finca Terrerazo 2012</a>: Reconozco que me gusta tomar los vinos bien hechos, y es por ello por lo que esta añada está prácticamente agotada en todas partes. La he encontrado en <a href="https://www.ideavinos.com/finca-terrerazo-2012.html">Ideavinos</a>. Esta estupenda bodega valenciana, Mustiguillo, está comercializando en la actualidad la cosecha 2016 de Finca Terrerazo. Monovarietal de Bobal, extraordinariamente elaborado y con un precio de unos 24 euros. </div>
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- <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/pradorey-elite/">PRADOREY Élite 2014</a>: Élite es una selección masal prefiloxérica que trabajamos muy poquitas bodegas en la Ribera del Duero. O dicho de otra forma, es un tipo de tempranillo de lo más particular y muy difícil de encontrar. Único en su especie, me atrevería a decir, por cuanto no conozco ninguna otra bodega que lo trabaje de forma individualizada. 95 puntos Decanter y 94 Peñín para un vino que no deja a nadie indiferente. Que se lo digan a los clientes de<a href="https://www.bodeboca.com/"> Bodeboca</a>. Allí lo podrás encontrar en Venta Privada, pero también en nuestra web a tiempo de llegarte para las fiestas de este año. Su precio, 27 euros. </div>
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- <a href="http://www.perezpascuas.com/vina-pedrosa-reserva/">Viña Pedrosa Reserva 2014:</a> Los hermanos Pérez Pascuas no sólo son amigos, sino que hacen unos vinos extraordinarios. Su Reserva del año 2014 aún se muestra joven, pero tiene todas las virtudes de una bodega excepcional. Lo podrás encontrar por 31,50 euros en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/vina-pedrosa-reserva-2014?search_term=vi%C3%B1a%20pedrosa&search_page=1">Bodeboca</a>.</div>
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- <a href="https://www.pagodecarraovejas.com/">Pago de Carraovejas 2015:</a> Esta añada marca un antes y un después en la bodega pucelana, ya que desde dicha cosecha, su mítico Crianza deja paso un nuevo concepto que parece aunar muchas de las virtudes de aquel y de su Reserva. Desde luego el inicio ha sido extraordinario. Caté una botella en enero y tengo guardada otra como oro en paño, por cuanto creo que este vino tiene recorrido. Añada prácticamente agotada, lo puedes encontrar aún en <a href="https://www.amazon.es/Pago-Carraovejas-2015/dp/B077HXN9X9">Amazon</a> por unos 29,45 euros. ¡Corre que vuelan! </div>
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- <a href="http://www.domaineslupier.com/">Domaine Lupier</a> La Dama 2015: Bajo mi humilde punto de vista, la mejor garnacha de España la elabora esta bodega familiar Navarra con una uva extraordinaria procedente de unas cepas que se plantaron en 1.903. Vinazo que ya tiene el reconocimiento de Peñín (98 puntos) y de Parker (95). Y todo ello a un<a href="https://www.vivino.com/les-domaines-de-lupier-la-dama-comunidad-foral-de-navarra/w/2528852?year=2015"> precio de 31 euros</a>. Una ganga. </div>
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- <a href="http://www.4kilos.com/">4 Kilos 2015:</a> Esta bodega mallorquina me vuelve loco. En este caso os traigo el vino de la gama más alta de la misma, el cual se puede encontrar por unos 30 euros aproximadamente. Si quieres innovar apostando por una uva como la Callet, y arriesgarte con una de las zonas de nuestro panorama vitivinícola más interesantes (y menos conocida), no dejes de probar este vinazo. Lo puedes encontrar en el <a href="https://www.vivino.com/four-kilos-vinicola-four-kilos/w/1213195?year=2015">market place de Vivino. </a></div>
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- <a href="https://www.bodegasanroman.com/">San Román 2014: </a>Imagino que la añada 2016 estará a punto de salir al mercado, pero yo probé este 2014 hace unos meses y me pareció que estaba en su punto álgido. De nuevo de la mano de Mariano García, pero en este caso en Toro. Fino, elegante y con toda la potencia de la región. Brutal. Lo puedes encontrar por unos 25 euros en el <a href="https://www.vivino.com/bodegas-y-san-roman-tinto/w/1136158?year=2014">Market Place de Vivino</a>.</div>
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-<a href="https://www.bodegasprotos.com/es/#&panel1-1"> Protos 27 2015:</a> Se trata de uno de la emblemática bodega de Peñafiel que busca homenajear los orígenes de la misma, remontándose al año 1927. Bajo mi punto de vista, supera a la añada 2014, la primera de este vino más que interesante. Podrás encontrar este 2015 por unos 25 euros en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/protos-27-2015?search_term=protos%202&search_page=1">Bodeboca. </a></div>
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Continuará...</div>
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Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-5660060152009898472018-12-17T20:00:00.001+01:002018-12-17T20:00:24.557+01:00Vinos para estas Navidades II<b>10 Vinos Revelación del Año 2018</b><br />
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Continuamos hoy, <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/vinos-para-estas-navidades-i.html">tal y como os prometí ayer,</a> con los 10 vinos revelación del año para mi. De nuevo, como os comentaba ayer, he aunado mis notas de cata con las opiniones de Vivino. En este caso, se trata de vinos que no conocía, que ni siquiera me sonaban, salvo uno, que ha superado todas mis expectativas y que traigo a colación en esta selección. En unas líneas entenderéis por qué.<br />
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De nuevo mis disculpas a todos aquellos que merecerían estar en este listado, pero como también expliqué ayer, aunque no puedo quejarme de lo mucho que tengo oportunidad de catar, no cato todo lo que me gustaría.<br />
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¡Vamos allá!<br />
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- Vivaltus 2016 (DO Ribera del Duero, Tinto): No sé si aún está en el mercado. Al menos yo no lo he encontrado, pero tuve la suerte de probarlo en una magnífica cata dirigida por Luis Gutiérrez en Burgos el pasado mes de septiembre. Chapeau para nuestros amigos de <a href="https://www.grupoyllera.com/">Yllera</a>. Han hecho un vino de clase mundial que me dejó sin palabras. Mi más sincera enhorabuena.<br />
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- El Buen Alfarero 2016 (DO Ribera del Duero, Tinto): En <a href="http://pradorey.com/">PRADOREY</a> andamos sumidos en la <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/12/la-edad-del-barro.html">Edad del Barro</a>, como también os comentaba hace unos días. Y de ella ha salido este vino, que ha supuesto un auténtico desafío por su compleja elaboración. Vino con alma, sin maquillaje, y que nos muestra una Ribera del Duero desconocida. Basta con pasarse a vernos en una vendimia para comprender que este vino es único. Su evolución me ha dejado estupefacto. Y hasta ahí puedo contar... <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/el-buen-alfarero/">Lo puedes comprar por 120 euros en nuestra web, con envío a casa gratuito.</a> Sólo 1.614 botellas y a punto de acabarse. <br />
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- Peña Lobera 2014 (DO Ribera del Duero, Tinto): Otro vinazo que descubrí en la cata de Luis Gutiérrez. Elaborado por <a href="http://www.haciendasolano.com/">Hacienda Solano</a>, se trata de un vino elegante y con personalidad propia. Lo puedes encontrar en <a href="https://www.vinissimus.com/es/vino/hacienda-solano-finca-pena-lobera-2014">Viníssimus</a> por 61,50 euros. Y date prisa, que sólo se han elaborado 800 botellas.<br />
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- Sin Palabras Selección Especial Albariño 2010 (Rías Baixas, Blanco): El nombre hace alusión a la presentación del vino, sin etiqueta ni mayor presentación que ese "Sin Palabras". Se trata de un vino elaborado por <a href="https://www.castrobrey.com/">Adegas Castro Brey</a> y que se muestra complejo, alejándose del estereotipo de blanco fácil y afrutado, pero que pese a tener ya sus 8 años, se muestra en plenitud. Maravilloso, con un precio de 20,15 euros. <a href="https://www.bodeboca.com/vino/sin-palabras-ed-especial-2010">Lo podrás encontrar en Bodeboca. </a><br />
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- Alexander Vs The Ham Factory 2014 (DO Ribera del Duero, Tinto): Se trata del proyecto de <a href="http://casarojo.com/">Casa Rojo</a> en Ribera del Duero. Su extraño nombre puede llevarte a engaños: se trata de un vino muy serio, muy Ribera, pero con frescura y elegancia. Lo podrás encontrar en <a href="https://www.elcorteingles.es/club-del-gourmet/A16833877-vino-tinto-crianza-alexander-vs-the-ham-factory-ribera-del-duero/">El Corte Inglés</a>, en su club del Gourmet.<br />
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- Douro Charme Tinto 2015 (Douro, Tinto): Conocía a <a href="http://casarojo.com/">Niepoort</a> por sus fortificados, pero era ajeno a su proyecto del Douro. De nuevo lo caté con Luis Gutiérrez, y de nuevo me sorprendió muy gratamente. <a href="https://www.gourmethunters.com/es/Niepoort+Charme+2015">Lo podrás encontrar por 76 euros aproximadamente en Gourmethunters. </a><br />
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- <a href="http://www.angelsequeiros.es/">Ángel Sequeiros</a> sobre Lías 2010 (Rías Baixas, Blanco): Al igual que Sin Palabras, este Albariño del año 2010 se muestra complejo y lleno de matices. Lo encontré en Bodeboca, pero veo que allí está agotado. Su precio es de 21,50 euros, pero si corres, en <a href="https://www.santacecilia.es/angel-sequeiros-albari-o-lias-2012">Santa Cecilia</a> está de oferta su añada 2012. Por si acaso la aprovecharía...<br />
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- <a href="https://ramondocasar.es/">Ramon do Casar </a>2016 (Ribeiro, Blanco): Seguimos por Galicia, pero en este caso nos acercamos a Ribeiro y a un tipo de vino que se asemeja más a lo que esperamos en un blanco. Su mezcla de Albariño, Treixadura y Godello nos muestran un vino explosivo en nariz, fresco y muy agradable de beber. Su precio, 12,90 euros. <a href="https://www.lavinia.es/es/productos/ramon-do-casar-2016">Lo tienes en Lavinia. </a><br />
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- Pago El Espino 2011 (Serranía de Ronda, Tinto): Esta añada, lamentablemente, ya está agotada, pero podrás encontrar las siguientes en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/pago-el-espino-2011?utm_source=Adwords&utm_medium=cpc&utm_campaign=Tidart_Productos&gclid=Cj0KCQiAr93gBRDSARIsADvHiOonNux1HggDVpzSxnwctKhS_go466ViKiO3u1N4QyMbA-hL1IHb1LgaAk-tEALw_wcB">Bodeboca</a>. Se trata de un vino mezcla de Petit Verdot, Tempranillo y Merlot, que aúna potencia y elegancia. Efectivamente, en España ya se hace no buen vino, sino vinos extraordinarios, en cualquier parte. Y este es un inmejorable ejemplo. Su precio ronda los 18 euros y lo elabora la bodega <a href="http://www.cortijolosaguilares.com/bodega.html">Cortijo Los Aguilares. </a><br />
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- Bobos Finca Casa la Borracha 2014 (Utiel Requena, Tinto): Elaborado por <a href="https://bodegashispanosuizas.com/">Bodegas Hispano Suizas</a>, se trata de un vino de una finca concreta dentro de su viñedo. El resultado no puede ser más interesante. Se trata de un monovarietal de Bobal, graso y elegante. Lo podrás encontrar en <a href="https://www.lavinia.es/es/productos/bodegas-hispano-suizas-bobos-finca-casa-la-borracha-2014">Lavinia</a> a un precio de unos 22 euros.<br />
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Continuará...Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-88075941271304106852018-12-16T14:33:00.000+01:002018-12-16T23:36:44.177+01:00Vinos para estas Navidades I<b>10 Vinos Excelentes por menos de 12 euros.</b><br />
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Como viene siendo tradición, comienzo con mi exposición de los vinos del año que más me han llamado la atención durante estos últimos 12 meses. Como siempre, quiero incidir en que esta lista sólo representa lo que más me ha gustado a mi de lo que he podido catar durante el 2018, que no ha sido poco, afortunadamente, pero tampoco todo lo que me hubiera gustado, por lo que, además de asumir la subjetividad que toda lista conlleva, doy por hecho que me estoy dejando vinazos fuera que podrían estar aquí perfectamente. <br />
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Como novedad, deciros que por primera vez voy a trocear el post para que sea más fácil su lectura. En el de hoy os hablaré de 10 vinos excelentes por menos de 12 euros. Mañana traeré a colación los vinos revelación del año (aquellos que no conocía y que me han dejado una magnífica impresión). El martes iré con los grandes vinos de hasta 40 euros, el miércoles os hablaré de espumosos y, por fin, el jueves os señalaré aquellos vinos icónicos, de esas marcas indiscutibles, que más me han llamado la atención en este 2018.<br />
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Dado que muchos de los vinos catados "empataban" en mi valoración, he introducido como factor de corrección las puntuaciones de <a href="https://www.vivino.com/">Vivino</a>, una especie de Trip Advisor del sector y cuyo uso os recomiendo. Así que creo que el listado trae vinos para todos los gustos, bolsillos y públicos. Espero que disfrutéis esta selección y que os ayude en vuestras compras Navideñas. ¡Comenzamos con esos 10 vinos por debajo de 12 euros!<br />
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- O Luar de Sil Godello 2016 (DO Valdeorras) (Blanco): Vino elaborado por Pago de Capellanes, la emblemática bodega de la Ribera del Duero en su aventura por tierras gallegas. Ya está en el mercado la añada 2017, la cual imagino que seguirá la estela de su predecesora. Precio, 8,95 euros / botella. Lo puedes encontrar en el <a href="https://www.vivino.com/pago-de-los-capellanes-o-luar-do-sil-valdeorras-godello-valdeorras-white-wine-v/w/5766980?ref=nav-search">Market Place de Vivino. </a><br />
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- <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/pradorey-rosado-fermentado/?gclid=CjwKCAiAjNjgBRAgEiwAGLlf2osjoc4feHmVk7aa8KP9Am-RnyHWz67GQ5SOilX3bY-GRngHtqQsMRoCpBAQAvD_BwE">PRADOREY Rosado Fermentado en Barrica 2017</a> (DO Ribera del Duero): Un clásico nombrado hasta en 4 ocasiones como el Mejor Rosado de España por distintas asociaciones de sumilleres. Se aleja de la moda de las tonalidades pálidas para dar paso a un vino original y con personalidad propia. Su mezcla de tempranillo y merlot, unido a su fermentación en barrica, ofrece un resultado explosivo. Se vende por cupos y guardo mi última botella como oro en paño. Su precio, más que interesante: 8,95 euros / botella. Se puede encontrar en <a href="https://www.ideavinos.com/pradorey-rosado-fermentado-en-barrica.html">Ideavinos.</a><br />
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- Brunus Rosé 2016 (DO Montsant) (Rosado): Otro rosado de los que me gustan, en este caso de Montsant, elaborado únicamente con garnacha y de color intenso. Muy frutal. Lo podrás encontrar en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/brunus-rose-2016">Bodeboca</a> a un precio de 10,50 euros.<br />
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- Pago de Capellanes Roble 2017 (DO Ribera del Duero) (Tinto): Un Roble de los que nunca fallan, en esta añada con más estructura y potencia que las anteriores como consecuencia de la climatología de la cosecha 2017. Agotado en muchas partes, lo podrás encontrar por unos 11,90 euros en <a href="https://www.uvinum.es/vino-ribera-del-duero/pago-de-los-capellanes-joven-roble-2017?shop=lavinaterianet&utm_medium=web&utm_campaign=marketplaces&gaw=1&gclid=CjwKCAiAjNjgBRAgEiwAGLlf2oyrgSLH0rXtiXUVnAPneay3oFLIeO_h0A9a_nUvSreCKworOoI8JBoCW24QAvD_BwE">Uvinum. </a><br />
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- PRADOREY Verdejo Selección Especial 2017 (Vino de la Tierra de Castilla y León) (Blanco): Recién salido al mercado. Paso adelante al respecto de añadas anteriores. Se trata de un verdejo, pero no del estilo al que nos estamos acostumbrando (fáciles, afrutados en exceso), sino con complejidad consecuencia del origen de la uva (la zona de Segovia) y una fina crianza en barrica estilo "fumé" que dirían en Francia. <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/pradorey-verdejo-seleccion-especial/">Sólo por 9,95 euros y en menos de 72 horas PRADOREY te lo lleva a casa.</a> Cuidado que vuelan, apenas se han elaborado unas 6.000 botellas.<br />
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- Lindes de Remelluri 2013 Viñedos de Labastida (DO Rioja, Tinto): No lo catalogaría como el hermano pequeño de Remelluri, por cuando se trata de un vino con personalidad propia y una finura notable. Todo ello por 11,95 euros / botella. Se trata de un caldo excelente en una añada compleja. Lo puedes adquirir en el <a href="https://www.vivino.com/remelluri-lindes-de-remelluri-vinedos-de-labastida/w/2128268?price_id=17557007&year=2013">Market Place de Vivino.</a><br />
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- Barón de Ley Reserva 2014 (DO Rioja, Tinto): Me sorprendió su carga frutal sin dejar de ser un Reserva de Rioja con todo lo que ello implica, así como lo bien elaborado que estaba. Todo ello a un precio excepcional (9,90 euros / botella). Aún con recorrido, pero es una muy buena compra para estas fechas. Lo puedes encontrar en <a href="https://www.bodeboca.com/vino/baron-ley-reserva-2014?search_term=baron%20de%20ley&search_page=1">Bodeboca. </a><br />
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- Ceres Crianza 2016 (DO Ribera del Duero) (Tinto): Mis vecinos y amigos de Asenjo & Manso tienen un portafolio de vinos muy interesante a unos precios realmente espectaculares. Para mi, este es un muy buen ejemplo. Tiene carácter y frescura. Lo podrás encontrar por 10,50 euros en el <a href="https://www.vivino.com/asenjo-and-manso-ceres-crianza/w/1170197?price_id=17423573&year=2016">MarketPlace de Vivino. </a><br />
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- Paraje Tornel Bobal 2015 (Utiel Requena) (Tinto): Dominio de la Vega es una de esas bodegas valencianas que están poniendo en valor una región que hasta no hace tanto era más conocida por el volumen que por la calidad. Este vino realmente me sorprendió muy gratamente. Conocía a Dominio de la Vega por sus Cavas, pero este Tinto me hace ver que estamos, sobre todo, ante una gran bodega, transversal y manejando diferentes registros. Lo puedes comprar por 10,90 euros en el <a href="https://www.vivino.com/dominio-de-la-vega-paraje-tornel-bobal/w/4057760?price_id=17268415&year=2015">Market Place de Vivino</a>.<br />
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- PRADOREY Roble 2017 (DO Ribera del Duero) (Tinto): Creo que es el mejor Roble que hemos hecho hasta la fecha. La añada, sin duda, ayuda, pero por si hubiera alguna duda, además de las críticas digitales, los 91 puntos Peñín hablan por sí solos. Se trata de un clásico en esta categoría el cual se está agotando a una velocidad inusitada. Podrás encontrarlo por 7,25 euros en <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/pradorey-roble/">nuestra web</a>, y encima te lo mandamos a casa en un plazo de 72 horas.<br />
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Continuará...Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-85287379280705172492018-12-12T23:45:00.001+01:002018-12-12T23:50:44.637+01:00La Edad del Barro<div style="text-align: justify;">
<b>Sobre Tinajas, lo Esencial, el Aprendizaje y las Ventajas Competitivas</b></div>
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Verano de 2016. Fran, nuestro Director Técnico y Enólogo, se daba un paseo por los alrededores de la <a href="https://www.pradorey.es/posada/?gclid=Cj0KCQiAgMPgBRDDARIsAOh3uyLiv0CENq7-6Zhdpy6dV5auuM0rsNzW48cZJEvgvRAzylS_n0fmTaAaAjvGEALw_wcB">Posada de PRADOREY</a> comprobando que una serie de arreglos se habían llevado a cabo de forma correcta. En esto, ve un par de tinajas abandonadas en mitad del jardín y llega a bodega con su típica mirada de estar en ebullición. Los que le conocen seguro que saben a qué me refiero. Los enólogos son técnicos de formación, pero los realmente buenos tienen mucho más de artistas que de ingenieros (aún cuando lo sean, como es el caso) y cuando están en medio de un proceso creativo, a veces es realmente complicado seguirles. Entró en mi despacho sudoroso, se sentó en una silla y me dijo <i>"tenemos que elaborar como se hacía antiguamente, en tinajas de barro". </i>A mi, que me va la marcha y que soy un curioso compulsivo, no hace falta pincharme en demasía para embarcarme en este tipo de aventuras. Por aquel entonces, poco antes de la vendimia, adquirimos cuatro tinajas, pero no modernas, no de esas que se hacen ahora, sino de finales del siglo XIX y principios del XX. Fran tenía una intuición.</div>
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De aquello salió <a href="https://www.pradorey.es/los-vinos/el-buen-alfarero/">El Buen Alfarero</a>. Y fue entonces cuando, de repente, se empezó a escuchar aquello de <a href="https://www.laopinioncoruna.es/contraportada/2017/06/14/nuevo-vino-vuelta-pasado-falta/1190686.html">"volver al pasado" para innovar en el mundo del vino...</a> Nosotros seguimos a lo nuestro. Teníamos muy claro a dónde queríamos llegar, pero lo que no sabíamos era lo que nos íbamos a encontrar por el camino. Lo que comenzó siendo una prueba con cuatro tinajas terminó convirtiéndose, dos años más tarde, en una sala entera llena de éstas, de diferentes tamaños y orígenes, cada una de ellas para diferentes elaboraciones. En esta vida hay modas, tendencias que van y vienen, sin embargo, nosotros, que además de divertirnos, nos tomamos muy en serio nuestra profesión y buscamos un sentido a todo lo que hacemos, teníamos claro que nuestra apuesta era a medio y largo plazo. Para algunos lo que hacíamos era una genialidad, para otros una <i>"ida de olla"</i>, pero es que si en esta vida quieres triunfar, lo que no puedes hacer es quedarte en el medio y hacer lo que hacen los demás. No se trata de ser el mejor, algo subjetivo, sino de ser diferente, de sobresalir en la era del exceso. Lo que marca la diferencia en el mundo empresarial es el conocimiento tácito, ese que se aprende y no se enseña. Sabíamos que de ahí sólo podía salir algo grande, aunque ignorásemos la magnitud de lo que estábamos haciendo.</div>
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Hace unos meses les preguntaba a mis alumnos en la Universidad por aquello que ellos consideraban la ventaja competitiva más importante que se puede tener en una empresa. Lo variopinto de las respuestas me resultó de lo más interesante, por cuanto mucho de lo que decían tenía todo el sentido del mundo. Por ejemplo la calidad es un mínimo para competir, y puede ser una fuente de ventajas competitivas, pero en el fondo es lo más fácil de imitar. Al menos la calidad objetiva del producto. El servicio también puede ser una buena herramienta para diferenciarse de tus competidores, pero también es una cosa que te pueden copiar. No parece clave para buscar una ventaja a largo plazo. Ser una compañía <i>"low cost"</i> puede parecer algo sencillo, pero en el fondo tiene un trasfondo complejo y mucho de cultura corporativa que no es tan fácil de replicar. Que se lo digan a American Airlines o Delta cuando quisieron imitar a Southwest Airlines. Sin embargo, a ésta le terminó copiando con algo de tiempo Ryanair. </div>
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El "speed to market", o capacidad de respuesta a los cambios que se dan en un mercado es también algo relevante y más difícil de imitar que el "low cost", pero al final sólo te otorga monopolios temporales, cada vez más cortos. Inditex es un buen ejemplo de una empresa que se ha hecho de oro así. Hubo también quién habló de innovación y es cierto que Apple y su iPhone, sobre todo hasta la llegada de Android, es un inmejorable caso de éxito, pero ¿realmente hay algo que no se pueda copiar?</div>
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Pues, efectivamente, sí que lo hay. Existe una ventaja competitiva que es inimitable: <b>el aprendizaje.</b> Y tiene mucho que ver con la intuición, con ese conocimiento tácito al que antes hacía alusión, pero también con la humildad necesaria para comprender que en este mundo es mucho más lo que no sabes que lo que sí, con la predisposición a romper con esquemas prestablecidos, a no escuchar de vez en cuando, y a seguir caminos que se alejan de lo puramente académico, interiorizando conocimientos de múltiples disciplinas. Como me gusta decir, todo lo que merece la pena en esta vida cuesta y requiere su tiempo justo de cocción. El problema, a menudo, es que en las empresas se tiende a ser cada vez más resultadista y a mirar con demasiada frecuencia el corto plazo. Y así se imponen las modas. Y así cada vez más se estandarizan productos y procesos, perdiéndose la magia de lo puramente creativo. Operación Triunfo es un buen ejemplo. Parece difícil, en los tiempos que corren, que puedan salir unos nuevos "Beatles" o "Rolling Stones".</div>
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En ese camino hacia la estandarización, se busca correr los menores riesgos posibles, siendo un proceso que cada vez se da en más industrias. Y yo creo que nunca podría trabajar en una compañía <i>"amarrategui",</i> si me permitís el símil futbolístico. Me aburriría. Mi abuelo era el <i>"loco de la Ventosilla"</i> y creo que algo de esa <i>locura</i> debe correr por mis genes. Elaborar en barro ha sido un auténtico reto. Por lo artesanal del trabajo, por lo difícil de la tarea, por las virguerías que ha habido que hacer para que el vino fuera viable y no se estropease por el camino, por el mimo y cariño que entre todos le hemos puesto, pero también por todos los prejuicios que hemos tenido que superar para que nos dejaran hacer lo que hemos hecho. Y es ahí dónde surge el aprendizaje, cuando en tu ejercicio de responsabilidad dentro de una aventura tan arriesgada, te afanas en buscar soluciones a problemas que nunca antes se te habían planteado, descubriendo aspectos fascinantes que puedes aplicar en muchos productos y procesos. Dicen que en las guerras surgen excelentes cirujanos. En este tipo de elaboraciones se ve a los verdaderos enólogos. Bellas Artes pueden estudiarlo muchas personas, pero Picasso o Velázquez hay uno cada muchos años. Yo, simplemente,<i> he aprendido un huevo, </i>pero sobre todo me lo estoy pasando como un enano<i>.</i> </div>
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Pero por encima de todo, me siento un privilegiado, porque como señala Clayton Christensen en su maravilloso artículo “How will you Measure your Life?”,<i> <b>"el Management es la profesión más noble si se lleva a cabo de la manera correcta. Ninguna otra ocupación ofrece tantas formas de ayudar a otras personas a aprender y a crecer, a asumir responsabilidades y ser reconocidas por sus logros y su contribución al éxito de un equipo</b></i><b>”</b>. El mérito es de mi equipo, de Fran y compañía, y yo feliz de estar en un segundo plano favorenciendo la creación del entorno adecuado para que la creatividad fluya, pero sobre todo para que el aprendizaje, esa fuente de ventajas competitivas a la que antes hacía alusión, empape a todas y a cada una de las personas que formamos parte de PRADOREY. Hace unas semanas presentamos en Valladolid alguna de las joyas que vienen por el camino, todas hijas de la Edad del Barro que estamos viviendo en bodega, y el asombro fue generalizado. Lo que se avecina me pone los pelos de punta.</div>
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Así pues, de esa piedra angular en forma de tinaja de barro desechada por algunos de esos "arquitectos" llamados enólogos, a raíz de una revelación, de un chispazo de genialidad de Fran, surgió una nueva manera de concebir el vino en PRADOREY. <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2017/11/el-buen-alfarero.html">El Buen Alfarero es un vino que ha marcado un antes y un después en nuestra bodega</a>, pero sólo un pequeño adelanto de lo que viene. Lo importante no ha sido tanto el producto como el camino que ha abierto, lo que hemos aprendido, lo que estamos aprendiendo y lo que todavía nos queda por aprender.<i> </i>Mientras tanto vienen cositas nuevas como os he anticipado hace unas líneas, pero también, y sobre todo, la reinterpretación de muchos de nuestros mejores vinos. Cuestionarse la fórmula del éxito es otra forma aprendizaje, pero sobre todo de madurez corporativa.</div>
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Muchos colegas nos preguntan cómo se nos ocurren estas cosas. Muchos amigos que vienen a vernos nos dejan notas en nuestro libro de visita en las que alucinan y alaban nuestra valentía. El secreto, como diría Saint Exupery, creedme,<i> </i>no puede ser más simple<i>. </i>Se trata de asumir, darse cuenta en definitiva, de que<i> "sólo con el corazón se puede ver bien" </i>que<i> "lo esencial es invisible para los ojos.", </i>aunque llevara a la vista de todos muchas decenas de años en un jardín. Para crecer es imprescindible aprender a mirar de otra manera. <i><br /></i></div>
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Bienvenidos a la edad del barro, esa que no entiende de modas y que ha llegado a PRADOREY para quedarse. La revolución en el mundo del vino no consiste (solamente) en volver al pasado, sino en atreverse a hacer las cosas sin prejuicios. Os esperamos en bodega. El viaje es apasionante y esto, a fin de cuentas, sólo acaba de empezar. <br />
<i></i></div>
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<i>A la memoria de mi primo Santi. </i><br />
<i></i></div>
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<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-19018542691740178752018-09-15T14:50:00.000+02:002018-09-15T18:23:51.412+02:00Pedro Sánchez, su Tesis doctoral, la Ejemplaridad y la Decencia<div style="text-align: justify;">
Algunas Reflexiones</div>
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La vida no deja de sorprenderme, debo reconocerlo. Hacer una tesis doctoral es un trabajo tan intenso, tan duro y del que uno se siente tan orgulloso, que lo que uno quisiera es que le preguntasen a menudo al respecto. Tienes tu día de gloria, ese en el que defiendes tu trabajo ante amigos y familiares, los cuales nunca fallan, pero luego, poco a poco, queda como algo de lo que uno se siente muy satisfecho, que le da un salto cualitativo a su currículum, pero del que rara vez vuelve a hablar. Salvo, claro está, que <a href="https://www.abc.es/espana/abci-claves-demuestran-plagio-tesis-pedro-sanchez-201809130601_video.html">el presidente del gobierno de tu país sea portada de numerosos medios de comunicación </a>por las sospechas que ha generado su tesis doctoral. </div>
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Es entonces cuando recuperas, aunque sea de forma temporal, tu momento de gloria. Esta semana han sido muchos los que me han preguntado por mi proceso, por el del presidente, por su tribunal, por el tiempo que tardó el presidente Sánchez en terminarlo y por mi opinión al respecto de si hubo o no hubo plagio. Han sido tantas las explicaciones, que he preferido terminar diciendo que escribiría en El Disparadero al respecto. Por Whatsap, creedme, es complicado.</div>
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Uno piensa que un doctorado es un camino de crecimiento intelectual, y realmente lo es, pero no únicamente. El crecimiento personal, de madurez en definitiva, que experimenta un doctorando es gigante. Hacer una tesis doctoral te exige, no sólo leer muchas cosas de personas afines, sino también de gente que está en las antípodas de tus valores o planteamientos intelectuales, incluso políticos. Y no para despellejarlo, como ahora está tan de moda en las redes sociales, o incluso en el parlamento como con bochorno vemos de vez en cuando, sino para aprender también del otro. Hay economistas con los que no comparto casi ninguna idea, pero a los que respeto profundamente, admiro intelectualmente y que me resultan muy retadores. <b>Digo esto porque quiero dejar claras dos premisas de lo que va a ser este post: sí, tengo mis ideas políticas, pero me las guardo en el cajón. Mi aproximación a la tesis de Pedro Sánchez es absolutamente aséptica, no legal, por cuanto no soy jurista, pero sí pura y exclusivamente académica. </b>Este punto es imprescindible para entender este post.</div>
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<b>La segunda premisa tiene que ver con mi formación académica. En la Universidad Complutense, en mi período de doctorando, me enseñaron a aproximarme a un tema con rigor. Y eso es lo que voy a hacer.</b> Para escribir este post me he leído con atención en los últimos días todos los medios, desde Público hasta OK diario, pasando por El País, El Plural, El Mundo, El Confidencial y el ABC. Me he leído columnas de Juan Carlos Monedero (a quién conocí en su día, hace ya casi 9 años, por lo que entendería que no me pusiera cara, ya que un buen amigo suyo salía con una amiga mía por aquel entones, y con el que tuve la oportunidad de departir en un par de ocasiones. No coincido con él en casi ninguno de sus planteamientos, pero le reconozco una persona muy inteligente), de José Ignacio Camacho y Carlos Herrera, así como editoriales de El País. También he revisado con detalle los comunicados de Moncloa y los extractos publicados en los medios de comunicación. Reconozco, en cualquier caso, no haber tenido tiempo de leer la tesis de Pedro Sánchez.</div>
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<b>Desde un punto de vista estrictamente académico, la tesis de Pedro Sánchez contiene plagio y jamás debió ser autorizada para defender ante un tribunal.</b> ¿Cómo se casa ésto con los informes de herramientas como Turnitin y el comunicado de Moncloa? Hoy en día hay dos maneras de defender una tesis doctoral. La de toda la vida consiste en que tú eliges un tema, expones los objetivos de tu investigación, haces una revisión de la literatura existente, propones unas hipótesis, las contrastas y cierras con conclusiones, limitaciones, futuras líneas de investigación e incluso implicaciones académicas y profesionales. En un esquema como éste, efectivamente, la coincidencia con otros textos que te va a dar programas como Turnitin pueden estar en torno a un porcentaje como el de la Tesis de Pedro Sánchez. La otra forma de hacer una Tesis consiste en que tú hagas un acopio de diferentes artículos tuyos previos, publicados en revistas científicas de relevancia, y que, de nuevo, termines con las conclusiones, futuras líneas de investigación, etc., a los que hacía antes alusión. En este caso, el porcentaje de coincidencia de Turnitin sería altísimo, como os podéis imaginar.</div>
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Por lo tanto, <b>no es el porcentaje de coincidencia lo que determina que haya o no un plagio académico, sino cómo se presenta ese texto que coincide con otras referencias. Copiar tablas, citas textuales, párrafos enteros o incluso parafrasear sin poner la fuente es, académicamente, inaceptable. </b>La reglamentación de Harvard, que es la que se aplica en la inmensa mayoría de Universidades y comites editoriales de revistas científicas explica que cuando se parafrasea, se debe poner al autor y la fecha de publicación de dicho trabajo, y que cuando se ponen tablas o frases textuales, debe ir entrecomillado. De otra forma, eso queda como tuyo, y cuando el día de mañana alguien quiera coger tu trabajo para inspirarse en futuras investigaciones, te cita a ti, y no al verdadero autor. Por eso no vale lo que ha querido explicar Moncloa sobre que aparecían en la bibliografía final. Eso, de nuevo, desde el punto de vista académico es apropiarse del trabajo de otro. No admite dudas. Es plagio y es una tesis no apta. Aquí no hay claros oscuros. Pasa lo mismo con tus trabajos previos, aunque pueda parecer absurdo.</div>
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Respecto al comnicado de Moncloa, tres ideas al respecto: Una, el
porcentaje no explica, como ya he señalado, si ha habido o no plagio
académico; dos, los dueños de los software y los expertos universitarios
señalan que el porcentaje sólo indica si hay sospechas o no de plagio,
pero que luego siempre se necesita un profesor de Universidad que revise
las coincidencias; y tres, el trabajo de Moncloa tiene un sesgo
metodológico: tú no puedes comenzar una investigación teniendo claro lo
que quieres encontrar (que no ha habido plagio). Y esto es aplicable a todos los medios de comunicación, que han hecho una lectura partidista de los resultados de las herramientas utilizadas.<br />
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Me llama poderosamente la atención que todo esto se le haya pasado por alto a una persona que llega a nivel doctorado. Me explico también para que se me entienda. Pedro Sánchez hizo su Tesis doctoral con un modelo educativo como el mío. El primer año teníamos cursos de doctorado, dónde empezabas a aprender a investigar. Ahí ya había una primera criba. De mi generación, que empezamos unos 40, pasamos al DEA (Diploma de Estudios Avanzados) tal vez la mitad. El DEA era la antigua Tesina y equivale al actual TFM (Trabajo de Fin de Máster). Para obtener el DEA tenías que hacer ya un trabajo de investigación serio, el cual, podía ser una introducción a tu futura tesis, o un trabajo independiente. He visto como un tribunal suspendía un DEA a un buen alumno por la bibliografía y por la falta de referencias en citas textuales. Nadie aprobaría un DEA con tablas o párrafos como los de Pedro Sánchez. Por lo menos en la Universidad Complutense. Sin DEA no puedes hacer una Tesis, por que hasta que no lo apruebas, se supone que no tienes la suficiencia investigadora para acceder a un proyecto de tal envergadura como una Tesis. <b>Es inaudito, de verdad, que una persona que tiene un DEA cometa los errores de citación que tiene el trabajo de Pedro Sánchez.</b></div>
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<b>Más inaudita aquí es la labor de la tutora de Pedro Sánchez, la cual jamás debió autorizar que esa tesis se leyera.</b> Era su labor instar a su doctorando a corregir todos estos fallos. E increible resulta también que el tribunal (aunque sobre eso escribiré más adelante) no "tirase" esa tesis antes de su defensa. Como máximo se la leyeron en diagonal, si es que se la leyeron. Por poner un ejemplo, guardo con mucho cariño la crítica que hizo Carmen Valor, profesora de ICADE, miembro del tribunal y una de las mayores expertas en materia de RSC en España, dándome caña con la parte numérica y pidiéndome que explicase con mayor profundidad ciertos aspectos de dicho apartado. Un buen tribunal es todo menos indulgente, y aprieta, aunque pueda tener afinidad con el tutor o el doctorando. </div>
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Cuando yo estaba en 3º BUP cogí como optativa la asignatura de Comercio y Economía. Recuerdo que me dio clase José Luis Velo, un profesor exigente donde los hubiera por aquel entonces. Nos pidió que hiciéramos un trabajo sobre "Economía de Guerra" y cogí, rebuscando entre los libros que había en mi casa, uno de Samuelson, Premio Nobel en 1970 y uno de los economistas más importantes, probablemente, del siglo XX. Recuerdo que José Luis me felicitó por la labor de investigación, pero me advirtió "a la próxima que copies sin citar, sin referenciar, te suspendo". Hoy en día, el plagio académico, copiar textos sin entrecomillar o sin referenciar convenientemente es motivo suficiente, no ya para quitar un título de doctor, sino para suspender un Trabajo de Fin de Grado (TFG). Los alumnos a los que he tenido la suerte de dirigir un TFG lo saben, pero es que, además, está explicado en la normativa académica de la Universidad Complutense y de todas las Universidades que conozco. </div>
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¿Puede deberse todo este lío a una mera cuestión de formas? Sé lo que es hacer una tesis mientras uno trabaja y eso me hace mirar con cierta indulgencia a Pedro Sánchez. Estoy seguro que mi Tesis, que es también Cum Laude y <a href="https://economicasyempresariales.ucm.es/data/cont/docs/17-2018-06-13-Resolucion%20Provisional%20Premio%20Extra%20ADE%202015-2016.pdf">Premio Extraordinario</a>, sometida al escrutinio general, también tendría alguna pega. Entiendo que a todo el mundo se le puede pasar una referencia, escapar una cita bibliográfica, pero es que en este caso hablamos de tablas y párrafos considerables, lo cual, insisto, sólo puede entenderse desde el prisma de un trabajo poco o nada riguroso desde el punto de vista académico. "Fusilar" tablas y textos sin citar la referencia y sin entrecomillar no es una mera cuestión de formas, es algo mucho más grave.</div>
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Entonces, ¿cómo puede haber ocurrido? Las hipótesis aquí son varias. Puede ser un mal trabajo, peor dirigido y evaluado, puede que le hayan ayudado con el trabajo y que haya personas que hayan escrito parte de la tesis sin saber lo que es investigar (en cuyo caso el señor Sánchez, desde luego, no se esmeró en revisarlo) o puede que, de nuevo, como ocurre con nuestros políticos, aquí lo importante fuera el título y no el trabajo que suponía en sí mismo. Pero de nuevo, son meras hipótesis, y esta vez, no tengo cómo contrastarlas. Sólo las podrían responder los implicados. </div>
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¿Se puede terminar una tesis en 13 meses? Sí, pero no es lo frecuente, al menos en trabajos de calidad. Bárbara, que comenzó conmigo el doctorado y que durante un tiempo se dedicó en exclusiva al mismo, tardó 16 meses y creo recordar, pero aquí la memoria me puede fallar, que su modelo se basaba en su DEA (lo que técnicamente serían 25 meses de trabajo). Mi amigo Javier, el cual se dedicaba en exclusiva a la Universidad, tardó 36 meses. Los que trabajamos fuera y le dedicamos el tiempo que podemos, no solemos bajar de 5 años. En mi caso mi tesis necesitó algo más de 7 por la complejidad que tuve para encontrar los datos. Pedro Sánchez explicó en un comunicado en redes sociales, creo que el jueves pasado, <a href="https://www.facebook.com/pedro.sanchezperezcastejon/posts/2048955071792772?__tn__=K-R">que él no pudo dedicarse a investigar por cuestiones obvias</a> (su labor política). Todo lo que pueda decir al respecto sería una opinión no fundamentada y estaría incumpliendo mi promesa previa de rigor. Que cada uno saque las conclusiones que considere.</div>
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¿Puede no estar una tesis en Teseo? Todo lo acontecido al respecto es raro y reconozco poder patinar con la legislación. Lo habitual, eso sí, es que una tesis, sobre todo cuando es "Cum Laude" sea de libre acceso para todo el mundo de forma electrócnica, aunque medie una petición a la biblioteca de la Universidad dónde se ha defendido la tesis. El que sólo fuera accesible en formato físico y con una persona vigilándote como parece que era el caso hasta antes de ayer, es también muy raro. Por lo general, una persona que hace una tesis "Cum Laude" precisamente quiere que se lea y que pueda valer para futuros doctorandos, pero yo no soy Pedro Sánchez ni sé qué motivaciones había tras ello. Lo que sí que es anómalo es que, si tú te quieres dedicar a la Universidad, como dijo nuestro presidente del gobierno también estos días, escondas tu tesis. El título de Doctor te facilita mejoras salariales y escalar en el escalafón universitario. Las referencias y citas te ayudan a publicar en revistas importantes (a menudo eso se paga en algunas universidades) y todo ello mejora tu prestigio y reputación como investigador, ayudándote, en consecuencia, en tu carrera docente. Lo de la privacidad no lo había escuchado en mi vida y no es lo habitual. </div>
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¿Puede ser miembro de un tribunal un doctor reciente o un coautor de un artículo con el doctorando? Sí a ambas preguntas, pero explicando también dos cosas: una, un buen tribunal está formado por personas con un amplio bagaje, conocimientos y prestigio en el área sobre la que se juzga al doctorando; y dos, es legal pero no es ético que forme parte del mismo quién ha publicado trabajos contigo previamente. Imaginemos que mañana me saco el título de Árbitro en el Comité Técnico de Castilla León. ¿Sería legal que arbitrase al Real Madrid? Seguramente sí. ¿Sería ético, sabiéndose que soy socio de dicho club desde hace más de 30 años? Creo que la pregunta se responde por sí sola.</div>
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¿Es un cachondeo el sistema de Tesis doctorales en España, cuando casi el 85% de la mismas son Cum Laude? Desde luego en la Universidad Complutense no lo es, pero no puedo responder por el resto de Universidades. Lo que sí que es cierto es que, de mi promoción de Doctorado, de esos 40 que comenzamos, que yo tenga controlados, sólo hemos completado el camino (lectura de tesis) 4. La gente que llega suele ser la de mejor expediente académico. Y en general, un tutor no autoriza una lectura de una Tesis sin estar seguro de que va a ser Sobresaliente o Cum Laude. Ahora bien, es cierto que los tribunales pueden tener una cierta endogamia y es labor del doctorando y de su director de tesis buscar miembros exigentes y de prestigio. Eso cuenta y mucho para un premio extraordinario de Doctorado, por ejemplo. Mi amigo Emilio, que estoy seguro que algún día será Premio Nobel, aunque él diga lo contrario, siempre cuenta que en su defensa de tesis hubo polémica. Siempre debería ser así.</div>
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¿Debe dimitir Pedro Sánchez por todo este lío? En un país dónde las Universidades no estuvieran politizadas, creo que Pedro Sánchez lo que no sería es, doctor, al menos con una Tesis como la que ha presentado. No hablo de la calidad de la misma, por cuanto insisto en no haber tenido tiempo para leerla, pero sí considerando los groseros errores que comentaba con anterioridad. El problema es que en este país, lo de dimitir se entiende en clave jurídica y no de ejemplaridad.</div>
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Es muy posible que Pablo Casado no sea imputado, por cuanto va a ser difícil demostrar, probar fehacientemente el presunto tráfico de influencias en un currículum que también presenta muchos interrogantes. Lo de Pedro Sánchez tampoco tiene recorrido jurídico alguno, no me cabe ninguna duda. El problema es el mensaje que se está lanzando desde las supuestas élites que están llamadas a liderar nuestro país. Ellos, junto a Albert Rivera y Pablo Iglesias, tienen que ser ejemplares con todo lo que ello conlleva. La cultura del nulo esfuerzo, del amiguismo, del enchufismo, del aparentar por encima del ser, no sólo es patética, sino que lanza un mensaje horrible al resto de la sociedad: "el esfuerzo está sobrevalorado", "lo que cuenta es tener contactos". Pero no sólo ellos. También los que ostentan puestos de responsabilidad en sus partidos. Estoy pensando, por ejemplo, en Íñigo Errejón y su trabajo en la Universidade Málaga, a la que parece que no iba nunca. ¿Qué investigador riguroso y con ganas de verdad de hacer carrera allí se habrá quedado fuera? La educación de nuestro país nunca progresará mientras esté politizada desde el pre escolar hasta la educación universitaria.</div>
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No quería terminar sin acordarme de Carmen Montón, que <a href="https://www.madridiario.es/459954/dimite-carmen-monton">dimitió "con la conciencia tranquila"</a> porque "no había hecho nada malo". Me sentó como una patada dónde más duele. ¿Ese es el nivel de decencia de nuestra clase política, cuando tus textos coinciden en un 58% con otras fuentes, destacando entre ellas Wikipedia? ¿Hubiera aprobado el Máster sin ser una política? Esto vale también para Cifuentes y compañía también. Están en Marte, a años luz de los problemas que tenemos la gente de a pie. Señor Sánchez, usted acusó al ex presidente Rajoy de no ser decente. ¿Es esto lo que usted nos proponía?</div>
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Hoy estoy orgulloso de compaginar mi vida profesional en PRADOREY con mi labor docente en la Universidad pública. Creo en lo que hago, creo en los alumnos que he tenido y tengo, y todavía sueño con que alguno el día de mañana llegue a un puesto de relevancia y sienta que mis clases, pero sobre todo, los valores que intento transmitirles en cada una de ellas, les hayan ayudado en su camino. Por lo pronto yo les guardo, como oro en paño, sus exámenes, trabajos y TFG. Por si acaso.</div>
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PD: Durante mis primeros meses en la Universidad, me tocó dirigir varios TFG. Una de mis alumnas, la cual era una estudiante brillante, me pidió una tutoría al alarmarse por todas las correcciones que le había sugerido en una primera entrega parcial. Le estuve explicando las cosas, lo que me gustaba y lo que no. Fue entonces cuando le recordé una frase que me dijo Don Rodrigo, antiguo director del que fue mi colegio: "nunca permitas que no te exijan". A fin de cuentas, todo lo que merece la pena en esta vida cuesta y se cuece a fuego lento. Lo contrario de lo que denota nuestra clase política. Y así nos va...</div>
Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com2tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-17003048392481699792018-08-02T23:42:00.001+02:002018-08-02T23:42:10.190+02:00Sobre Taxis y VTC: Una Aproximación Diferente<b>Algunas Reflexiones</b><br />
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Imagino que a estas alturas todo el mundo tiene una opinión sobre el conflicto que desde hace meses viene enfrentando al sector del taxi con el de los VTC. Máxime con la que se ha liado esta semana y con lo que podría estar por venir, por cuanto el ministro Ábalos ha hecho un "Rajoy" en toda regla pegando una patada adelante al asunto y derivándolo hacia las Comunidades Autónomas. En cualquier caso tranquilos, que este post no trata de enumerar argumentos en favor de unos u otros, sino de aportar una perspectiva algo diferente a la que uno ha podido leer o escuchar estos días.</div>
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En cualquier caso, sí que quiero empezar recalcando algunas ideas. La primera, los taxistas tienen su parte de razón, por cuanto les han cambiado las reglas del juego en mitad del partido y, lo que es peor, tienen muy limitado, con la normativa que regula el taxi, poder adaptarse a la nueva realidad del mercado. Sin embargo, es muy difícil digerir que alguien que tiene una licencia para proveer un servicio público pueda vender la misma por cientos de miles de euros. Eso es un mercado que no funciona, como no funcionó en su día el inmobiliario. Conozco el caso de una persona que hasta hipotecó su casa para comprar la licencia. Si las licencias, una vez se jubilase el taxista, volvieran a la administración y estas se adjudicasen por concurso, probablemente otro gallo nos cantaría. Pero es anómalo que alguien que tiene, en el fondo, una concesión administrativa, se pueda lucrar vendiéndola a posteriori por el importe de una vivienda. </div>
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La segunda, si el negocio de los VTC prospera, es porque tiene un mercado que no deja de crecer y eso es porque están haciendo algo mejor que los taxis. Y eso es independiente al tema fiscal. Que por cierto, las VTC sí que tributan en España. Otra cosa es que el derecho internacional esté en pañales y que nos encontremos con la paradoja de que internet levanta fronteras y nos adentra en un mundo global, pero que a la par los gobiernos siguen siendo locales, incapaces para resolver ciertos asuntos.</div>
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Tercero, todo el mundo tiene derecho a manifestarse y a hacer una huelga para defender sus derechos, pero es inadmisible que se colapsen ciudades, que se tomen las mismas durante tantos días. Y mucho más, con la connivencia de los ayuntamientos de Madrid y Barcelona. Lo vivido me parece inaudito y personalmente me siento abochornado en un país que vive del turismo. El daño que se ha hecho ha sido desproporcionado. </div>
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Cuarto, el taxi da de comer a 100.000 familias. Los VTC a 15.000. Ambos tienen derecho a coexistir. Los conductores de los VTC son, en muchos casos, personas que han estado paradas durante muchos años de la crisis y que ahora ven una oportunidad de prosperar. Las imágenes atacando los coches son lamentables. Mucho me temo que los taxistas pueden haber ganado una batalla ante el ministerio, pero han perdido la guerra de la imagen ante la sociedad. Y lo dice alguien que utiliza taxis y VTC, al cual le gusta departir con taxistas largo y tendido y que siempre ha tenido una buena opinión sobre éstos. Cuando digo que quiero hacer una aproximación diferente, me refiero a que quiero poner al cliente en medio del debate, por cuanto lo que no es razonable es que nadie haya pensado en los ciudadanos, usuarios de estos servicios en definitiva, en medio de este conflicto. Lo siento por los taxistas, pero su modelo tiene los días contados, y no sólo por las VTC, sino por cómo la tecnología está cambiando nuestras vidas. </div>
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Esto es de primero de carrera, pero no viene mal recordarlo. ¿Qué hace falta para que se desarrolle un mercado? Lo primero que tienen
que existir son unas necesidades susceptibles de ser satisfechas
mediante un intercambio comercial. Eso es obvio. Lo segundo, que ciertos
agentes puedan ofrecer esos productos o servicios que se demandan para satisfacer estas necesidades. Lo
tercero, y esto es clave, que haya información disponible para todos los
agentes, pero sobre todo para que el consumidor pueda elegir. Cuanta
más competencia exista, mayor es la información de la que dispone el
cliente. Lo cuarto, que haya confianza. Ejemplo absurdo pero muy
gráfico. Si fuéramos a comprar un períodico a un kiosko y le dijéramos
al kioskero "deme el períodico" y él nos dijera, "no, primero deme usted el
euro", y le replicásemos que sin el periódico primero no le doy el euro y
él insista en sus trece, es imposible que haya ningún intercambio. En
quinto lugar, tiene que haber medios de pago que sean aceptadas por
ambas partes. Por último, y aunque no sea un requisito, existe una ley
que se cumple a rajatabla en la economía y que conviene grabarse a fuego para comprender
cómo funcionan los mercados: siempre se mueven hacia dónde hay más
rentabilidad, o lo que es lo mismo, hacia dónde los agentes encuentran
una mayor utilidad o satisfacción. Es por ello por lo que en un mercado existen fundamentalmente tres estrategias competitivas: la primera, basada en costes. Se trata de dar un servicio decente a un precio inmejorable; la segunda, basada en diferenciarse. Doy el mejor servicio del mercado y mis clientes perciben esa diferenciación. Y tercero, concentración: me enfoco en ser el mejor para un nicho concreto del mercado. Taxi, a día de hoy, no ofrece ninguna de estas tres posibilidades.</div>
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Un taxi satisface una necesidad real de
movilidad fundamentalmente en la ciudad, desplazarse por la misma en
definitiva. Dentro de ese sector, hasta hace apenas unos años, uno tenía
tres alternativas muy claras. Una, un vehículo particular; dos, un
taxi; y tres, un transporte público colectivo. Realmente, aunque la necesidad fuera la misma, había momentos y espacios para todos. Hoy, por el contrario,
las posibilidades son mucho mayores. No sólo por las VTC, sino porque la
economía colaborativa y el car - sharing está abriendo un abanico de
posibilidades infinitas a los usuarios. Hoy existen aplicaciones para
compartir coche, pero también las hay para alquilar por minutos vehículos
que, además, no pagan zona ORA (véase EMOV o Zity entre otros). Hace unos
meses, dicho modelo se extrapoló a las motos, como antes se hizo con las bicicletas. El fenómeno es imparable. </div>
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Hace unos días, por una serie de circunstancias, me vi en Madrid sin coche. Tenía que ir a Somosaguas a firmar un acta de los exámenes de julio, luego al rectorado de la UCM a firmar mi renovación como profesor asociado, después tres tandas de médicos sin solución de continuidad, uno en Arturo Soria, otro cerca de Avenida de América y el último cerca de Plaza de Castilla. Entre medias pasé por casa, en Pinar de Chamartín, a comer. A Somosaguas fui en metro y autobús, pero una vez me bajé del A en Moncloa, cogí EMOV y Zity. Todos los viajes de ese día me costaron 25 euros. Yo creo que todos los trayectos en Taxi me hubieran costado casi 50 euros. No quiero ni imaginar cuánto hubiera sido en moto, pero lo cierto es que creo que sería un peligro sobre dos ruedas.</div>
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Unas semanas antes de mi primer contacto con EMOV y Zity, tenía que ir al aeropuerto. Sé más o menos lo que me cuesta el taxi desde mi casa, así que miré cuánto me iba a costar en Uber. Como dicha compañía te fija la tarifa en función de la oferta y la demanda del momento, sabes ipso facto cuánto te va a costar el trayecto, el cual, además, se puede reducir si accedes a compartir viaje. En aquel momento, Uber era mucho más barato que un taxi. Obviamente, opté por Uber. La transparencia que en este caso te ofrecen las VTC es otro valor añadido. Si el taxista es un poco "espabilado" y te quiere dar una vuelta un poco más larga de lo normal, estás perdido. Sin embargo, en un VTC, sabes de antemano lo que vas a pagar. Taxi, a día de hoy, y en buena medida por culpa de los ayuntamientos, no es eficiente. Ofrece un servicio mucho más caro que otras alternativas, así que a nivel de costes no es competitivo. </div>
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Pero ahora pensemos en la calidad del servicio. Y no me refiero a la forma de conducir, sino al aspecto de los vehículos. Otro servicio clásico de taxi es el de servicios a empresas. Si tienes que pedir un coche para llevar a un cliente importante al aeropuerto, parece bastante obvio que preferirás, al menos con el parque de vehículos actual, un VTC antes que un taxi. Reconociendo que hay taxistas que son auténticos profesionales y que tienen el coche impecable, la realidad es que en cuanto a percepción del servicio, a día de hoy tampoco pueden competir con los Cabify o Uber. Por último, pensemos también en la gente joven que se incorpora al mercado laboral. Culturalmente, es mucho más sencillo pensar que optarán por un VTC o por un vehículo estilo EMOV, Car2Go o Zity antes que por un taxi, aunque sólo sea por la forma en el que lo contratan. </div>
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Así pues, el sector del taxi, tal y como está concebido, tiene un serio problema, por cuanto no tiene una sola estrategia competitiva que le permita ser mejor en algo respecto al resto de alternativas del mercado. Internet, en un primer paso, democratizó la información, la cual fluye ya sin control por
todo el mundo, estando a disposición de todos los grupos de interés, lo cual permite elegir y comparar más que nunca. En un segundo paso,
permitió el desarrollo del comercio electrónico, que tuvo que pasar por
el filtro de las reticencias acerca de la seguridad en la red, pero que
hoy, no es que sea una realidad como un piano, sino que me atrevería a
decir que es un canal con un potencial descomunal que aún está por
explorar en muchos campos y mercados. El tercer paso fue la aparición de
la web 2.0, a través de la cual se puede empezar a interactuar y
permite la creación de las redes sociales. En este mundo 2.0, resulta
que los propios usuarios hablan entre ellos, prescriben y pueden,
además, evaluar a los compradores e incluso a los clientes. Pensemos en
cómo funciona eBay, por ejemplo. Dentro de ese mundo, hay una especie de
código no escrito de lealtad que hace que los que no cumplen con las
normas, sean expulsados del sistema. El consumidor ya no sólo es el rey,
es que es casi un dictador. No sólo nos da de comer a las empresas,
sino que encima nos puede prescribir o no en virtud de su experiencia
con nuestra marca. Y curiosamente, ya no sólo puede hacer daño a una
compañía, sino que también puede hacerlo a ti mismo y a tu marca
personal en virtud de tu comportamiento en ciertos ámbitos de la red.<br />
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Volvamos a la economía colaborativa, los VTC, etc., y recordemos la teoría de los
mercados. ¿Por qué pienso que han llegado para quedarse pese a las movilizaciones y los posibles cambios legales, así como que supone una
nueva revolución industrial? Pensemos por un momento: todos tenemos
necesidades que queremos satisfacer, y los medios de pago existen desde
hace miles de años. La tecnología, lo que ha aportado es más confianza y
más transparencia, lo que sin lugar a dudas mejora el funcionamiento
de todos los mercados en todos los sectores. El resultado es que en
alguno de ellos se ha comenzado a dar una situación paradójica: por
primera vez desde la revolución industrial, el propio mercado, a partir
de particulares que participan en el mismo, es capaz de aportar mayor
valor añadido para ciertos nichos de consumidores que las propias
empresas al llevar a cabo su actividad principal. El mercado, al final, es una maquinaria que separa lo eficiente de lo ineficiente, y cuanta mayor sea la transparencia del mismo, los precios tenderán a ser más justos para el cliente. <br />
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Los taxistas tienen razón en quejarse cuando afirman que no compiten en
igualdad de condiciones, pero la realidad es que es un sector
excesivamente regulado y que no es eficiente a día de hoy. La necesidad
de transporte existe, la inversión en el activo está en la mayoría de
familias que disponen de un vehículo, el cual se utiliza menos de lo
deseable, o al menos de forma ineficiente, y el precio del taxi, en
consecuencia, no es el que correspondería pagar en un mercado libre. Y
lo más increíble es que la culpa no es de los taxistas, sino de las
autoridades que cargan de burocracia y excesivas tasas la actividad. La
tecnología pone en contacto a oferentes y demandantes de una forma mucho
más eficiente. No
digo que los sectores tradicionales dejarán de existir, pero sí que se
tendrán que adaptar, especializar o dirigirse a otros nichos de mercado. Y eso es lo que le va a pasar al sector del taxi. Internet es un meteorito. Veremos cuántos dinosaurios son capaces de sobrevivir. <br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
Por supuesto hay que resolver cuestiones que puedan darse
relacionadas con la protección de los consumidores, pero la
mayoría de pegas que se están poniendo a la economía colaborativa o a modelos de negicio estilo VTC son
de índole fiscal. Nada más lejos de mi intención sugerir en estas líneas
que la gente que participa en la misma no tenga que pagar ciertos
impuestos si llevan a cabo una actividad lucrativa (como el resto de
ciudadanos), pero a las Agencias Tributarias tampoco les quedará otra que
reinventarse para adaptarse a esta nueva realidad, o serán víctimas de la perversa realidad de que estas compañías siempre buscarán aquellos países dónde la presión fiscal sea menor. <br /> </div>
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Me encanta recordar con cierta recurrencia
la escena de la película "La Red Social" en la que Sean Parker,
fundador de Napster, se reúne con Mark Zuckerberg y Eduardo Saverin,
fundadores de Facebook. Parker les cuenta en un momento dado cómo venció
a las discográficas y Saverin le responde asombrado con un "¡pero las
discográficas ganaron!". Sin inmutarse, Parker responde: "sólo en los
tribunales". Lo cierto es que Napster cambió para siempre la forma de
consumir música. Creo que estamos en un punto parecido en la actualidad
en otros muchos sectores, entre ellos el del taxi. <a href="https://marketing4ecommerce.net/usuarios-internet-mundo-2017/">Y recordemos que tan sólo un 50% de la población mundial utiliza internet, aunque, e</a>so sí, en 2015 dicho número apenas rebasaba el 20%.</div>
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<br />
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A buen entendedor, pocas palabras bastan... El que quiera escuchar, que escuche...<br />
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Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com5tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-82700177601039155642018-07-24T22:11:00.003+02:002018-07-24T22:11:52.802+02:00Dos años sin Santi<b>Vivencias</b><br />
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Querido Santi,</div>
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Esta vez me ha costar arrancarme un poco más de lo normal, aunque de un tiempo a esta parte viene siendo así. El máster me ha dejado tan lleno de conocimientos, que al terminarlo me he quedado un poco vacío. Sí, parece un contrasentido, lo asumo, pero es como si necesitara que el tiempo hiciera su trabajo para poner en orden ciertas cosas, para saber qué contar. Imagino que es normal, pero te reconozco que me siento extraño.</div>
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<br /></div>
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Tampoco ayudan estas fechas, te lo confieso, porque aún a sabiendas de que el tiempo pasa inexorablemente, cada cada 14 de julio me parece como que éste se detuviera, y recreo cada instante de aquella mañana en la que nos despedimos hasta la cena y ya no te volví a ver. Me sigue pareciendo increíble, a veces incluso que no sucedió, pero lo cierto es que como quien no quiere la cosa, han pasado ya dos años en los que no he dejado de pensar en ti ni un sólo día. </div>
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<br /></div>
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Ya sé que tú lo ves todo, que ese es uno de los privilegios que tenéis los que estáis cerca del Padre (o al menos así me lo imagino yo), pero déjame que te cuente cómo estoy ordenando mi casa en Aranda. Permíteme que te recuerde también, sin poder parar de reírme, el día en que Reme presentó su dimisión, por cuanto decía que con mi caos podía, pero que con el tuyo y el mío juntos, no. Y es que no sé como explicarlo bien, pero de un tiempo a esta parte siento la necesidad de sacar lo antiguo y dar paso a lo nuevo, a lo que ya ha venido y a lo que esté por llegar. Y no puedo evitar sentir que mucho de lo que ya está, ha sido gracias a ti.</div>
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Sé que nunca te olvidaré. Que tu ausencia es una pena que me va a acompañar toda la vida, pero también tengo ahora claro que tu vida fue un regalo, y que a través tuyo, de tu muerte y resurrección, vivo multitud de aspectos de mi día a día como un presente que me sigues haciendo. Ahora no puedo evitar reirme pensando en nuestra última conversación viendo cómo han cambiado las cosas, y vale, sí, lo reconozco: tenías tú razón conmigo. ¡Quién me ha visto y quién me ve! Cómo cobran sentido ahora aquellas mañanas en Gandía en las que venías a cantarme los datos de mi modelo en mi tesis para que me pudiera ir a la playa contigo cuanto antes. Era increíble, pero sabías de mi soledad sin que yo te lo dijera, y
siempre acudías a mi rescate. Era también así cuando salía a correr, o
cuando me quedaba el último en las pistas de esquí. Como en aquel camino
de Emaús, no
entiendo cómo podía estar tan ciego para no verlo. Y ahora me faltas, pero también te siento muy cerca. Y en esa contradicción vivo, y con esa contradicción te escribo estas líneas. Con la de quién humanamente querría llorar, pero también con la fe y la certeza de que sigues entre todos nosotros ayudándonos cada segundo. Y es entoces cuando sólo me sale darte las gracias.</div>
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Hoy sigo recorriendo el pasillo de mi casa y siento ese nudo en la garganta cuando veo tu cuarto que me acompaña desde hace más de dos años. Sigo sintiendo que nos quedaron cosas de que hablar, vinos que catar, esos que te parecían una maravilla de mi colección y de los que te encantaba que te contase su origen, carreras por hacer, e incluso algún partidillo (ya pocos). Tantas cosas que no puedo dejar de pensar que la vida a menudo es incomprensible e injusta. Pero por otro lado, cuando dejo de lado mis limitaciones y frustraciones, esas que me recuerdan que soy irremediablemente humano, te confieso que te siento muy cerca y que a menudo me parece que nunca te has ido. Llevo casi dos semanas tratando de expresar todo lo que llevo dentro, que no es otra cosa que una mezcla de dolor y tristeza, pero también de esperanza y agradecimiento. Morimos porque vivimos, y sólo puedo agradecer al Padre que tu vida tocara la mía durante casi 25 años. Trato de exprimir los "para qués" y a veces me maravillo de todo lo que tu muerte y resurrección ha generado en mi. Gracias por lo que me diste en vida, gracias por lo que me sigues dando. Gracias por todas las vidas que has cruzado y que seguirás cruzando. Miro al cielo y me imagino tu sonrisa...</div>
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Siempre en mi corazón, Santi. Sé que ya lo sabes. Pelirrojamente juntos...Siempre</div>
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<iframe allow="autoplay; encrypted-media" allowfullscreen="" frameborder="0" height="315" src="https://www.youtube.com/embed/i8m0mzIpVoY" width="560"></iframe>Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com3tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-90929618052742862652018-05-31T22:11:00.001+02:002018-05-31T22:11:11.039+02:00Chapeau, Zizou<div style="text-align: justify;">
<b>Algunas Reflexiones</b></div>
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Confieso que andaba tranquilo esta mañana visitando la finca con clientes pese al jaleo que intuía se estaba montando en el parlamento, cuando de repente me llegó un mensaje en el que me decían que <a href="https://as.com/futbol/2018/05/31/primera/1527762319_126141.html">Zidane se iba</a>. Al principio creía que era una broma para quitar tensión al debate sobre la moción de censura, pero no tardé en darme cuenta de que la cosa iba en serio. Me quedé atónito, la verdad. Yo tampoco me lo esperaba. </div>
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Y eso que durante este año <a href="http://fernando-eneldisparadero.blogspot.com/2018/01/la-mala-gestion-del-exito.html">he escrito algún post hablando sobre la gestión del éxito</a>, sobre cómo Zidane no había sido capaz de meter nuevos estímulos ante un equipo que venía de ganarlo todo y que, apenas unos meses antes, parecía que no iba a encontrar rival esta temporada. La tozuda realidad es que el Madrid ya había perdido la liga antes de Navidad, que estaba fuera de la copa, cuando trazaba aquellas líneas a las que me refería hace un momento, en el mes de enero y que tenía por delante una eliminatoria contra el PSG que se presumía como un Himalaya casi inaccesible para un equipo que no terminaba de encontrar sensaciones. </div>
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Cuentan los que saben, los que conocen los entresijos del vestuario blanco, que Zizou tocó fondo el día del KO copero ante el Leganés, cuando fue incapaz de motivar a sus hombres para que luchasen por una de las dos competiciones que le quedaban por delante, y que sólo la reacción de Ramos, viendo cómo su entrenador fetiche se derrumbaba, le permitieron al galo sacar fuerzas de flaqueza para seguir y rematar la temporada, contra todo pronóstico hace unos meses, ganando la Champions League por tercera vez consecutiva. Cuando parecía que Zidane había recuperado el pulso, que había devuelto el hambre a sus jugadores pese a las dudas y la evidente necesidad de refuerzos en algunas líneas, esta mañana ha anunciado que se va, que lo deja, que si el equipo quiere seguir ganando, necesita otro mensaje, otra metodología.</div>
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<br /></div>
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Aplaudo a Zidane. Lo que ha hecho es honesto y un gesto de valientes. Lo fácil hubiera sido quedarse, intentar estirar el chicle, pero poca gente sabe también como el francés que en el Madrid sólo vale ganar y que la Champions puede tapar ciertas miserias, incluso todo, en algunas entidades, pero nunca en el club de Chamartín. Decía en enero que lo más difícil en la vida es gestionar el éxito. Cuando las cosas van bien, pocas veces se toman decisiones rupturistas, por cuanto se tiende a pensar que éstas van a seguir yendo estupendamente. Cuando las cosas van bien, cuesta mucho prescindir de algunos de los partícipes del éxito, por cuanto existe una sensación de <i>"deuda de gratitud"</i> con ellos aunque el proyecto dé evidentes síntomas de agotamiento. Y cuando crees que no tienes fuerza para liderar una regereneración, cuando piensas que no vas a ser capaz de tomar ciertas decisiones y sientes que, tal vez, hayas terminado un ciclo, lo mejor es dar un paso a un lado y dejár que venga otro. </div>
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Dirigir un equipo profesional de cualquier deporte es algo duro. Y si se trata del Real Madrid, ya ni hablamos. El de Concha Espina es el único club del mundo al que se le critica por ganar la Champions League jugando mal, aunque por el camino haya eliminado al PSG, a la Juve o al Bayern. El foco mediático debe hacer irrespirable la atmósfera durante muchos momentos. Y gestionar el ego de 25 cracks como los que componen la plantilla del Real Madrid, debe ser de todo menos sencillo. Yo el domingo hubiera despedido a Cristiano y abierto un expediente a Bale, pero resulta que en un equipo de fútbol los jugadores son los activos y tienen un poder descomunal dentro del vestuario. Jóvenes y ricos, con un ego gigante. Es por ello por lo que los entrenadores apenas duran dos o tres años. Y cuando se van, a menudo, es porque han sido cesados, por cuanto son muy pocos los que tienen la honradez de reconocer que los ciclos se acaban, incluso cuando desde fuera los éxitos impiden verlo, y que es justo en ese instante cuando llega el momento de dejarlo.</div>
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La decisión de Zizou me ha pillado por sorpresa ya que creía que se sentía con fuerzas suficientes para seguir y gestionar el cambio, pero como dije también en su día, la peor decisión es la que no se toma. Dar un paso a un lado pensando en el bien común no sólo es una decisión valiente y honesta, sino que manda un mensaje demoledor al resto de la sociedad desde un club donde todo es noticia. Empezando por aquellos que se atrincheran en la Moncloa sin pensar en lo que es mejor para nuestro país. Pero de eso, en fin, tal vez de eso hable otro día. O no. Hoy toca expresar mi admiración por aquel al que en su día tuve como referente en el campo y ahora también como modelo de liderazgo. Me quito el sombrero.</div>
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Merci, Zizou. </div>
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Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-30134971830527266832018-05-23T23:13:00.004+02:002018-05-23T23:13:58.468+02:00Pablo Laso<div style="text-align: justify;">
<b>Lecciones y Pequeño Homenaje</b></div>
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Hay historias que merecen ser recordadas y contadas con cierta asiduidad. Momentos que al traerlos de nuevo a la mente te vuelven a emocionar, que te hacen decir con cierto orgullo que tú estuviste allí, que fuiste testigo de lo que pasó. El deporte, a menudo, es fuente de leyendas inagotables, de momentos de aprendizaje que te pueden hacer crecer como persona y como profesional. Sólo es cuestión de coger cierta perspectiva. La historia que voy a contaros esta noche, es una de ellas.</div>
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Este post no va a empezar este domingo, cuando el Madrid se proclamó campeón de Europa por 10ª vez con todo merecimiento. Tampoco en 2011, cuando Pablo Laso llegó al Real Madrid frente al estupor de muchos aficionados, los cuales pensaban que el club de Concha Espina había perdido definitivamente el rumbo. Esta historia arranca en 1.989, en esa fría tarde de diciembre en la que Fernando Martín perdía la vida un accidente de coche en la M-30. Aquel día no sólo falleció de forma trágica el que en aquel momento era el mejor jugador español de todos los tiempos, sino que junto a él se fueron unos valores, un estilo, una manera de hacer las cosas que habían convertido al Madrid en el mejor equipo europeo de la historia. Tan futbolero como me véis, yo de pequeño era casi más de baloncesto, de los Corbalán, Fernando Martín, Iturriaga y Biriukov. La Quinta del Buitre equilibró el debate, pero aquellos duelos de Norris contra el propio Fernando Martín, me ponían los pelos de punta. El 10 blanco era mi ídolo. No sólo por lo bueno que era, sino por lo que transmitía. Creo que haberle visto jugar, haberle admirado tanto, ha marcado mucho mi carácter a lo largo de mi vida. Su muerte me impactó. Pocas veces me he emocionado tanto en una cancha de baloncesto como cuando fui con mis padres y hermanos a ver jugar al Madrid contra el PAOK, apenas tres días después de la muerte de Fernando Martín, y el equipo blanco remontaba un partido imposible para terminar arrasando a los griegos entre los gritos y llantos de una hinchada que no se cansaba de repetir "se nota, se siente, Fernando está presente". Conforme me he ido haciendo adulto, he comprendido que aquello fue una gesta de primera magnitud. Anímicamente, el equipo no estaba para jugar, pero fue capaz de sacar lo mejor de sí mismo. En el fondo, era como si Fernando Martín aún no se hubiera ido, como si su espíritu hubiera impregnado del carácter necesario a todos sus compañeros para ganar aquel partido.</div>
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Pero tras aquello, y dejando al margen pequeños chispazos de gloria, el equipo blanco deambuló por las canchas europeas y españolas durante muchos años. Demasiados. Perdió el rumbo, se olvidó de quién era fichando a entrenadores rimbombantes y medianías, jugadores estrellas que no entendían dónde estaban, y dejando de lado todo lo que le había hecho grande a lo largo de su historia. Por el camino vivimos humillaciones horribles que hicieron que el aficionado medio, y yo mismo, poco a poco nos fuéramos apartando del equipo. El remate de los despropósitos fue Ettore Messina, excelente entrenador, pero que jamás entendió lo que era el Real Madrid y lo que representaba. Y tras la tormenta, casi a la desesperada, Florentino Pérez fichó a Pablo Laso.</div>
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En la vida, tanto en la empresa como en el deporte, la cosa no va de fichar estrellas. No vale de casi nada tener súper jugadores o entrenadores mediáticos si no entienden dónde están, qué se espera de ellos y cuáles son los valores y la cultura empresarial que rigen cuáles deben ser tus comportamientos y actitudes. Pablo Laso, que ya había sido jugador del Madrid en una de esas pequeñas etapas en las que el club de Chamartín parecía reverdecer laureles, lo sabía a la perfección. Apostó por un núcleo nacional duro, conocedor de la casa y de las exigencias del club de Concha Espina, y decidió recuperar las señas de identidad del Real Madrid: un juego dinámico, divertido, que enganchara a los espectadores desde el primer día y en el que los jugadores tuvieran claro que formaban un EQUIPO, dónde todos los miembros tuvieran claros sus roles, la interdependencia con sus compañeros para lograr los títulos y, por supuesto, un objetivo común: que los aficionados del Madrid volvieran a sentirse orgullosos de su equipo. Y así, el Madrid, volvió a crecer.</div>
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Los inicios no fueron fáciles. En su primera temporada, el Madrid perdió la Súper Copa y fue eliminado prematuramente de la Euroliga, lo que generó la primera crisis del entrenador vitoriano. Ganó la Copa con solvencia, pero se le escapó una liga después de haber tenido al Barça contra las cuerdas. En su segunda temporada, sin embargo, las cosas cambiaron. El Madrid arrasó en la Súper Copa y en la Liga, pero se le escapó la Euroliga en la final, en la que pese a la derrota frente a Olimpiakos, se vislumbraba que estábamos ante un equipo que podía marcar una época. La tercera temporada de Laso fue memorable en juego, por cuanto el Madrid batió todos los records de imbatibilidad, pero pese a ganar Súper Copa y Copa, el equipo merengue se desinfló tras perder en la prórroga de la final de la Euroliga contra el Macabi de Telaviv y vio como el Barça le volvía a mojar la tostada en la Liga. Aquel fue el momento más crítico de Pablo Laso. En el club se pensó en cesarle y tan sólo Alberto Herreros y Juan Carlos Sánchez apostaron por la continuidad del vitoriano. Le obligaron a cambiar de ayudantes y comenzó una nueva temporada con muchas incertidumbres.</div>
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Conocedor de lo que le había ocurrido el año anterior, el Madrid fue de menos a más y terminó la temporada ganándolo todo, incluyendo la ansiada Euroliga tras 20 años de espera. Por aquel entonces ya comencé un post hablando de Laso, pero un maldito virus estomacal me tuvo fuera de combate una semana y aquella entrada se quedó en el limbo. Dudaba si volvería a tener un momento tan oportuno para escribir mi pequeño homenaje a Pablo Laso.</div>
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El Madrid, durante las dos temporadas siguientes siguió ganando títulos, e incluso a disputar otra Final Four. Siempre fiel a su estilo, siempre haciendo crecer al grupo humano como EQUIPO. Desde Fernando Martín, nunca había vuelto a estar tan enganchado a un equipo como a éste Real Madrid de la era Laso. Cuando en agosto Llull se rompió el cruzado, sentí la lesión casi como si fuera propia. Cuando cayeron Ayón y Kuzmic el día que ganamos al CSKA de Moscú, creía que el equipo lo iba a tener negro para clasificarse para los Cuartos de Final de la Euroliga. Cuando tras caer en Vitoria por 30 también cayó Randolph y Thompkins se tuvo que ir a EEUU por problemas familiares de forma indefinida, aquello ya me parecía que pintaba a hecatombe. Y sin embargo, cuando apenas 7 días después, el equipo resucitaba barriendo por 30 a Unicaja, también en Euroliga, recuerdo que le mandé un whatsapp a mis hermanos diciendo: <i>"Aquí hay alma, no todo está perdido". </i></div>
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El Madrid perdió después a Rudy y fichó a Tavares. De repente, a Doncic, faro del equipo durante todo el curso, se le unieron Campazzo, Thompkins y un Causeur que, probablemente, haya superado las expectativas de todos. Poco a poco el equipo fue recuperando ejemplares, y casi de forma inverosímil, le vimos peleando por estar entre los 4 primeros de la fase regular de la Euroliga. Una sospechosa carambola le hizo ser quinto y tener que jugarse a la Final Four contra Panathinaikos con el factor cancha en contra, con todo lo que ello supone. Y en la previa, se sabe que Campazzo, jugador que estaba siendo clave en la temporada, se tiene que operar de la rodilla. La serie no podía comenzar peor, con un Real Madrid perdiendo de forma estrepitosa en Atenas en el primer partido de los Cuartos de Final, y con la sensación, por primera vez en toda la temporada, que el equipo se había rendido ante las adversidades. </div>
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Pero los valores del Madrid, esos que ha recuperado Laso, son los del equipo que nunca se rinde, que nunca da un balón por perdido. Los de ese equipo que te hace sudar sangre si le quieres ganar. El Madrid es el equipo de las remontadas imposibles, el que siempre se sobrepone a las dificultades, el que nunca baja los brazos. Por eso soy del Madrid. Y con ello, y con una conjura del vestuario, fue capaz de ganar el segundo partido en el OAKA. Había que rematar en Madrid, y justo unas horas antes de los dos partidos decisivos de la serie, el equipo blanco comenzó a ganar la eliminatoria: Sergio Llull, tras 8 meses, cual si fuera el Cid Campeador, volvía a las canchas. El impulso anímico sobre sus compañeros y afición fue tan grande, que el Madrid ganaba 3-1 al equipo griego y se plantaba en la Final Four de Belgrado sin ser favorito, pero con la ventaja de quién ha sido capaz de levantarse y volver desde el mismo infierno. </div>
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En semifinales esperaba el CSKA, primer hueso. El Madrid, en un partido memorable, ganaba con solvencia al campeón ruso. En la final esperaba el Fenerbahce, vigente campeón y entrenado por una leyenda como Zeljko Obradovic. Comentaba un amigo mío en Twitter que <i>"venía el ogro"</i>, y yo le respondía que estaba seguro que al bueno de Obradovic tampoco le hacía ninguna ilusión enfrentarse al Madrid. Pese a un inicio dubitativo y un final dónde el campeón no puso las cosas fáciles en ningún momento, el equipo merengue lograba su décima Copa de Europa de forma merecida y contra todo pronóstico, al menos hace un par de meses. <b>¿Cómo se puede explicar semejante éxito?</b></div>
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Los<b> valores y la cultura corporativa </b>a menudo se dejan de lado cuando se quiere reconstruir un equipo a la carrera. Se busca a la estrella y con ésta, atajos, se fichan nombres y se obvia que es precisamente en los momentos difíciles cuando hay que aferrarse más que nunca a esos valores y a esa cultura, los cuales <b>sirven como asidero cuando hay que salir a flote.</b> No es casualidad que el Madrid tenga ahora una asistencia media al Palacio como hacía mucho que no se veía. La afición se identifica con su equipo, y el equipo sabe dónde esta y lo que se espera de él. El club ha traído a personas que podían encajar en esos valores y Pablo Laso ha hecho comprender a sus jugadores dónde están. </div>
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<b>Hacer un equipo cuesta tiempo.</b> A menudo en el deporte (y en las empresas) <b>olvidamos que todo lo bueno se cuece a fuego lento.</b> Haber echado a Laso en 2014 hubiera sido un error de proporciones históricas. <b>Nadie deja huella en ninguna organización estando menos de 3 años. </b>La paciencia no sólo ha sido clave para explicar el éxito del Real Madrid de baloncesto, sino también que ha reforzado al técnico vitoriano y a su proyecto. No sabemos quién sucederá a Laso, pero el técnico vitoriano dejará un legado clave, por cuanto ha recuperado un estilo que difícilmente nadie podrá tirar por tierra.</div>
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<b>Las derrotas son momentos inmejorables para el aprendizaje.</b> El Madrid de Laso cada año ha sido un poquito mejor, con independencia de los resultados. Luego el juego, como la vida, te hace pasar por vicisitudes, momentos mejores y peores, pero <b>cada año que pasaba, se veía más claro que en el Madrid había un proyecto, una idea y un sentido colectivo cada vez más potente.</b> Sólo así se entiende que Pablo Laso haya metido al equipo en 20 de las 28 finales posibles de estos casi 7 temporadas que lleva en el club, ganando 14 de ellas. Desde la muerte de Fernando Martín hasta la llegada de Pablo Laso, el Madrid había ganado tan sólo 10 títulos en 22 años.</div>
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<b>El verdadero líder no se erige en protagonista, sino que hace brillar a los miembros de su equipo</b>, los pone de protagonistas y a menudo intenta pasar desapercibido. Laso ha sido así todos estos años y es por ello por lo que su labor ha sido determinante. Siempre ha entendido que son sus jugadores los que le pueden hacer a él mejor entrenador. Su ascendencia sobre el grupo ha sido clave en todos estos años, y algunas de sus charlas en sus tiempos muertos, memorables. </div>
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Pero hay una última moraleja en esta historia. <b>A veces en esta vida conviene tocar fondo.</b> Cuando hay alma, cuando hay pulso, en los momentos peores, en los más difíciles, es cuando eres capaz de dar lo mejor de ti en aras de revertir la situación. No lo quise decir en voz alta, pero tenía la sensación de que el Madrid iba a ganar esta Final Four. <b>Cuando subes desde el infierno y te ves a las puertas del cielo, sueles ser imparable. Las personas no fracasan, bajan los brazos, y el Madrid, ante la adversidad, nunca aceptó lo que parecía su destino. </b>En el deporte todo puede pasar, pero ahora cuesta imaginarse que este Madrid no gane también la Liga.</div>
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Mucha gente se pregunta qué pasará el año que viene, cuando, como parece, Doncic se marche a la NBA. La baja, desde el punto de vista deportivo, será terrible, pero ahora tenemos una ventaja, ahora tenemos algo a lo que aferrarnos: el Madrid ha recordado quién es, sus señas de identidad, sus valores, y desde estos, seguro, sabrá reconstruirse. Las personas estamos de paso, pero quedan las instituciones y lo que ellas representan. Desde el año 2011 comenzamos a recuperar casi 30 años de historia, casi tantos como los que llevamos llorando a Fernando Martín. Seguro que el 10, desde el cielo, sonríe y, ahora sí que sí, por fin reconoce a su equipo. Y yo también. Pablo Laso, creo que nunca te lo podré agradecer lo suficiente.</div>
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<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-5619208081687939342018-03-25T13:01:00.000+02:002018-03-25T13:01:09.992+02:00China: El Dragón que ya está aquí<div style="text-align: justify;">
<b>Reflexiones y Apuntes</b></div>
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Como muchos sabéis, he estado estos días en China. La verdad es que visitar el gigante asiático siempre supone un terremoto de primera magnitud. Al menos personalmente siempre regreso con muchas ideas, dudas y pensamientos hacia el cambio que se avecina a nivel geopolítico. China ya está aquí. Basta pensar que el PIB de Shanghai es ya superior al de Italia, y que se estima que en 2020 superará al de Francia, para cuando menos plantearse si sigue teniendo sentido esa visión eurocéntrica que han acompañado a los mapas del mundo desde el Renacimiento. Vivimos tiempos de cambio y conviene estar preparados para ellos.</div>
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Hagamos un poco de historia. En 1.949 Mao Zedung comenzó una revolución en China que trajo consigo la dictadura del partido comunista. Durante 30 años, el Dragón sufrió una de las peores etapas de su historia, con planes económicos aberrantes que llevaron al país a experimentar hambrunas terribles con millones de muertos y una pobreza extrema que jamás se había conocido en el gigante asiático. En 1.979, China comenzó un proceso paulatino de apertura de su economía que le hizo convertirse durante años en la fábrica del mundo. Por aquel entonces, China era un país eminentemente rural. La necesidad de mano de obra en las ciudades para atender estas necesidades manufactureras, fundamentalmente en las ciudades de la costa, consecuencia del período aperturista, derivó en un éxodo hacia éstas desde las poblaciones del interior. Durante aquellos años, el país experimentó un increíble crecimiento económico, apoyado sobre todo por un <a href="https://atlas.media.mit.edu/es/visualize/line/hs92/show/chn/all/all/1995.2016/">espectacular superavit de la balanza de pagos</a>. Es decir, con un nivel de exportaciones muy superior a las importaciones del país. A su vez, el gobierno promovió una política monetaria que buscaba mantener el Yuan muy devaluado, buscando con ello <i>"estirar el chicle"</i> de un modelo que logró que el país fuera dejando atrás la pobreza (de forma desigual) a una velocidad de vértigo. </div>
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Sin embargo, hubo dos hechos que precipitaron el cambio en la economía China. En primer lugar, las tensiones inflacionistas en el sector inmobiliario de las principales ciudades del país, lo que hizo que los salarios tuvieran que subir de manera muy importante para poder seguir atrayendo mano de obra a las mismas. Dicha subida del precio de la mano de obra hizo que China dejase de ser competitiva en comparación con otros países del sudeste asiático, por cuanto los bienes que dicho país exportaba eran de bajo valor añadido. En segundo lugar, la crisis económica, que hizo que la demanda externa también cayera de forma notable. Si bien lo último no era previsible, lo primero sí. Incluso podría decirse que el Gobierno chino contaba con ello. Es por ello por lo que comenzó en el año 2.000 un plan de inversiones brutal que ha cambiado de forma definitiva la configuración del país y que paulatinamente fue sustituyendo al peso de las exportaciones netas en la configuración de su PIB. <a href="http://www20.iadb.org/intal/catalogo/PE/2015/15342.pdf">En 2013, la Formación Bruta de Capital ya pesaba el 47% del mismo.</a></div>
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El resultado de este período aperturista ha sido espectacular. Por dar algunos números / contar algunas anécdotas: En estos últimos 18 años, <a href="https://www.datosmacro.com/pib/china">el PIB per cápita del país se ha multiplicado casi por 10</a>. Aunque es cierto que sigue lejos de los países más ricos de la OCDE, también lo es que no hay ejemplos en la economía moderna de mejoras tan espectaculares en un período de tiempo tan escaso. La tasa de paro está en torno a un 4,1% y se observa cómo el sector servicios cada vez precisa de mayores empleados frente al sector agragario. Desde mi primera visita a China, los Audi, Mercedes o BMW se siguen acumulando, pero lo llamativo es cómo paulatinamente los antiguos Volkswagen Santana se van sustituyendo por modelos nuevos propios de la clase media europea. Cada vez más gente habla inglés y sorprende ver la cualificación de las personas que se van incorporando al mercado laboral en comparación con los jóvenes de hace a penas unos años, cuando conocí por primera vez el país. </div>
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Pero hay más. Aprovechando el increíble aumento de las reservas Chinas de moneda extranejera estos años, el gobierno de Pekín ha aprovechado la coyuntura para salir de compras por el mundo. China es, hoy en día, "dueña" de medio África, habiendo firmado importantísimos acuerdos para la compra de materias primas por medio mundo. A su vez, han aprovechado para salir de compras por Europa, aprovechando la debilidad del viejo continente, de sus instituciones y de sus apalancadas empresas. El viernes mismo estuve visitando a un Fondo de Inversión Chino que tiene en caja dinero suficiente para comprar el 7,5% del PIB español. ¿Impone, verdad? Creo que a estas alturas sobra el comentario, pero no es el éxito del Comunismo aplicado a la economía. Pocos países hay más liberales a día de hoy en términos económicos a China.</div>
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La pregunta que se hacen los economistas es un "Y ahora, ¿qué?". Para poder mantener su espectacular nivel de crecimiento, China necesita pasar a un modelo dónde el consumo privado tenga cada vez más peso. Y para ello necesita seguir sacando de la pobreza a muchas de las ciudades del interior. En sí mismo, el Dragón es un continente y tiene unas desigualdades mucho mayores que las que pueda tener la propia Europa en el seno de su UE. Por ejemplo, siguen habiendo 700 millones de personas sin acceso a internet dentro de China. Eso, en el país de Alibabá o Huawei, parece un disparate, pero esa es la realidad a la que se enfrenta el país asiático. Además, los ricos siguen siendo muy ricos y la gente pobre muy pobre. Se estima que el 1% de la población tiene el 33% de la riqueza del país y su coeficiente de GINI es de 0,42, cuando en una economía sana, lo normal es estar en el entorno del 0,30. Sin lugar a dudas, el reparto de la riqueza es uno de los grandes retos a los que se enfrenta el gobierno chino en aras de dar más peso al consumo privado. Sobre este punto volveré al final del post.</div>
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Por si esto fuera poco, China es un país que necesita seguir exportando por cuanto tiene una enorme necesidad de importar (fundamentalmente petróleo y materias primas). Necesita, dentro de este nuevo escenario, ser capaz de producir y exportar bienes con alto valor añadido, lo cual no es evidente. ¿Podrá China hacerlo de nuevo? ¿Podrá abrirse paso la creatividad en el seno de un país que sigue cercenando muchas de las libertades más esenciales?</div>
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El tiempo dará y quitará razones, pero aquí dejo algunos datos que son cuanto menos sorprendentes y que nos pueden dar algunas pistas: China es el país que mayor número de ingenieros licencia cada año a nivel mundial. Los chinos son, tras los norteamericanos, el colectivo más numeroso dentro de los estudiantes de las mejores Universidades de EEUU. Dicho fenómeno se repite también en Europa. Y lo que es más interesante, todos ellos regresan a China una vez finalizados sus estudios.</div>
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Sigo. De acuerdo con el <a href="http://www.shanghairanking.com/es/ARWU2015.html">ranking internacional de Shanghai</a>, China ya tiene 5 universidades entre las 150 mejores del mundo (España sólo tiene una) y 6 entre las 50 primeras en el ámbito de ingeniería. De acuerdo con el <a href="http://rankings.ft.com/businessschoolrankings/global-mba-ranking-2018">Financial Times</a>, el CEIBS, dónde he tenido la oportunidad de estar estos días, ya es la 8ª escuela de negocios del mundo (el IESE consigue un muy meritorio 12º puesto dentro de dicho ranking, por delante de Universidades como Cambridge o Yale entre otras). China, además, <a href="https://elpais.com/economia/2016/02/05/actualidad/1454670174_578799.html">ya invierte en I+D+i más que la UE</a>. Por último, y estando en desacuerdo con su sistema político, el gigante asiático tiene planes a largo plazo en infraestructuras y educación, lo que sin duda beneficia a la economía del país. Mientras tanto, en España, por ejemplo, asistimos como nuestros partidos siguen sin ponerse de acuerdo en nada. Por no tener, no tenemos ni presupuestos para el año en curso. Claro, que si nos comparamos con Italia, nos podemos considerar afortunados. Y mientras tanto, tenemos al 50% de los catalanes pensando en que les iría mejor sólos. Desde el más absoluto respeto, sonroja ante la perspectiva del mundo global que se nos viene encima.</div>
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Quedan también las dudas sobre la sostenibilidad del modelo Chino, sobre si las desigualdades anteriormente citadas, los excesos en materia laboral y de derechos humanos no podrán pasarles factura. También los retos medioambientales, ya que, aunque China se haya puesto las pilas con las energías renovables, es evidente que afronta un escenario dantesco en ese ámbito. Para que nos entendamos, el pasado viernes había 6 veces más contaminación en Shanghai que los niveles que el Ayuntamiento de Madrid utiliza para limitar el tráfico dentro de la almendra de la M-30... y para ellos era un día que no era malo del todo bajo... El error que cometemos los investigadores es tratar de analizar estas variables desde el prisma europeo. En la cultura asiática el fin justifica a menudo los medios. El chino medio sabe que sus padres pasaron hambre y perciben que es su momento histórico. No ansían más democracia, no se plantean el número de horas que tienen que trabajar, no miden las vacaciones que les corresponden. Saben que viven mejor que las generaciones anteriores y que si se esfuerzan, aún progresarán más. La cultura de trabajar 7 días a la semana todas las horas precisas está arraigada y no veo que a corto plazo eso pueda cambiar. Las raíces confucianas hace que, además, haya un sentido de fidelidad, lealtad y gratitud de empleados a jefes inherente en el ADN asiático y que bajo mi punto de vista aporta otra ventaja competitiva nada desdeñable en el seno de las compañías de dicho país.</div>
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Sí, está por ver que la nueva generación de millenials chinos tenga la misma "hambre" que sus padres (que sí que vieron a sus padres pasar hambre real). Está por ver la factura que le va a pasar al gigante asiático la ley del hijo único (ya revocada). Está por ver también que internet, con todas las expectativas que genera (y las limitaciones a su uso que aún existen. Recordemos que Google ya no opera allí), no termine también por hacer que la cultura occidental se funda de alguna forma con la oriental y que haya un profundo cambio en China, pero sinceramente, a corto plazo no lo veo. Observo un dinamismo, unas ganas de mejorar y de hacer las cosas bien que echo en falta en este otro lado del planeta.</div>
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Me encanta Europa y estoy orgulloso de nuestros valores humanistas. Valoro la economía del bienestar que hemos creado y pienso que nuestra forma de vida es mucho más enriquecedora para la persona, pero me planteo hasta que punto no nos estamos durmiendo en los laureles. Dentro de las 25 mejores Universidades del Mundo según el citado Ranking de Shanghai, sólo hay 5 europeas. La inversión en I+D+i está estancada. Somos incapaces de atraer talento y no hay un rumbo claro dentro de la UE acerca de hacia dónde hay que ir. Por ese camino, Europa se adentra en una sombra tenebrosa en la que la productividad va a depender cada vez más (en términos comparativos) de nuestras ganas de trabajar. Y mientras en China se trabajan todas las horas que hagan falta, en Europa hablamos de 35 horas a la semana. Mientras en China se trata de fomentar un mayor peso de las empresas en la economía, en Europa se le ponen cada vez más trabas. La nueva ley de protección de datos que entra en vigor en mayo es un buen ejemplo. El 70% de las empresas europeas son PYMES, y se sigue legislando como si todas fuéramos multinacionales. Nuestro estado de bienestar, me temo, será insostenible a corto plazo. </div>
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El Dragón ya está aquí y amenaza hasta con llevarse a nuestro Andrés Iniesta a la liga China. Confío en que la vieja Europa, como siempre que le han dado por muerta, sea capaz de levantarse de nuevo, pero el reto que tiene ante sí es mayúsculo. En lo que a mi respecta, veo 1.400 millones de oportunidades en China, tantas como habitantes tiene el país. Tal vez haya que empezar por ahí.</div>
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<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-71251510888048105242018-01-28T14:09:00.004+01:002018-01-28T14:43:52.646+01:00La (mala) Gestión del Éxito<div style="text-align: justify;">
<b>Algunas Reflexiones</b></div>
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Mi buen amigo <a href="http://franciscoalcaide.com/">Paco Alcaide</a> lo definió como <a href="https://www.casadellibro.com/libro-futbol-fenomeno-de-fenomenos/9788483560655/1265504">fenómeno de fenómenos</a> y no le faltaba razón, porque en el fondo el fútbol es algo completamente irracional y nos lleva, a menudo, a sacar los instintos más primarios. Y es que, si lo pensamos bien, no existe una marca en el mundo más potente que la de un club de primer nivel. Los que somos del Madrid llevamos desde hace un par de meses llevándonos un disgusto tras otro, pero aquí seguimos. El miércoles, al finalizar el partido contra el Leganés, juré que no volvía a ver ningún partido este año, soltando todo tipo de improperios acerca de los jugadores, entrenador y utillero de la primera plantilla del Real Madrid. Ayer, acompañando a mi padre, no me resistí a ver el partido junto a él. Aún así, pese a su componente emotivo, si eres capaz de dejar durante un ratito los sentimientos en un cajón y coges un poco de perspectiva, el fútbol es una fuente inagotable de lecciones vitales, y en mi caso, aplicables para el mundo de la empresa y la gestión de los grupos humanos. Durante mi vida profesional, han sido muchas las veces en las que he tirado de anecdotario y vivencias futbolísticas, como jugador y entrenador, como miembro importante de un equipo o como cuando me pudría en un banquillo cabreado como una mona con el entrenador porque no me daba bola. Experiencias todas que no sólo me hicieron crecer como persona, sino que ahora me han permitido salir airoso de más de un embrollo. El fútbol me permitió conocerme mejor, pero también conocer mejor cómo funcionan las personas, así como el difícil equilibrio entre ser justo y comprender que cada jugador necesita diferentes estímulos para rendir. Hay quien necesita palo, quien pide zanahoria y también quién necesita una ración de ambas para dar lo mejor de sí.</div>
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Pero dejo las batallitas para otro día y vuelvo al miércoles contra el partido contra el Leganés. Nada más terminar el mismo el diario Marca hacía una encuesta sobre la crisis del Madrid en su edición digital. Creo que no llegaban a 5 de los 25 miembros de la primera plantilla del club de Concha Espina, los jugadores a los que la afición salvaría en estos momentos. Y es que <b>cuando las cosas van mal, lo razonable, y así lo asumimos todos, es tomar decisiones.</b> Conviene no hacerlo en caliente, pero hay ocasiones en que no queda más remedio que meter el bísturí en un grupo humano y extirpar el tumor, extraer aquello que no funciona. Que nadie me entienda mal. Este tipo de situaciones nunca son fáciles y mucho menos agradables. Ponerte cara a cara para comunicar un despido, aunque sea disciplinario y más que justificado, decirle a alguien que no cuentas más con él, nunca es plato de buen gusto. Y si tienes algo de empatía, lo llegas a pasar realmente mal. Pero esa es una de las labores del directivo. Te contratan para tomar decisiones, las buenas y las malas, y a menudo no te queda más remedio que ponerte colorado. También piensas en cómo queda la moral del resto de la tropa, en las cicatrices que dicha salida puede ocasionar y siempre le das mil vueltas antes de afrontar una tesitura como la expuesta. </div>
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Dice el refranero español que <i>"a grandes males, grandes remedios"</i>, y no deja de ser una gran verdad. Sin embargo, la experiencia me dice que habitualmente los grandes males tienden a venir precedidos por graves errores, y cuando se trata de la gestión de grupos humanos, suelen ser a menudo por omisión. <b>La peor decisión es la que no se toma</b> y ello permite que muchas veces ciertos problemas, que atajados a tiempo hubieran sido anecdóticos, terminan enquistándose y enrareciendo el ambiente. De repente lo que funcionaba deja de hacerlo y es entonces cuando el refranero vuelve a nuestro rescate y nos recuerda que <i>"de aquellos polvos, vienen estos lodos"</i>. Sin embargo, los problemas no surgen de repente, sino que tienen una génesis que no se supo diagnosticar.</div>
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¿Dónde se rompió el Madrid de Zidane? ¿Cómo puede ser que ese equipo que pasó por encima de la Juve en la final de la Champions en una de las mayores exhibiciones vistas en el partido cumbre de dicha competición, aquel que bailó al Manchester United en la Súper Copa de Europa, el que hizo que Piqué saliera en prensa reconociendo tras la Súper Copa de España que por primera vez sentía que el Madrid era superior, o el que se permitía ganar la liga arrasando con el equipo "B" en campos que tradicionalmente se le habían dado mal, de repente haya comenzado a hacer el ridículo ante equipos de presupuesto inferior, y se haya permitido perder ante el Barça hace apenas un mes como un equipo pequeño en su propio estadio?</div>
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<b>Gestionar el éxito es lo más difícil del mundo.</b> La tentación, cuando las cosas van bien en un grupo humano, es no cambiar nada. Se dice aquello de que no conviene tocar lo que ya funciona, y separa ignora que <b>son dos las claves las que permiten que un equipo se comporte como tal: interdependencia y objetivo común.</b> Cuando el segundo se alcanza, una vez que la adrenalina ha alcanzado sus máximos, suele venir un bajón considerable. Es entonces cuando el líder debe analizar si realmente es capaz de volver a motivar a los miembros de su equipo en pos de un nuevo objetivo, y si considera que realmente no es así, es cuando debe tomar decisiones, estando en la cumbre. Puede pasar por prescindir de ciertos miembros del grupo, o por incorporar a otros que realmente comprometan el protagonismo de los que ya están para que entre un nuevo estímulo que no permita la relajación, e incluso porque el directivo abandone el barco, entendiendo que vino para acometer un proyecto y que esa nueva etapa requiere de un nuevo ejecutivo que motive de nuevo al equipo. Liderar, dirigir, motivar personas, nunca es una balsa de aceite. Se generan roces y con el tiempo cierto agotamiento. Los procesos pueden ser más rápidos (véase Mourinho) o más lentos (caso de Ancelotti). Diferentes estilos de liderzago pueden ser válidos para situaciones distintas, pero el timing siempre varía en cada caso. El directivo que entra a reestructurar una compañía y ponerla en valor, el que ha tenido que tomar decisiones complicadísimas con un amplio impacto en la plantilla de su empresa, rara vez vale para la siguiente etapa de relanzamiento. Y las personas buenas para relanzar organizaciones, probablemente no valgan para momentos de crisis que requieran soluciones quirúrgicas.</div>
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Ejemplos en el fútbol los hay de todos los colores. El Barça de Rikjaard, con Ronaldinho, Deco y Eto´o a la cabeza, con un joven Messi que comenzaba a asomar, maravilló a Europa. El ténico holandés no supo ver los evidentes síntomas de agotamiento de su equipo cuando perdió la liga contra el aguerrido Madrid de Capello. Laporta "dimitió" de sus obligaciones pensando que Rikjaard sería capaz de volver a poner orden y aquello acabó con el pasillo al Madrid de Schuster al año siguiente, con una plantilla mucho menor. Un sólo año después, Guardiola, aprovechando a la mayoría de aquellos jugadores y haciendo algunos cambios (algunos dolorosos) lograba aquel histórico 2 - 6 en el Bernabéu. Y estando arriba, habiéndolo ganado todo, se "cargó" a Eto´o para mantener la tensión en el grupo. Guardiola, además, supo irse del Barça y del Bayern cuando comprendió que aquellos grupos humanos a los que entrenaba necesitaban un nuevo estímulo que él ya no iba a ser capaz de dárselo. La España del "tiqui - taca" que enamoró en las Eurocopas del 2008 y 2012, así como en aquel inolvidable Mundial de Sudáfrica, sin embargo, terminó saliendo por la puerta de atrás en el la edición de Brasil 2014 y en la Eurocopa de 2016. Se intentó estirar un equipo que ya no daba más de sí. Y el Madrid este año evidencia cosas que ya se percibían la temporada pasada: que Benzema está de vuelta, y que, quizás, pese a su exhibición en el último tramo de la competición, era el momento de vender a Cristiano Ronaldo.</div>
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Lo que digo puede sonar ventajista, pero las personas que me conocen saben que ésto lo llevo diciendo hace muchos meses. ¿Cómo prescindir de Benzema tras su jugadón ante el Atleti? ¿Cómo vender a Cristiano tras sus 10 goles decisivos de la Champions? ¿O cómo no dar otra oportunidad a Ronaldinho 2006 pese a su evidente decadencia física con todo lo que había dado al Barça? ¿O cómo no renovar a Del Bosque para que estuviera en Brasil 2014 con todo lo que había ganado? Prescindir de aquellos que te han llevado al éxito es durísimo, pero <b>los directivos estamos para tomar decisione</b>s, para prevenir problemas y no para promover la autocomplacencia. Se debe poner el corazón cuando se dirige, pero no se debe dirigir con el corazón. Esa es una de las lecciones más duras que todo ejecutivo debe interiorizar. </div>
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Hace un par de años parecía imposible que Rafa Nadal volviera a ganar un Gran Slam y en su equipo se tomó una decisión completamente disruptiva: se fichó a Carlos Moyá y Toni Nadal anunció que a final de temporada dejaría de formar parte del staff técnico del Manacorí. Es muy difícil encontrar ejemplos como el de Nadal o Federer, que tras más de 15 años en la cima del tenis, no se cansan de ganar, pero hasta los más grandes necesitan de nuevos estímulos. Desde entonces, Rafa ha ganado en París y EEUU. ¿A alguien le sorprendería que volviera a levantar la Copa de los Mosqueteros en Roland Garros esta primavera?</div>
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El reto que tiene Zidane por delante es apasionante y de muy difícil solución. A su favor juega que tiene una plantilla con vergüenza torera y un mundial por delante que para muchos de sus mejores jugadores será el último que afrontarán con plenitud. Es muy posible, además, que la preparación física haya ido enfocada a hacer un tramo final muy fuerte, justo como el año pasado, pero es ahora cuando tiene que mostrar que, además de un gestor de egos, tiene soluciones para un equipo que se le ha caído con todas sus piezas. Si se obrase el milagro y el Madrid terminara levantando algún trofeo a final de año, convendría que tanto Zidane como Florentino Pérez tomasen medidas y no se dejasen llevar por la nostalgia de un grupo humano, que como bien apuntó Butragueño, nos ha hecho muy felices a todos los madridistas logrando el mejor año de la historia del club. No deben olvidar que el Real Madrid ya sobrevivió a la salida de Di Stéfano en su día y que el club está ahí. <b>Las personas tendemos a estar de paso y son las instituciones las que perduran</b>, pero nuestro corazoncito nos impide verlo con perspectiva.</div>
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Termino reconociendo que hay algo de oportunismo en este post, por cuanto estas líneas las podía haber escrito en verano, cuando ni yo mismo podía intuir un desplome semejante y sólo pensaba que a este equipo le faltaba un "9", pero la vida no deja de ser aprendizaje continuo y yo disfruto con ello. Sobre todo con un buen partido por delante. El <i>"fenómeno de fenómenos"</i> nos lo recuerda todas las semanas. </div>
<br />Fernandohttp://www.blogger.com/profile/12256755292063762214noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3091739046086508429.post-62219189925089664442017-12-26T00:44:00.001+01:002017-12-26T00:44:32.879+01:0014 Años sin Sara<div style="text-align: justify;">
<b>Pequeño Homenaje a una Gran Amiga</b></div>
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La vida es maravillosa pero de vez en cuando tira a matar. Ocurre cuando suceden cosas contra natura, que no son las que deberían venir en el guión a estas alturas de la película y que te pegan un desgarrador manguerazo de agua fría cargado de realismo que necesariamente te pone en perspectiva. El tiempo no lo cura todo, o al menos así lo vivo yo. A lo sumo te permite colocar ciertas cosas, por cuanto arrancar estas líneas me cuesta tanto como recordar aquel fatídico día en el que quería creer que todo era mentira, que simplemente era una pesadilla de la que no tardaría en despertar. </div>
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Sara fue una amiga excepcional y así la recordaré siempre. Quedan guardados a buen recaudo en mi corazón las anécdotas del cole, aquel verano en Irlanda o nuestro viaje a las Fallas del año 95. Nuestros partidos de fútbol, nuestros debates sobre el Real Madrid y todas aquellas llamadas que nos hacíamos para contarnos nuestras confidencias. Mis cumpleaños, los suyos y. nuestros cafés para contarnos nuestros ligues del momento. Nunca olvidaré la última noche de fiesta que compartimos y la frase que me dijo al despedirnos: "Fernando, llama. Pero de verdad, ¿eh? Que nos conocemos...". Aquellos meses fueron complicados para mi y necesité desaparecer un tiempo, no dar explicaciones. Me costaba contar que mis padres se estaban separando, que mi familia se deshacía. Y así fueron pasando los días, las semanas y algunos meses. Una gilipollez como un piano por mi parte. No le llamé y sé que me arrepentiré toda mi vida. Cuando pasaba alguna temporada así, Sara me tiraba de las orejas y yo siempre hacía propósito de enmienda para terminar riéndonos ambos. Aunque hubiera temporadas que hablásemos más o menos, siempre terminábamos encontrándonos de nuevo.</div>
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Así que quizás escriba estas líneas por necesidad. Quizás este pequeño homenaje que año tras año le brindo en este blog sea mi manera de colocar las cosas, de buscar los "para qué". Incluso puede que sea lo más parecido a llamarla para decirle lo mucho que la echo de menos, que fue una amiga extraordinaria y que jamás me olvidaré de ella, que me encantaría que me volviese a "regañar" para después tirarnos una hora y media al teléfono poniéndonos al día y concretando cuándo nos íbamos a ver de nuevo. O simplemente este pequeño homenaje no sea otra cosa que expresar que podrán pasar los años, pero que siento que Sara sigue estando presente en mi vida casi a diario y que confío que siga siendo así siempre. Como lo cantaban Los Secretos... Con lo que nos gustaban a ambos...<br />
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