domingo, 28 de diciembre de 2008

Vivencias - Cinco años sin Sara

Una AMIGA con Mayúsculas

26 de Diciembre del año 2003. Suena mi móvil y veo en la pantalla que es Isa Sevilla. "¡Hola Isa! ¿Qué tal todo?". "Pues te llamo para contarte una mala noticia. ¿Estás sentado?" me pregunta. Yo me temo lo peor, algo horrible, y me empiezan a temblar las piernas. "¿Qué pasa, Isa?". Se hace un breve silencio en el que Isa respira, que a mi se me hace eterno."Se ha muerto Sara". "No puede ser, ¡qué dices!, no me lo creo... ¿Qué le ha pasado?" le digo con un nudo en la garganta y sin dar crédito a lo que oía. Luego me enteré que fue un aneurisma cerebral, que se acostó con dolor de cabeza en la víspera de noche buena o Navidad, nunca me quedó muy claro, y que la mañana siguiente, extrañados de que no se levantase, la fueron a buscar a su cuarto y se la encontraron medio muerta. Las horas siguientes fueron horribles. Lágrimas, mucho dolor y una visita express al tanatorio donde pese a verla en el féretro no podía dejar de pensar que todo aquello no estaba pasando, que era mentira. Encima Maru, mi Maru, estaba fuera de Madrid.

La verdad es que no recuerdo cuando empecé a ser amigo de Sara. Fue compañera de colegio desde párvulos y mis primeros recuerdos de ella son de aquel primer curso en el colegio Santa María del Pilar. Siempre tardaba mucho en comer y nos regañaban a los de mi mesa por ello. Luego no coincidimos en clase hasta sexto. Imagino que poco a poco nos fuimos cayendo bien para terminar siendo una de mis mejores amigas desde la adolescencia hasta prácticamente el momento de su muerte. Compartimos veranos en Irlanda, viajes a las fallas a ver a los amigos que conocimos en Dublin, juergas de fin de semana, cumpleaños, partidos de fútbol...

Tuvimos una confianza ciega el uno en el otro. Siempre que a mi me gustaba alguna chica en el cole, se lo decía y ella trataba de echarme un cable. Siempre que ella salía con alguien, me preguntaba a ver qué me parecía. Así fue hasta que perdí el contacto con ella, un año y medio antes de que falleciera. Y todo por una tontería. Mis padres se separaron, y yo quise desaparecer del mapa. No quería dar explicaciones, no quería que me preguntaran. Cuando empecé a salir con Maru, hice acopio de valor, la llamé un par de veces a casa y no la localicé. Quería contarle todo, lo feliz que estaba por haber encontrado a alguien tan especial pero lo duro que había sido para mi lo de mis padres. Sé que esto va a sonar como muy típico, pero un par de semanas antes de la Navidad de aquel 2003, me acordé de ella y me dije que no podían pasar aquellas vacaciones sin llamarla y retomar el contacto. No sé si lo hubiera hecho, pero lamentablemente no me dio tiempo. Lo peor es que sólo yo sé cuanto me arrepiento de aquello, de perder el contacto con alguien que me apreció y a la que aprecié tanto.

Cuando empezamos la carrera y llevábamos un tiempo sin hablar, siempre que volvíamos a hacerlo Sara me "regañaba". "¡Hombre, por fin te dignas a dar señales de vida!". "¡También podrías llamarme tú!" le espetaba yo en tono cariñoso. Nos reíamos y nos contábamos nuestras últimas novedades. Lo que más me duele es que a menudo sigo pensando en que "debería llamar a Sara". Han sido muchas las noches que he soñado con ella desde su muerte. En cada una de ellas siempre me convenzo de que aquello que pasó en la Navidad del 2003 fue mentira, que Sara está viva y que aquello fue un malentendido. Cuando me levanto y me doy cuenta de la realidad, paso un mal día.

Quiero creer que en el fondo son mensajes que me llegan desde el cielo, desde aquella parte que Dios tiene reservada a las buenas personas como Sara, que ella murió pero que también resucitó, y que está bien con el Padre Bueno. Sé que desde allí ella estará muy contenta de verme tan feliz con Maru, que le parecerá fenomenal para mi y que se le habrá pasado el "enfado" por no haberla llamado los últimos meses de su vida. Por mi parte, desde aquí, siempre me acordaré de ella y con un nudo en la garganta recordaré todos los buenos momento que pasé con Sara, una AMIGA con mayúsculas.

domingo, 14 de diciembre de 2008

Deportes - La Crisis del Madrid: Capítulo III

El Real Madrid como Fenómeno Social

Termino con este artículo mi trilogía sobre el Real Madrid. Hoy quiero hablar del impacto que tiene el Real Madrid como institución en la sociedad.

Siempre he creído que la objetividad en el periodismo, especialmente en el periodismo deportivo, es imposible. Los periodistas, aparte de ser parte de un gremio, también son miembros de una colectividad más grande como es la sociedad. Uno no puede abstraerse de sus sentimientos y emociones a la hora de redactar o narrar una noticia. Es por eso por lo que no hay una verdad absoluta. Los diferentes grupos de comunicación mundiales cuentan lo que para ellos es su verdad, la cual en política, deportes y en determinados eventos sociales puede distar mucho del rotativo de la competencia. Un periodista es una persona que además es padre, hijo o hermano, hincha del Madrid, Atlético, Barça o cualquier otro equipo, votante del PP, PSOE, IU, o cualquier otro partido. Será creyente o ateo, le gustará más una música, o las obras de determinados artistas que la de otros. Y eso, aunque el buen periodista tienda a la objetividad, le tiene que marcar a la hora de contar lo que pasa.

Lo de los clubes de fútbol es un fenómeno particular. Hace poco, José Ángel Sánchez, director general ejecutivo del Real Madrid, venía a decir algo parecido a que un club de deportivo es la marca más potente que existe en el mundo. Uno nace siendo de un club, se alegrará con las victorias y sufrirá con las derrotas, se enfadará cuando se hagan mal las cosas, y puede que esté un tiempo sin ir al campo o sin ver los partidos, pero morirá siendo de ese mismo club y le seguirá siempre. No hay ninguna otra marca que aguante eso. Cuando un producto no nos sale como esperamos, cuando un servicio no es el que consideramos adecuado para el precio que pagamos, uno no repite. Eso no pasa ni en el fútbol ni en ningún deporte. Siempre seremos fieles al club con el que simpatizamos.

A los dos párrafos anteriores, vamos a añadirle que el Real Madrid es el equipo que más seguidores tiene por todo el mundo, el club que ha sido nombrado por la FIFA como el mejor del Siglo XX (lo cual viene a ser como el mejor de la historia) y que hizo muchísimo por España y por Madrid cuando nuestro país vivía aislado por el Régimen Franquista. Es el que más ligas de España tiene y también el que más Copas de Europa. El resultado es que todo lo que le pasa al Real Madrid es casi cuestión de estado.

El periodista deportivo será madridista o antimadridista. Al escribir, lo hará con pasión en un sentido u otro. Y la afición que recibe esa noticia, lo hace con una fuerte dosis de forofismo. La consecuencia de todo ello, es que todo se exagera para bien o para mal. Vamos a poner ejemplos. Se ha pedido el balón de Oro en los últimos años para Raúl, Casillas y Zidane. Los tres han estado en el disparadero en algún momento. Con Del Bosque, se le llegó a comparar con el equipo de la Quinta del Buitre, para poco después criticarle por jugar mal... ¡La final en la que ganó la 9ª Copa de Europa! Cuando se fue Schuster, todo parecía catastrófico, cuando en el fondo el Madrid tiene todas las opciones del mundo en la Champions y creo que sigue teniendo alguna oportunidad en la liga (yo soy de los que cree que el Barça va a llegar muy justo de gasolina al tramo final de la competición, y lo digo hoy a 21 de diciembre de 2008).

Imagino que si tras la victoria de ayer, el Madrid es capaz de ganar al Villarreal, sacar otra victoria en Mallorca y otras tantas en casa ante Osasuna y Depor, el Madrid para la prensa volverá a ser candidato a todo, Raúl volverá a centrar los debates en torno a la selección y para Casillas se volverá a pedir el balón de oro para el año que viene. Pero es que esto es el Madrid, un fenómeno social, una montaña rusa que marca el estado de ánimo de millones de personas de todo el mundo, un club que está bien o está mal, pero siempre en función también de cómo esté el Barça. No todo el mundo está preparado para digerirlo. De otra forma no me explico cómo se pudo llevar por delante a todo un presidente del IBEX-35, Florentino Pérez.

sábado, 13 de diciembre de 2008

Música - Nacho Vegas, un músico diferente


El Manifiesto Desastre

Reconozco que llevaba un tiempo muy mosqueado durante el cual había perdido casi la fe en la música española e internacional. La crisis de las discográficas ha redundado en un "asegurémenos las ventas y vayamos a lo comercial" hasta un punto de hacer infumables la gran mayoría de los discos publicados cada año. Al menos los que se promocionan a bombo y platillo.

Afortunadamente de vez en cuando te llevas sorpresas. El año pasado para mi Quique González clavó un discazo con "Avería y Redención". Es cierto que tal vez no haya vuelto a rayar a nivel creativo como en "Salitre 48", ni tenga la rabia rockera de "Personal", pero volvía a hacer un disco redondo. No es que "Kamikazes Enamorados", "Pájaros Mojados" o "La Noche Americana" fueran malos trabajos. Al contrario, creo que todos ellos tienen muy buenas canciones, pero había algo de la frescura de los primeros discos de Quique se había perdido por el camino. "Avería y Redención" fue para mi su "Sgt. Pepper´s" (aunque mi querida Maru me va a dar caña por esto) porque Quique González arriesgó y optó por melodías y letras totalmente diferentes a lo que venía haciendo hasta ahora. Se aprecia una evolución coherente, que nadie se piense que aquello fue una ruptura con lo que había hecho antes, pero digamos que fue una apuesta arriesgada.

A Nacho Vegas le conocí a raíz de "El tiempo de las cerezas", aquél doble CD que hizo con Bunbury. Ya había oído hablar de él, pero hasta ese momento no me había atrevido a comprarme ninguno de sus discos. Para mi ha sido una auténtica revelación desde entonces. Creo, honestamente, que nadie había hecho letras tan sinceras y tan duras desde los mejores años de Enrique Urquijo y Sabina. Y musicalmente su evolución está siendo espectacular. En "El Manifiesto Desastre" uno encuentra reminiscencias de los Beatles, Rolling Stone,s Simon and Garfunkel, la mejor época de los Beach Boys e incluso José Alfredo Jiménez. Hay canciones que contienen varios temas en la misma (al estilo y salvando las distancias, por favor, con "Happiness" del maravilloso Álbum Blanco de los Beatles) que son auténticos ejercicios de creatividad elevada al más alto nivel.

Para mi no hay duda. "El Manifiesto Desastre" es el mejor disco español del año 2008 (y puede que de los mejores a nivel mundial). Canciones como "Dry Martini SA", "Lole y Bolan (un amor teórico)", "Crujidos" o "Morir o Matar" son obras maestras. Y el resto del disco no desmerece en absoluto, firmando 11 canciones sencillamente memorables. Que nadie espere un disco fácil de escuchar. A Nacho hay que oirle varias veces para extraer toda la esencia de sus discos, pero tal vez sea mejor así. Eso es lo que pasa con los grandes trabajos discográficos.

Chapeau para Nacho Vegas, un músico que triunfa siendo auténtico en un mundo artificial, un músico, sin duda, diferente.

Video:

Economía - Reflexiones de un marinero

De cómo Cristóbal Colón llegó a América

Para los no conocedores de la materia explicaré que en un barco de vela se puede navegar de diferentes formas en función de la dirección del viento. Esto es así porque los veleros han evolucionado mucho a lo largo de la historia, permitiendo a los navegantes afrontar al dios Eolo, de múltiples formas.

Pero claro, navegar no solo depende del viento. También de la situación del mar, con sus tormentas, marejadas y trampas que éste te prepara cuando se alía con otras fuerzas de la naturaleza. Cuentan, por ejemplo, que cuando uno pasa el cabo de San Antonio en Alicante, el panorama te cambia por completo haciéndose muy difícil la navegación. Son tantas las variables que pueden influir, que me temo que controlarlas todas supone casi una quimera, así que toca apelar a la pericia del capitán y de los tripulantes para llevar las naves a buen puerto cuando el entorno es turbulento y la cosa se pone fea.

Miro con preocupación la situación actual de muchas compañías, las cifras de paro que se esperan y la riqueza que se va a dejar de generar al menos durante un tiempo, pero encuentro que en estos momentos de dificultad es el momento de mirar al frente y tener confianza. La economía es el mar y estamos empezando a navegar por una tormenta que se prevé muy complicada. Es cierto que algunas naves no están todo lo preparadas que pensábamos, y que tal vez se han aliado más fuerzas de las que creíamos, pero también que otras embarcaciones han aprendido a surcar mares y océanos independientemente de cómo les venga el viento y que cuentan con mejores herramientas que nunca para afrontar la incertidumbre.

En estos tiempos de preocupación, tal vez convenga acordarse de un tal Cristóbal Colón, el cual fue capaz de llegar a América sufriendo graves percances por el camino y con unas Carabelas que sólo estaban preparadas para navegar de empopada. Su ejemplo nos debe recordar que en tiempos de crisis la determinación, el liderazgo y el esfuerzo conjunto de todos los miembros de una empresa son los que nos van a llevar a superar el temporal. Porque como ya se ha apuntado desde este blog, éste pasará, como siempre ha ocurrido en la economía. Lo importante será que cuando divisemos tierra y revisemos nuestras naves, seamos capaces de aprender de lo vivido para ser más fuertes cuando venga otro temporal.

viernes, 12 de diciembre de 2008

Economía - Lecciones a pie de calle

Reflexiones sobre la Flexibilidad Empresarial

Hace cosa de una semana iba caminando por Madrid. Amenazaba a lluvia pero no había descargado. Al entrar en el metro me encuentro cerca de la boca del mismo a varios inmigrantes (Chinos, subsaharianos, indios y pakistaníes principalmente) ejerciendo lo que los entendidos en economía llaman el "sector terciario parasitario", o lo que es lo mismo, la venta ambulante con un género que variaba desde las últimas novedades musicales hasta juegos para el ordenador pasando, claro está, por películas de todos los tiempos. Obviamente, todo el material era pirata.

Al cabo de un rato, después de hacer un par de cosas, volví a la misma boca de metro. Vi que había empezado a llover con fuerza y me encontré muchos de los mismos vendedores que había observado a mi entrada. Cual fue mi sorpresa cuando me di cuenta de que los mismos ya no llevaban su "Top Manta", sino que ahora vendían paraguas y chubasqueros a 2 euros.

Me pareció un ejemplo clarividente de cómo deben afrontar las empresas la economía en general y la actual crisis en particular. Aquellas que se adapten de forma más rápida y eficaz a los cambios del entorno se van a encontrar en una situación privilegiada para competir en el mercado. No se trata de obviar lo que los americanos llaman el core business de la compañía, sino de tener un plan que permita a las empresas adaptarse a las necesidades de sus clientes en función de como varían los entornos macro y micro económicos.

Todo esto es fácil decirlo pero la historia nos demuestra que es muy difícil llevarlo a la práctica. Cuanto más grande es una compañía, más rígida suele volverse. Que se lo pregunten a General Motors, Ford o Chrysler, porque me temo que su supervivencia a largo plazo va a depender más de aprender los chinos, subsaharianos, indios y pakistaníes de Madrid, pero sobre todo de Toyota, la cual que lleva más de 30 años dándoles lecciones magistrales en el mercado norteamericano, que de planes de rescate faraónicos.

jueves, 11 de diciembre de 2008

Deportes - La Crisis del Madrid: Capítulo II

Calderón y la Legitimidad del Presidente

Existen dos legitimidades. Una, la que se ciñe estrictamente a la acepción del término, está relacionada con el cumplimiento de la ley. La segunda, tiene que ver con los actos de una persona y la moral de aquellos con los que interactúa. Esta visión más filosófica podría definirse, parafraseando a Suchman, y en relación a la empresa, como “una percepción generalizada o asunción de que las acciones de una entidad son deseables, propias o apropiadas dentro de un sistema socialmente construido de valores, normas, creencias y definiciones”. Cuando una persona es capaz de aunar ambas "legitimidades", es cuando adquiere la llamada autoridad moral. La historia está llena de ejemplos de dirigentes legítimos desde un punto de vista jurídico, pero que nunca logaron alcanzar la ya citada autoridad moral.

El mandato de Ramón Calderón ya nació con una más que cuestionable legitimidad jurídica. Ganó las elecciones a la presidencia del Real Madrid por el voto presencial, pero la nulidad del voto por correo y las sospechas de que éste hubiera cambiado el signo de aquellos comicios, hizo que su victoria fuera cuando menos polémica. Son muchos los juristas que dicen que aquella nulidad debió invalidar el resultado de esas elecciones. Entre ellos mi padre, Fernando Rodríguez de Rivera y Morón, el cual no es sospechoso en este caso, pues aún siendo más madridista que Santiago Bernabéu, no votó a nadie argumentado que ninguno de los candidatos tenía categoría suficiente para presidir el Real Madrid.

Si Ramón Calderón pudo aguantar los dos primeros años fue, en cierto modo, porque le acompañaron los resultados. Es cierto que el año de Capello al Madrid le costó arrancar, pero la irregularidad de Barça y Sevilla le permitió reengancharse a la liga para terminar ganándola. También ayudó aquel primer año el excelente ejercicio de la sección de baloncesto. Aquello apaciguó los ánimos, pero no terminó de erradicar aquel virus (dicho con todo el respeto) todavía en estado latente que podía estallar cuando el viento no fuera favorable.

Tuvo el acierto Ramón Calderón, de juntarse con Mijatovic. Pese a todas las críticas iniciales, creo que el Montenegrino sabe muchísimo de fútbol y han sido más sus aciertos en los fichajes que sus errores. La reconstrucción post galáctica del Real Madrid le debe mucho a Pedja. Incluso se atrevió a cesar a Capello pese a remontar el primer año y la opción Schuster le dio al equipo otra liga con mayor brillo que la anterior.

Pasa que este verano se hicieron mal las cosas, que el equipo no termina de funcionar y que todo ello se agrava con el óptimo estado de forma del Barça de Guardiola. Si le sumamos el tono impertinente de Schuster durante los últimos meses, tenemos el cocktail perfecto para que el citado virus deje de estar en un estado latente y pase a ser una enfermedad en toda regla.

Comienzan los primeros síntomas. Se pita al equipo, se pita al palco. Se pide tímidamente la dimisión de Calderón en el Bernabéu. Y al presidente sólo se le ocurre atiborrarse a unos antibióticos llamados Ultrassur. Con ello pretendía salvar una asamblea, reforzar esa legitimidad jurídica que nació tan debilitada. El problema es que los antibióticos, cuando uno tiene un virus, no sirven para nada. Más bien te debilitan.

Ese es el problema de Ramón Calderón. Ahora mismo está igual de lejos de ser percibido un preidente legítimo desde el punto de vista jurídico. Y lo que es peor, la legitimidad moral, aquella a la que hacía alusión Suchman, me temo que la ha perdido de forma irremediable. Los Ultras son malos compañeros de viaje y no representan en absoluto los valores del resto de aficionados del Real Madrid. Mucho me temo que aunque el equipo gane dos "Champions" de aquí al final del mandato de Ramón Calderón, éste tiene las horas contadas en la presidencia del club. Justo como le pasó a Lorenzo Sanz.



miércoles, 10 de diciembre de 2008

Deportes - La Crisis del Madrid: Capítulo I

El Cese de Schuster

Comienzo hoy una trilogía de artículos acerca de la crisis del Real Madrid. Voy a tratar de ser lo más conciso y objetivo posible, aunque ya advierto que este artículo va a ser largo. Empezamos con el cese de Schuster.

Estoy de acuerdo con todos aquellos que dicen que el alemán provocó su destitución. Sólo bajo ese prisma se pueden entender sus declaraciones después del partidos como el del Sevilla o Getafe. Han pasado muchas cosas desde que el Madrid se proclamase campeón de liga la temporada pasada con una autoridad manifiesta (si nos ceñimos a los números). El frustrado fichaje de Cristiano Ronaldo, la mala gestión del caso Robinho y la ausencia de un plan B en los fichajes, transimitieron la imagen de un Real Madrid que vive en la improvisación permanente. Justo lo contrario que en las dos primeras temporadas de la "Era Calderón". Todo ello trastocó los planes de Schuster y dejó una buena plantilla pero carente de jugadores diferentes, de esos que te cambian un partido. Raúl lo fue, pero ya tiene más de 31 años. Higuain apunta a serlo, pero sigue creciendo. Robben al 100% podría marcar esas diferencias, pero sabemos de su fragilidad con las lesiones... Vamos, que el Madrid actual no tiene un Messi, un Kaká o un Cristiano Ronaldo. Y más que nos pese, el que más se les parecía era... Robinho.

A partir de ahí, Schuster entra en combustión. Se vuelve aún más arisco con la prensa y los palos comienzan a caerle por todos lados. Posiblemente el alemán se los mereciera, porque daba una imagen de prepotencia, indolencia y chulería que no eran de recibo. Pero también creo que los medios de comunicación se cebaron mucho con él. Es posible que el trabajo táctico no esté entre las virtudes de Schuster, pero el año pasado el Madrid fue campeón ganando los dos partidos al segundo (el Villarreal), al tercero (el Barça) y al cuarto (el Atlético de Madrid), batiendo el record histórico de puntos así como siendo el equipo máximo goleador y menos goleado del campeonato.

No creo que hubiera ganado la Champions, pero quedó eliminado contra la Roma con Robinho, Robben, Van Nistelrooy y Sneijder lesionados, teniendo opciones hasta el final (el gol de Panucci llegó en el descuento). Quiero decir con ello, que tan malo no sería Schuster para hacer esos números. Desde la distancia parecía que el alemán manejaba bien el vestuario y los códigos de los jugadores.

Este año el equipo ha demostrado garra y orgullo. En ese sentido no se le puede reprochar nada a los jugadores. Y los resultados no han sido realmente malos hasta el carrusel de lesiones que ha tenido el equipo. Sin embargo, tácticamente el Madrid lleva unos meses siendo una catástrofe. Creo que tienen bastante culpa de ello todas las bajas sufridas en las últimas semanas, pero también Schuster, con esa atmósfera enrarecida en torno al equipo que ha generado debido a su pésima relación la prensa, sus frases incomprensibles y su poca autocrítica, lo que le ha nublado la vista para introducir los cambios necesarios que le ayudaran a reconducir la nave.

Así que todo ello ha derivado en la destitución del alemán. Tampoco nos engañemos. La increíble marcha del Barça ha contribuido también a la aparición de los nervios por Chamartín. El sustituo es Juande Ramos, un muy buen entrenador sobre todo a nivel táctico y físico, pero que genera dudas en cuanto a su capacidad de gestionar el vesturario de un equipo tan grande. ¿Será capaz de levantar al Madrid?

Nunca he sido partidario de los cambios de entrenador y menos en el Madrid. Creo que por lo general es el camino más fácil a seguir cuando se quiere buscar un revulsivo, pero que generalmente no quitan el problema de raíz. Desde que tengo memoria, he visto cesar a mitad de temporada en el banquillo merengue a Amancio, Thosack, Di Stéfano, Antic, Floro, Valdano, Hiddink, de nuevo Thosack, Camacho, García Remón, Luxemburgo y ahora a Schuster. De todos los cambios, tan solo los de Molowny por Amancio y el de Del Bosque por Thosack en la segunda etapa del Galés, dieron resultados. Y en el caso del primero, en la temporada siguiente. No son halagüeños los datos...

Sin embargo, sí que encuentro cierta similitud entre los casos de Del Bosque y Juande Ramos. Y que conste que lo pienso desde antes que lo dijera Tomás Roncero. Thosack se fue con el Bernabéu en contra, buena parte de la crítica también y con una plantilla rota físicamente. Schuster lo ha hecho con toda la prensa en contra, una parte de la afición y el equipo hundido por las lesiones. Del Bosque y Juande son entrenadores muy diferentes en cuanto a su concepción del fútbol, pero ambos tienen sentido común y una virtud más que interesante que les hace sacar siempre lo mejor de sus equipos. Si comparamos las plantillas, creo objetivamente que Juande sale ganando pese a todo lo expuesto al principio. Lo que pasa es que la sombra de Florentino y los galácticos es alargada.

Dadas las circunstancias, yo también hubiera cesado a Schuster y tal vez Juande Ramos es uno de los entrenadores disponibles en la actualidad que ha demostrado tener conocimientos para remediar las carencias que actualmente tiene el equipo madridista, pero el problema es que en el Madrid todo va muy deprisa y se magnifica. Y además, el Barça este año es mucho Barça , la liga está muy cuesta arriba y no parece fácil que el Madrid pueda luchar por la Champions. El tiempo dará y quitará razones, pero a mi Juande me merece el beneficio de la duda. Lo que me preocupan son los síntomas evidentes que llegan desde la dirección de la entidad, según los cuales percibo que el nerviosismo ha llegado a las más altas esferas del club. Y así es muy difícil dirigir al Real Madrid. Ojalá me equivoque...












sábado, 6 de diciembre de 2008

Economía - Recetas Empresariales para la Crisis


Seis Ideas para combatir la Crisis

Llevo varios días pensando y dándole vueltas a esto de la crisis, a lo que pueden hacer las empresas para salir fortalecidos de la misma, y he llegado a la conclusión de que son 6 los principios que deben guiar el devenir de las mismas de cara al 2009. Estos principios son, como siempre, rebatibles:


  1. Flexibilidad: Sin olvidarse de lo que los americanos llaman el "core business", las empresas deben ser ahora más flexibles que nunca. Tanto con los clientes como internamente. Las que mejor se adapten al mercado son las que tienen mayores probabilidades de salir adelante. Lo único que no deben poner en juego las empresas es su activo intangible. Es decir, la marca y la reputación de la compañía.

  2. Imaginación: Hace tiempo que se acabó aquello del "café para todos". A la hora de afrontar mercados tan complejos como los actuales, hace falta entender que el café unos lo quieren solo, otros con leche, alguno cortado y no todos con azúcar. Desgraciadamente el café sólo o con leche ya están inventados y son fácilmente imitables. La clave está en pensar nuevas fórmulas de comercialización, servicio y creación de valor que permitan a las empresas diferenciarse de sus competidores de una forma asequible en costes. Esas son las ventajas competitivas que perduran.

  3. Eficacia y Eficiencia: El consumo se va a retraer y habrá sectores en los que sólo las mejores empresas subsistirán. Además, habrá que paliar la previsible caída de las ventas con una mejora de la rentabilidad en cada una de ellas. La empresa debe centrarse en hacer mejor las cosas, porque los errores e ineficiencias se van a pagar muy caras.

  4. Orientación al Mercado: Entendido en un sentido amplio. Hay que estar orientados a los clientes, pero también a los proveedores, accionistas, entidades financieras, competidores y la sociedad en general para que la empresa pueda anticiparse a las circunstancias y sepa dar respuesta a las distintas demandas que le lleguen mejor que el resto de compañías de su sector.

  5. Generar Liquidez: Esta me la dice siempre mi buen amigo Quique Ibáñez de Valencia. Los bancos están tiesos. Y aunque parece que con todos los planes de rescate puedan recuperar algo de lustre, lo cierto es que la confianza en el mercado la tardarán en recuperar. Para evitar disgustos en forma de no renovación de pólizas de crétido o minimizar los efectos de los préstamos a la baja que se están dando en el mercado, la empresa debe entrar en líquidez. Todo ello teniendo en cuenta los 4 principios anteriores.

  6. Sostenibilidad: No podía faltar. Aquellas empresas que crezcan con buenos cimientos y de forma sostenible, tienen muchas más posibilidades de salir adelante que otras basadas en la cultura del pelotazo y el beneficio cortoplacista.

Y esto es todo de momento...

viernes, 5 de diciembre de 2008

Política - Ibarretxe, "No es Plan"...

Ibarretxe en el Laberinto

Hace apenas 72 horas ETA mataba de nuevo. La víctima, Ignacio Uría, fue un empresario que heredó la compañía de su padre, un albañil que empezó de cero, cuyo único "delito" ha sido participar en la construcción de la llamada Y Vasca.

No quiero hablar de ETA hoy. Más que nada porque creo que todos los adjetivos calificativos que se le puedan dirigir se quedan cortos. Sabíamos que eran fascistas, mafiosos, asesinos, criminales, y así un largo etcétera, pero lo sorprendente es que sobre todo se reafirman como antivascos. En una época en la que todos los grandes pensadores de la economía defienden una política fiscal ambiciosa que busque un aumento del Gasto Público para paliar la crisis, coge ETA y pone en el punto de mira las obras del AVE vasco. Siempre he sentido un asco tremendo a todo lo que tenga que ver con ETA, pero a las nauseas habituales que me generan sus atentados, su prepotencia, su victimismo hipócrita y, sobre todo, su fascismo, se me ha unido una especie de "indignación estupefacta" (si cabe esta expresión) tras los asesinatos de Isaías Carrasco e Ignacio Uría.

Ibarretxe, por su parte, ha condenado el atentado, como no podía ser de otra forma. En su comparecencia ante los medios, ha asegurado que va a dejarse la piel para defender "a todas las personas amenazadas". Tampoco esperaba menos del Sr. Ibarretxe. Lo curioso, lo que me enerva, es que pese a todo ello, pese a los crímenes de ETA, el Lehendakari siga empeñado en sacar adelante su plan. Mejor dicho, en llevar a cabo el famoso referendum.

Vaya por delante que hay una cosa que sí le reconozco a Ibarretxe. Por lo menos él propone algo para "pacificar" el País Vasco. Yo no estoy de acuerdo para nada con dicho plan, pero él tiene una idea y la está defendiendo contra viento, marea y oleadas de críticicas que le llegan por babor y estribor (aspecto que no pueden decir todos los políticos).

El Lehendakari, el cual repite cada vez que tiene ocasión aquello de que los vascos serán lo que ellos quieran, tiene todo el derecho del mundo a defender su proyecto, pero lo que no es comprensible, es que anteponga el mismo a los intereses de sus conciudadanos. El derecho a la vida debe ser el primero que deben recuperar los vascos. Derecho a que nadie te pegue un tiro por haber sido o ser concejal de un partido. Derecho a que nadie te mate por ser un empresario que participa en una obra pública. Derecho a que no te extorsionen ni te amenacen por pensar diferente a la izquierda radical abertzale.

Hoy no voy a polemizar con nadie pero debería recapacitar el Sr. Ibarretxe. ¿Qué sentido tiene ser un estado libre asociado, independiente o una comunidad autónoma dentro del Reino de España, cuando tienes decenas de miles de personas que amparan el uso de la pistola contra el que discrepa? ¿No le parece preocupante al Sr. Ibarretxe que el País Vasco sea el único sitio en España en el que se mate por pensar diferente? Una vez resueltas estas preguntas, tal vez se pueda plantear el tan citado referéndum. Mientras tanto, parece que Ibarretxe está dando vueltas dentro de su propio laberinto, sin entender que la paz nunca se alcanzará bajo ningún formulismo o denominación específica para Euskadi. Mucho me temo que eso "No es Plan".

martes, 2 de diciembre de 2008

Política - José Blanco, un político miserable

José Blanco, un Político Miserable

Y que nadie entienda lo de miserable como un insulto, por favor, sino como lo define la Real Academia de la Lengua en su tercera y cuarta acepción. Tal vez la de mezquino sea la que mejor le vaya a José Blanco, por cuanto me parece una persona falto de nobleza de espíritu.

El otro día murieron en Bombay, en los ataques terroristas, casi 200 personas (y subiendo) y resultaron heridas más de 300. En medio de la masacre, dio la casualidad que se encontraba la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre. Parece ser que cuando empezó el tiroteo en su hotel, la sacaron a la carrera y la trajeron de vuelta a España. Imagino que en una situación tan caótica, no sería Esperanza Aguirre la que tomaría la iniciativa de volver y dejar allí a otros muchos turistas, algunos españoles, en una situación dramática. Luego sí, vino la explotación mediática de turno con unas fotos en Barajas y un ir y venir por todos los programas de la televisión, que desde luego tenían la intención de sacar el mayor rédito posible a la situación.

En cualquier caso, la crítica de José Blanco se centra en que en el PP se sigue la estrategia del "sálvese quien pueda" y acusa a la presidenta de la Comunidad de Madrid de regresar sin importarle quien quedaba allí y en qué situación. Lo mínimo que se le puede decir al Vicesecretario General del PSOE es que es un oportunista y un demagogo. En situaciones límite no se debe juzgar a las personas. Si él maneja realmente una información que todos desconocemos y que realmente comprometa a Esperanza Aguirre, o la hace pública, o sus desafortunadísimos comentarios los debería guardar para sus amigos y familiares en privado. Cuando uno es un personaje público, debe andarse con cuidado con lo que dice y cómo lo dice.

Lo que vivió la líder Popular la semana pasada en la India debió ser tremendo, dantesco y sobrecogedor. Yo no sé cómo reaccionaría ante una masacre de tales dimensiones. Y me temo que posiblemente José Blanco tampoco. Por ello creo que lo oportuno en estos casos es lamentar y condenar profundamente lo ocurrido, que ha sido una especie de "11-M", congratularse de que no haya habido víctimas españolas (si es que sirve de consuelo) y entender que los rivales políticos lo son sólo en el parlamento, en el debate ideológico e intercambio de ideas. Sin embargo, esa conducta que tan habitual se da en el Sr. Blanco, buscando bronca, rayando el mal gusto en muchas de sus declaraciones y ejerciendo de "Hooligan" político como si fuera un Ultra de la calle Ferraz, es propia de personas de bajeza moral, mezquinas y sin nobleza de espíritu, o lo que es lo mismo, de un político miserable. Inconcebible que haya llegado tan lejos.